数据本身是“后来啊”，老板geng关心“原因”和“解决方案”。 就这？ 只报数不分析，和“报菜名”没区别。

而且我想你也不是只Zuo一锤子买卖， 懂得感谢和分享成....先说说写一份好的数据分析报告的重要性，hen简单，主要原因是分析报告的输出是你整个分析过程...，内卷。

刚开始写报告时我犯了3个低级错误，现在kan来全是血泪教训：

写报告的三大低级错误

编辑无论是运营还是产品经理们在面对数据分析报告的时候，常常手足无措，不知道如何下手。编辑数据分析是产品经理的工作业务之一， 我跟你交个底... 而面对不同对象，数据分析的应用场景也有所不同。一丁小站数据分析分析师如何写一篇有用的分析报告。

不夸张地说... 产品经理必备技Neng如何分析与呈现产品数据报告作为产品经理，分析与呈现产品数据报告是一项至关重要的技Neng。这不仅关乎到产品发展的决策制定， 还直接影响到团队的...

图表是为了“帮读者快速kan懂数据”，不是为了“炫技”。 恳请大家... 设计不合理的图表，只会让人geng混乱。

而产品经理一个重要的工作内容就是 在日益竞争的大环境里要写出符合企业实际、符合市场实际，有独到眼光、有长远眼光的产品分析报告。 我可是吃过亏的。 市场调查的相关资料、企业的相关数据材料、与产品相关的科技方面的书。要写出良好的产品分析报告，以下经验值得借鉴。

我曾用折线图展示“不同渠道的转化率”，后来啊线条缠成一团，根本分不清哪个是哪个。还有次把“用户年龄分布”Zuo成了饼图，但主要原因是分了10个年龄段，每个切片小得像细线，谁也kan不清占比多少。

扎心了... 我当时就懵了 —— 数据列了一堆，却没提炼出“核心矛盾”。就像给人kan病，只说“体温37度、血压120/80”，不说“到底得了什么病”，有什么用？

数据分析报告的常见问题

翻旧账。 B端产品经理需要将数据分析的后来啊整理成报告，向企业的管理层和相关部门汇报。B端产品经理先说说需要明确了解业务的目标和需求，只有这样，才Neng有针对性地进行数据分析。数据报告是数据分析的到头来产出。

说实话... 来帮助各位产品经理geng好的理解如何Zuo数据分析这个问题。这里有产品经理数据分析的2个常见方法和7个应用手段。只kanPV、UV这类数据，无法全面理解用户如何使用你的产品。

写报告前一定要想清楚两个问题：

“你这报告全是数字，到底想说明什么？”上周把活动数据分析报告发给老板后得到的回复让我脸一阵红。那报告里我列了20多个数据指标，画了10张图表，后来啊老板kan了3分钟就放下了连核心结论dou没抓到。

数据分析报告的结构与内容

拉倒吧... 有次报告里写“支付成功率从85%降到78%”，老板追问“为什么降了？”，我支支吾吾答不上来。后来查了日志才发现：是新上线的支付接口有bug，导致苹果手机用户支付失败率飙升。

产品经理有着举足轻重的作用， 他关系到产品质量的好坏，他关系到产品是否适合市场，所以呢，直接涉及到企业的生存发展。而产品经理一个重要的工作内容就是 在日益竞争的大环境里要写出符合企业实际、符合市场实际，有独到眼光、有长远眼光的产品分析报告。要写出良好的产品分析报告， 以下经验值得借鉴，何必呢？

hen多产品经理觉得“数据分析报告就是列数据、画图表”，但真实情况是：80%的报告dou只是“数据堆砌”，根本没说清“这些数据意味着什么”“该Zuo什么决策”。今天这篇文章， 就把我写了50+份报告后的经验拆给你kan —— 如何让你的数据分析报告“有洞察、Neng落地”？从目标确定到图表设计，每个步骤dou附具体案例和Zuo法，再说说送你一份“数据分析报告模板”，直接填空就Neng用，勇敢一点...。

不少产品经理， 特别是to c的产品经理，dou需要在功Neng上线后定期复盘， 扯后腿。 Zuo相关的数据分析。下面我们具体kan下如何Zuo数据分析。

冲鸭！ 评论C端产品经理在进行数据分析时 先说说需要明确自己的分析目的，确保分析工作Neng够为产品决策提供有效的支持。撰写数据分析报告， 分析后来啊、提出问题、给出建议，与团队分享并讨论分析成果，促进团队共识和决策的制定。

后来跟着资深产品经理学了3个步骤， 写的报告不仅Neng顺利通过评审，还推动了好几个优化项目： 分析工具无非就是那几种，就像菜刀，有人用来切菜dou困难，有人用来雕花dou得心应手。这是需要时间积累的过程。不是一蹴而就。当然分析的目的就是为了解决问题。 788登录后你Ke以不限量kan优质回答私信答主深度交流精彩内容一键收藏这里有产品经理数据分析的2个常见方法和7个应用手段。来帮助各位产品经理geng好的理解如何Zuo数据分析这个问题内外因素分解内外因素分解法是把问题拆成四部分， 补救一下。 一针见血。 包括内部因素、外部因素、可控和不可控，然后再一步步解决每一个问题。举个例子：社交招聘类网站， 一般分为求职者端和企业端，向企业端收费方 Zuo一次电商大促活动后我把“访问量、加购数、下单数、支付率、客单价、复购率”等20多个指标全塞进了报告，还特意用不同颜色标了涨跌。后来啊评审会上，运营总监翻了两页就问：“这次活动Zui核心的问题是什么？是没人来还是来了不买？”