沉寂一年多后腾爱医生以“关停”的消息重回公众视野。1月24日晚， 腾讯旗下腾爱医生公众号发布了一则公告：因公司组织架构和业务策略的调整相关原因，腾爱医生即将于2019年3月10日12时正式关闭服务。腾爱医生微信公众号介绍栏里写着， “腾爱医生，医生团队和医疗机构的效率和口碑工具，免费搭建专属

一个新产品的上市之路

一个新产品上市之后总会接收到各种数据的反馈，无论是正向还是负向，我们dou需要进行一定的数据复盘。 我明白了。 某汽车厂商有一款历史比较悠久的车型， 这款...

啊这... 目前，内部Zuo得比较好的产品有百度知道、宝宝知道、作业帮，拇指医生，dou在细分垂直领域Zuo得比较成功，无论是笔试还是面试，Ke以针对这个点展开说一下。在考虑当前地图用户使用习惯的前提下 请设计一款承载于百度地图框架内的O2O产品(指将线下的.

改进一下。 值得一提的是这款产品是第一款的产品模式迅速复制到其他适应证， 建立了庞大的产品管线——除了这三项Yi获批的产品，其产品管线还包含了其他14款产品。

Neng为医生带来geng多患者、扣住盈利闭环的才是有价值的互联网医疗产品，腾爱明摆着没有Zuo到。腾讯副总裁丁珂曾说 “腾爱医生产品的价值体现在腾讯后台精准的医疗引擎上，比如腾讯有hen多流量入口，Ru果用户有医疗需求，腾讯后台会进行漏斗筛查，帮助用户匹配到医生。

研究研究。 彼时 腾讯副总裁丁珂曾表示，“腾爱医生产品的价值体现在腾讯后台精准的医疗引擎上，比如腾讯有hen多流量入口，Ru果用户有医疗需求，腾讯后台会...

准确地说... 调试信息针锋相对!棋王实战复盘讲解，中炮VS反宫马系列23.绝世唐门:钟离乌的老婆为何会成为霍雨浩在圣灵教的内应.

值得一提的是这款产品是第一款通过传统510路径提交的处方数字疗法，一边通过Pear参与研发的软件预认证试点计划审查上市。 优化一下。 Pear将其被验...

万亿tokens铸造的大模型， 腾讯升级了 说句可能得罪人的话... “数智人医生”.来源于医生场景，如医...

9月8日腾讯健康正式公布，平台等多个AI产品Zuo出了新一轮升级。一是患者场景， 包括线上问诊、医学问答、导诊、预问诊;二是医生场景， 翻旧账。 包括医学考题、病历生成、出院小结、检查建议、诊断数据和用药建议;三是与药企合作建设的药品知识库等，总计约3...

QQ医生的整合之路

嘿，你有没有遇到过这种情况？辛辛苦苦Zuo出一款功Neng完善、 用户反馈不错的产品，后来啊没几年就被公司整合进另一个大平台，渐渐消失在公众视野里。作为产品经理， 这种事儿简直像悬在头顶的达摩克利斯之剑——今天咱们就来聊聊腾讯旗下曾经风光无限的QQ医生，kankan它为什么到头来难逃被整合的命运。

PUA。 记得我刚入行时 一位前辈说过：“功Neng型产品就像流星，要么自己燃烧殆尽，要么被geng大的引力场捕获。”QQ医生的故事完美印证了这一点。通过复盘这个典型案例，我希望帮你避开那些产品路上常见的坑，学会在复杂的产品生态中找到自己的生存之道。

先来定义下什么是功Neng型产品。简单说就是聚焦单一核心功Neng的产品，比如专门Zuo杀毒的QQ医生、专门Zuo压缩的WinRAR。这类产品往往开局凶猛，用户增长快，但后劲不足——就像短跑选手硬要跑马拉松，躺平...。

换句话说... 在互联网大厂，功Neng型产品常面临三大致命伤：

我过一个“产品生存公式”：生存周期 = / 。功Neng型产品往往在分子上得分不高，分母却居高不下。

就拿平安软件 2010年前后全国PC端平安产品月活超过3亿，但用户平均每天使用时间不足5分钟。 何不... 这种“用时才想起，用完就关闭”的产品特性，注定了它们在大厂生态中的尴尬位置。

让我们把时钟拨回2006年。那时腾讯推出QQ医生，主打平安防护和系统清理。刚上线时势头hen猛——背靠QQ的庞大流量，三个月就拿下5000万用户。数据显示，当时它的查杀成功率高达98%，丝毫不逊于市场上的专业平安软件。

但问题hen快就来了。2008年，360平安卫士异军突起，以“免费平安”+“系统优化”的组合拳迅速抢占市场。 太顶了。 Zui要命的是360把平安Zuo成了入口，通过浏览器、搜索等衍生服务构建了完整的商业闭环。

当时我在腾讯参与过相关项目，亲眼目睹了团队的挣扎。他们尝试过hen多方法：，我直接好家伙。

但这些dou像是给垂危病人打强心针——表面数据好kan了本质问题没解决。用户心智中，QQ医生始终是个“备胎平安工具”，而360才是“电脑管家”。

转折点出现在2010年的“3Q大战”。那场战役后腾讯痛定思痛，决定把QQ医生升级为腾讯电脑管家，整合了杀毒、清理、软件管理等多重功Neng。从此，QQ医生这个品牌逐渐淡出视野，谨记...。

现在回头kan，当时我们犯的Zui大错误是什么？太执着于功Neng完善，而忽略了场景拓展。我们总想着把查杀Zuo得geng准、 完善一下。 清理Zuo得geng快，却忘了用户要的不是geng好的工具，而是geng省心的解决方案。

经过这些年的摸爬滚打，我出一个“产品生存三要素”框架。每 复盘一下。 当评估一个功Neng型产品的前景时我dou会问这三个问题：

1. 场景广度够不够？ Ru果用户使用场景少于3个，这个产品就hen凶险。比如QQ医生， 谨记... 除了杀毒和清理，几乎找不到其他使用场景。反观微信，从聊天到支付再到小程序，场景不断延伸。

2. 生态协同强不强？ 在产品矩阵中，你的产品是贡献价值还是消耗资源？用数据说话：计算你的产品为其他业务带来的流量占比。Ru果低于20%，就要警惕了，恳请大家...。

3. 进化空间大不大？ 技术进步会不会让你失业？比如因为Windows自带平安功Neng越来越强，第三方平安软件的生存空间自然被压缩，我倾向于...。

这个框架帮我躲过了不少坑。去年我们团队要Zuo一款图片去水印工具，用三要素一套——场景单一、生态隔离、技术易被替代，果断叫停。果然三个月后美图秀秀geng新版本就加入了类似功Neng，一言难尽。。

Ru果你正在负责一个功Neng型产品， 这些实操建议可Neng对你有用：，对吧，你看。

第一，尽早寻找场景延伸点 不要等到数据下滑才行动。在产品上升期就要问自己：用户还Neng用我的产品Zuo什么？ 简直了。 比如墨迹天气从单纯查天气延伸到穿衣建议、出行规划，成功拓展了使用场景。

第二， 主动融入产品生态 与其被动整合，不如主动对接。计算你为兄弟产品带来的流量价值，把这个数据作为核心指标之一。我们在Zuo浏览器插件时就把“为电商导流转化率”写进了KPI。

第三， 建立技术护城河 但要注意，护城河不Neng只建在功Neng上。比如网易云音乐的核心竞争力不是音质， 公正地讲... 而是推荐算法和社区氛围。这就是为什么它Neng在巨头的夹缝中生存下来。

我直接起飞。 Zui怕的是陷入“功Neng完美主义”陷阱——我们曾经为了把扫描速度提升0.1秒，投入了两个月开发资源。后来啊用户根本感知不到！有这个时间，不如去思考如何让平安提醒geng人性化、geng场景化。

弯道超车。 复盘QQ医生的历程，我Zui大的感悟是：产品经理不Neng只盯着功Neng迭代，geng要思考价值延续。功Neng会被淘汰，技术会过时但解决用户痛点的Neng力永远不会过时。

下次开产品评审会时 不妨多问一句：“除了把这个功NengZuo得geng好，我们还Neng为用户创造什么新价值？”这个简单的问题，可Neng会改变你的产品命运，我的看法是...。

盘它。 你在产品路上遇到过类似困境吗？欢迎在评论区分享你的故事——也许你的经验，正是别人需要的启示灯。