什么是营销？

泰酷辣！ hen多非营销岗位的小伙伴们不太懂这个， 简单好的营销就是为了产品在市场上冲破困难，打败竞争对手变得geng轻松。比如公关活动、 广告宣传、病毒视频、热点话题、俱乐部和会员群，还有评测机构等等，dou是为了减少前方的阻碍。但是这产品营销和渠道到底谁geng重要呢？这个问题好像在问：我Zuo什么才Neng赚geng多钱？Zui近在知乎上kan到的问题， 大部分dou是这样的：~我现在...

避坑指南：新手常犯的错误

避坑指南：新手们经常会犯一个错误，就是“偏科”。要么太注重产品的完美，错失了市场的机会；要么盲目追求数量， 对吧？ 忽略了产品的根本。记住：产品是1，渠道是后面的0；没有1，再多的0也没有用。

我的观点：产品和渠道的关系

是不是？ 我的核心观点是：产品是根基，渠道是桥梁。没有根基，桥梁再漂亮也是空中楼阁；没有桥梁，再好的产品也可Neng被埋没。作为产品人，我们的任务就是找到这个平衡点——让产品在渠道中绽放，让渠道为产品赋Neng。

时代的变化：渠道成本飙升，用户注意力碎片化

但是现在呢？用户的注意力分散了渠道的成本也飞涨，只靠砸钱砸渠道，就像是往漏水的桶里倒水。据我参与的一个电商项目统计， 2022年渠道获客成本比五年前翻了3倍，但用户生命周期价值反而下降了20%。这背后是本质的变化：渠道从“量的竞争”转向了“质的博弈”，实不相瞒...。

渠道为王的时代Yi过去

你看啊... 销售渠道为王的时代Yi经过去了 渠道和流量谁geng重要？这个问题，我想说还是产品为王。Ru果你的产品质量不过关，就算有再多的人进来转化率也不会高。想想kan，买家买东西谁不想买好的产品呢？他们关注的不是从哪里进来而是哪家的产品质量好。

案例分享：社交App项目的教训

去年，我们团队就犯了一个错误。一个社交App项目， 产品团队花了半年时间优化交互和算法，自认为体验一流；市场部则大手笔投放各大平台，首月用户量暴涨50万。后来啊呢？三个月后日活掉到不足5万。 也许吧... 复盘时我们发现，用户吐槽“功Neng华而不实”，渠道来的流量根本留不住。这个教训让我深刻意识到：产品和渠道的关系，绝不是简单的“谁geng重要”，而是一场需要精妙配合的双人舞。

产品和渠道的平衡：双轮驱动框架

说到底， 互联网的下半场，产品和渠道的边界正在模糊。渠道不再是单纯的“投放”，而是用户体验的一部分；产品也不再是闭门造车，而是需要从渠道获取实时洞察。下面 我将结合自己在大厂踩过的坑和成功案例，和你聊聊这个话题——希望Neng帮你少走弯路，找到属于你的平衡点。

渠道为王时代的历史回顾

踩雷了。 还记得十年前的互联网吗？那时候，流量红利遍地是只要你敢砸钱投广告、铺渠道，用户就像潮水般涌来。“渠道为王”这个词， 就是那个时代的产物——它强调渠道的覆盖和效率，认为只要触达足够多人，产品自然Neng成功。

案例分享：知识付费App的重生之旅

扯后腿。 当然不是所有案例dou成功。我曾参与过一个O2O项目，产品还没打磨好就疯狂补贴拉新，后来啊用户薅完羊毛就走，到头来项目搁浅。这件事让我明白：渠道Ke以加速成功，但无法弥补产品的本质缺陷。

关键洞察：渠道的进化

关键洞察：渠道没有过时但它进化了。过去是“广撒网”，现在是“精钓鱼”。你需要的不再是盲目铺量，而是理解渠道的特性、用户意图和转化路径。比如短视频渠道适合冲动消费型产品，而专业社区geng适合工具类产品的冷启动。

产品和渠道的互动：产品价值与渠道投入

复盘一下。 只有当产品价值足够高时 渠道投入才有意义；反之，渠道数据Neng反哺产品迭代。举个例子，我们曾通过渠道反馈发现，某工具产品的用户Zui在意的不是花哨功Neng，而是“启动速度”。优化后留存率从40%飙到65%，渠道ROI也翻了一番。

产品和渠道， 缺一不可

别再纠结“谁geng重要”了——产品和渠道就像自行车的两个轮子，缺一个dou跑不远。经过多年实践，我了一个“双轮驱动”框架，用来评估和平衡这两者的关系，我不敢苟同...。

提问

冲鸭！ 再说说 抛个问题给你：在你的项目中，是否遇到过产品与渠道的冲突？你是怎么解决的？欢迎在评论区分享你的故事，我们一起碰撞geng多火花。毕竟在这条路上，我们dou是同行者。

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