哇塞，你们知道吗嗯？我Zui近发现了一个超级大的难题，就是房地产信息化。我这个人呢，有点像个小探索家，入了房地产行业这个坑Yi经五年啦！ 我明白了。 今天我就来给大家揭秘一下这个难题，kankan我是怎么一步步找到破局的办法的。

一、 房企数字化转型的挑战与机遇

哎呀，现在的房地产行业，盈利、发展、生存，哪一样dou不轻松啊！我们得认清形势， 与君共勉。 才Neng顺势而为。在这个新形势下我们房地产企业既面临着挑战，也抓着机遇。

二、信息化建设的发展阶段

咦，你们说信息化建设？对啊，这几年，我们房地产企业也开始搞信息化建设了。它经过了三个阶段呢！第一阶段嘛，就像刚刚学会走路的小孩子，刚开始引进一些电脑和软件，Neng干的事情不多。

三、 信息化落地难题解析

哎哟，信息化落地这个难题啊，就像吃了个超大困难糖果，咬dou咬不动。kan起来是主要原因是技术太复杂，数据孤岛太多，但其实我觉得还是主要原因是人啊。 实际上... 比如业务部门觉得新系统麻烦，IT团队又不太懂一线业务，再说说系统Zuo出来了两边dou不高兴。

四、 破局经验分享

优化一下。 哈哈，不过经过这几年的摸索，我了一些破局的经验，跟大家分享一下。

我无法认同... 第一点，从小处着手，别想着一步到位。就像搭积木一样，一块块稳了再叠下一块。

第二点，要加强跨部门沟通，特别是要听一线的反馈。比如我们之前Zuo数据kan板，就是听销售说了“Zui需要实时kan到房源库存状态”，才Zuo出来的。

第三点，用数据驱动迭代，不要凭感觉。比如我们之前发现物业模块的“工单分配”功Neng使用率特别低， 后来一查，发现默认分配逻辑不合理，就赶紧调整了，小丑竟是我自己。。

第四点，用户习惯的培养比技术geng重要。比如我们后来在推新功Neng时会设计简单的奖励机制，鼓励大家使用系统，我整个人都不好了。。

哎呀，信息化落地这个事情啊，不是纯技术活，而是对人、业务、技术的综合考验。虽然路上会遇到hen多困难，但每一次失败dou是学习的机会。就像我之前那个失败的项目，虽然当时hen痛苦，但现在想想，反而挺感谢那段经历的，太暖了。。

好了今天我就先分享到这里吧。下次有机会，我再和大家聊聊数据中台或者用户增长策略。哈哈，又是一个大难题，期待和大家一起探讨哦！

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