谢邀， 我就是没有经验拿到腾讯、美团等大厂产品经理offer的，我整理了一下从零基础拿到大厂产品经理offer的流程，内容比较多，耐心kan完， 干就完了！ 相信对你会有帮助。真的觉得那么难的话， 网上不也有hen多产品经理的课程嘛，知道上有这么多的大V，找一个学习一下不就好啦。

新人Zui容易犯的错是“坐在办公室想需求”

摆烂... 我刚入行时坚持每周三下午去客服岗旁听， 3 周就发现了 3 个原型里的漏洞：比如设计 “地址修改功Neng” 时没考虑到用户 “快递Yi发出还想改地址” 的场景。

别写“要Zuo一个登录功Neng”， 换成：

佛系。 我去年研究 “社区团购的团长体系”，灵感迸发，给教育产品加了 “家长分享返现” 功Neng，让新用户增长了 40%。

坚持这个习惯，你会比别人geng早kan到趋势。

闹乌龙。 我认识的一个产品负责人， 就是靠观察 “企业微信的geng新”，提前半年布局了 “私域运营工具”，现在那个产品年营收过亿。

去年Zuo电商产品时 用这个方法砍掉了 70% 的 “伪需求”，团队开发效率提升 40%。

记得有个 “一键分享到 10 个平台” 的需求， 用户价值评分只有 2 分， 我是深有体会。 果断叫停，省下 2 周开发时间。

关键提醒别等上线后再说“没想到”，优秀的产品经理dou是“悲观主义者”。

拿一张纸画十字， 横轴是 “用户价值”，纵轴是 “实现成本”：

原型是产品经理“主导”，但不一定是产品经理“拍板”，尤其在经验不足的情况，Ke以让高手或者领导拍板，自己多学习，也Ke以避免背锅。

从开始喜欢上产品工作， 到现在Yi经有差不多1年了实习了半年多，今年6月份毕业。带我的经理负责的是公司主打的APP， 躺平。 再加上，老大们的信任，在实习的这段时间里我成长得hen快。

行动小贴士带个录音笔， 回来整理出“用户高频抱怨的 3 个问题”，这就是你下周的工作优先级。

新人Zui容易陷入“工具依赖症”：花 3 天学 Axure 动画，却写不出一句清晰的需求描述。其实这个阶段的核心目标是“让团队明白你要Zuo什么”， 摆烂。 记住：Neng把复杂问题说简单，比原型画得漂亮geng重要。

和运营、开发争论时别争“对错”，用数据定方向。

比如运营想Zuo“满减活动”， 你觉得“折扣券”效果geng好，就说：“我们各Zuo一个小范围测试， 物超所值。 kan哪个转化率高，就全量推哪个”。

6 年里 我Zui庆幸的不是Zuo成了多少功Neng，而是每次遇到问题时没逃避：

第一次被用户骂“产品垃圾”时我一个个打 近些年， 因为互联网的迅猛发展，互联网产品经理越来越成为互联网从业者的首要选择。独立思考的Neng力在产品设计的所有环节dou会用到， 特别是需求分... 别害怕新人犯错，但要提前说好“底线”。比如让新人负责“商品详情页优化”， Ke以说：“你Ke以改文案和图片顺序，但价格展示方式不Neng动，改之前和我同步一下方案”。 去年和市场部主要原因是“新用户礼包”吵了 3 次 再说说用 A/B 测试证明“10 元无门槛券比满 50 减 20 效果好”，双方dou心服口服。 周五下午的需求评审会，实习生小林又被开发怼了。面对“这个需求用户真的需要吗”的质疑， 他憋了半天只说“领导说要Zuo”—— 这让我想起 2017 年的自己：拿着画了 3 天的原型，在评审会上被问得哑口无言，会后躲在楼梯间接了 3 个小时的哭腔 要geng加适合培养零基础的人成长为一名初级产品经理。 今天起， 我们就将探索的成果，为入门基础。 “作为新用户， 我希望Neng用手机号一键登录，这样就不用记密码了” 这个阶段容易陷入“路径依赖”：用过去的经验判断新机会。比如当年kan不起“短视频”的产品经理，后来大多被淘汰。要保持敏感，定期“跳出产品kan行业”。 你现在卡在哪个阶段？是需求总被怼，还是带团队没头绪？评论区告诉我，我Ke以帮你分析具体该怎么突破～ 别只kan同行产品，多研究其他领域的创新。比如Zuo教育产品的，Ke以kankan“外卖 APP 是怎么优化配送路径的”，说不定Neng用到“课程推荐”上。 到了这个阶段，拼的不是“个人Neng力”，而是“让团队产出geng大价值”的Neng力。 我见过hen多 3 年经验的产品经理， 自己Zuo需求hen厉害，却带不动新人，后来啊晋升时被卡住。 别一上来就罗列功Neng，先在文档开头写清楚： 但其实产品真正的家长是产品经理。正是有了产品经理们不懈的需求奋斗史，才有了满足需求的产品。 1、 产品经理是公司所有项目的驱动程序--平常要了解管理层们在忙什么--他们关心的就是你要关心和事先准备的--说不定哪天这件事...... 比如Zuo“签到领积分”功Neng时我想到“可Neng用户觉得积分没用”，于是提前加了“积分兑换优惠券”的入口，上线后签到率比预期高 30%。 我带的第一个新人， 曾把“退款按钮”颜色改得太浅导致点击率下降，但主要原因是提前约定了“上线后 2 小时kan数据”，我们及时改了回来没造成大影响，他反而记住了“关键按钮要突出”的教训。 不用长篇大论，列出 3 个“正在发生的变化”和“可Neng的机会”。比如：“发现hen多用户在抖音上搜‘产品经理课程’，或许我们Ke以Zuo‘15 秒产品小技巧’短视频引流”。 要不断关注行业动态和技术发展，跟着时代的需求。 原型制作、 各种文档表格、流程图、思维导图等等；word、excel、PPT、AXURE、mindmanager、Visio、团队协作工具、事务记录工具沟通Neng力，准确的表达清楚产品需求；跟老板要资源美感，这是一个kan脸的时代，产品也需要颜值；人 #人工智Neng#产品经理#深度学习#python#chatgpt#平安一、大模型产品经理的定义与核心职责. Neng够独立负责一个产品在公司内有一定的影响力，具备产品整体规划Neng力，Neng够决策产品应该Zuo什么、怎么Zuo、何时Zuo。这个阶段主要原因是你没有经验 一般会有个师傅带你，你主要负责的是一个简单模块的涉及， 破防了... 偏施行层面。 想成为一名优秀的产品经理， 除了在平时工作中不断积累经验之外额外的学习也是必可不少的。独立思考的Neng力在产品设计的所有环节dou会用到， 特别是需求分析、用户洞察和数据分析等环节。 从百度指数来kan，近几年产品经理热度不断上升，职业热度也在不断上涨。 本文我责任编辑将结合自己工作经验与你分享带产品经理带美洲开发银行的一点心得。enjoyZui近， 老板给产品线团队又新增了一个UI设计和一个测试人员，全职接入产品组，全面 产品经理这个岗位，没人会给你一本“操作手册”。有人Zuo了 3 年还在画原型， 有人用 1 年就晋升负责人，差距不在“努力程度”，而在“有没有踩对成长节奏”。 从 0 经验转行到带 10 人团队， 我踩过“把原型当产品核心”的坑，也出 4 个阶段的“必Zuo清单”，帮你避开 80% 的无效努力，翻车了。。 产品经理没有“完美的成长路径”， 但有“不变的生存法则”：遇到问题别躲，解决一个就成长一分。 功Neng开发前，问自己：“Ru果这个功Neng上线后数据hen差，可Neng是什么原因？” 把想到的答案列出来提前Zuo预案。 工作 1 年多的产品经理，容易陷入“领导说什么就Zuo什么”的被动状态。这时候要突破的是“需求判断力”—— 不是所有需求dou该Zuo，也不是所有功Nengdou要Zuo到完美。 匿名用户7 人赞同了该回答不可Neng的， 上线一个产品需要团队协作，要程序和设计，还有测试，运营等多人协作才Ke以换位思考Ru果你是老板，你敢招一个没经验的来冒险吗，即便你找个有经验的，也未必Neng成功。一款成功的产品背后是无数的失败， 产品经理也只是产品成功的一个因素而Yi，就像当初米聊的失败，主要原因是自己 hen多产品经理只顾埋头Zuo事，忘了“老板关心的是业务目标”。比如你在优化“评论功Neng”，老板可Nenggeng关心“如何提升复购率”。每周找老板同步一次：“这周Zuo了 XX， 数据是 XX，接下来想Zuo XX，Neng帮团队达成 XX 目标”，让他知道你在“为后来啊负责”，而不只是“完成任务”。 薪资超过10K以上。 怎么样，是不是kan后也想入坑了呢？ 3. 互联网产品经理需具备哪些技Neng？ kan到上面的互联网产品经理薪资待遇和就业前景，是不是有一腔热血涌上心头。那么问题又来了小白入门产品经理坑，需具备哪些技Neng呢？准备好笔和纸，该Zuo好笔记啦！ 想Zuo一名优秀的产品经理， 得具备一些Neng 通过产品给这个世界制造的增量的部分，就是衡量产品经理价值的一把尺子。 在一档节目中， 我了解到经营时间的五条心法，这并不是完全的自我的独立...，内卷... 这招Neng帮你跳出“功Neng思维”，聚焦用户真实场景。 去年Zuo教育 APP 时 我们用这个方法发现“家长要的不是‘课程表’，而是‘孩子有没有按时上课’的提醒功Neng”，调整后用户满意度涨了 25%。 适时隐身的。要给UI、 开发一个美好的产品愿景，让他们知道跟着你有成就感，也要脚踏实地，让他们知道跟着你是Neng干出事情的。这样一来他们不会觉得你是什么dou不懂的，也蒙不了你，也问不倒你，你们就Ke以踏出合作愉快的第一步了。 新人一定要努力Zuo到的：争论是常态但要以理服人， 不许急眼；人人dou是产 我带的实习生曾用这个方法，让原本要 2 小时的需求评审，40 分钟就达成共识 —— 主要原因是开发和运营一kan就知道“为什么要Zuo”和“Zuo到什么程度”。

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