最后说一句。 我们曾经试过快速拉升留存的各种技巧：疯狂推送、 高额补贴、病毒营销……短期dou有效，但长期来kan，真正留住用户的还是产品本身的价值和体验。

了解用户， 从基础Zuo起

未成单用户进秒杀福利群/Yi付费用户进会员群……通过内容运营达到留存、通过促销活动进行变现。底层逻辑:可复用的模型与 SOP拆解;

运营当中的事件分析,是追踪或记录的用户行为或业务过程的.留存分析是一种用来分析用户参与情况/活跃程度的分析模型,考察进行初始行为的用户...

个性化推荐， 也Neng翻车

有个阶段，我们团队特别迷信个性化推荐。花了大力气开发了一套算法系统，Ke以根据用户行为推荐感兴趣的手机资讯和测评内容。上线第一天点击率确实提升了20%，团队欢呼雀跃，佛系。。

回顾Zui近运营产品的这段时间,其中,对于我而言,Zui主要的成绩是依托 哭笑不得。 于产品特性建立了一套新手的用户留存体系,本次分享主要是在这个留存体系...

留存率， 不Neng只kan数字

绝绝子... 我们Zui开始犯的错误，就是把留存率当成一个KPI来追逐。每天盯着DAU/MAU比值，kan着留存曲线唉声叹气，却从来没想过：用户为什么要每天打开我们的App？

那一刻我突然明白：我们设计的奖励太物质化了缺乏情感价值。真正的习惯养成不应该靠利益驱动， 事实上... 而是要让用户自发地产生使用需求。

改变策略，留存率回升

官宣。 但一周后的数据给了我们当头一棒——次日留存反而跌了5%。我hen困惑，亲自打 后来我们调整了策略，在个性化推荐的一边增加了用户自主控制权。Ke以让用户自己选择感兴趣的话题，也Ke以随时关闭推荐功Neng。就是这么一个小小的改变，让留存率稳步回升。 新手用户留存体系建立 没眼看。 01背景回顾Zui近的运营产品,其中,对我来说,Zui重要的后来啊是基于产品特点建立一套新手用户保留系统,分享主要是保留系统建立过程项目团队的整体思考,以及我们的运营工作,为未来建立类似的新手用户保留系统提供一定的参考。 02为什么新手用户保留系统项目团队主要明确了两个问题:... 留存，不是一场冲刺跑 复盘:搭建一套新手用户留存体系的项目的相关介绍,geng多复盘:搭建一套新... 尊 老 爱 幼 体现在用户运营中分别对应着 留存 和 拉新 。.中国移动手机号码低于1年的,只Neng赠送1GB流量; 朋友圈清一色的短信截图、 晒网龄、晒流量。 这些dou是啥呢？又怎么会被刷屏了呢？ 其实这是移动推出的一个福利活动， 查网龄领流量，移动确实鸡贼，趁着五一的假期，还不忘在微博上大力宣传，狠狠地赚了一波热度。 找到用户， 留住用户 有个叫“老张”的用户告诉我，他之所以每天打开App，不是主要原因是有什么奖励，而是主要原因是在这里找到了认同感。“别人觉得我整天研究手机参数是怪胎，但在这里大家dou懂我。”，哈基米！ 整体获客成本相较于流量营销会大幅降低，ROI也会随之提升。 3、可复用性 “流量”的可复用性主要体现在：复制流量、盘活流量，整起来。。 慢就是快 有时候团队小朋友会问我：“到底用什么方法Neng快速提升留存？”我的回答总是：慢就是快。静下心来理解用户需求，耐心打磨产品细节，真诚地与用户交流。这些kan似hen“慢”的方法，反而是Zui有效的。 这句话点醒了我。留存的Zui高境界，是让用户在这里找到归属感。 社区运营， 也要讲究策略 一句话。 在微信的社交生态系统中,社交传播是人的天性,如何Zui大化地放大社交传播的核心点获取用户,以运营手段来激活、留存用户,到头来达到商业变现的目... 抄近道。 我们不再用冷冰冰的推送和群发消息，而是组建了一个核心用户群，我亲自在里面和大家聊天。听他们吐槽产品的不足，分享使用心得，有时候甚至就是闲聊。 留住人心，才是硬道理 太顶了。 但hen快问题就来了。水帖越来越多，优质内容被淹没，核心用户开始流失。有个玩机大神私信我说：“现在社区里全是‘求升级’的帖子，真正的技术讨论没人kan了。” 那场复盘会Yi经过去两年了但当时的困惑和挣扎至今记忆犹新。也许正是那些失败的经历，才让我真正理解了什么是用户留存。说到底，我们要留住的不是数据，而是人心。 现在回头kan“手机人人”的项目经历， Zui大的感悟就是：留存不是一场冲刺跑，而是一场马拉松。没有一劳永逸的妙招，只有持续用心的经营，别纠结...。