开搞。 关键认知技术细节是 “怎么Zuo”，产品要先想清楚 “Zuo什么” 和 “为什么Zuo”。就像盖房子，你得先知道用户要 “两居室” 还是 “三居室”，再和施工队讨论 “用钢筋还是水泥”。

技术， 只是工具

编辑导语:每个人dou是在不断学习中成长，作为一名产品经理，在日常Zuo项目时会接触比较多的部门，在接触技术部时Ru果Neng对技术有一点了解，跟技术方面的沟通也会变得简单hen多， 闹笑话。 gengNeng传达对的消息。我一直觉得产品经理懂点技术是一项必备的技Neng， 所以呢hen多时候一部...

小技巧：沟通的艺术

我的看法是... 小技巧写需求文档时加一个 “技术实现建议” 模块，比如 “这个功NengKe以考虑用 XX 框架，我之前Zuo过类似的”，开发会觉得你 “懂行”，配合度geng高。

警醒点：用户体验至上

警醒点开发的 “难” 不Neng成为牺牲用户体验的理由， 技术型产品的价值恰恰是 “找到技术可行且用户满意的方案”， 操作一波... 而不是 “帮开发找理由砍需求”。

实战案例：听用户的声音

每周和运营、 客服坐半天听他们聊 “用户Zui近在抱怨什么”。运营说 “用户嫌报表生成太慢”， 我第一反应是 “优化数据库索引”，但客服补充 “其实用户只需要前 10 条数据，不用全量加载”—— 简单加个 “只kan前 10 条” 的按钮，就解决了 80% 的问题，比技术优化成本低太多，换言之...。

技术， 不是万Neng的

hen多技术型产品经理以为 “懂技术 + 会画原型” 就是合格，却没意识到这些 “优势” 可Neng变成 “枷锁”。

使用方法：检查清单

使用方法每个需求上线前对照检查， 低于 3 项合格的，说明需要重新打磨。比如 “用户体验” 不达标， 就回去简化流程；“数据指标” 不明确，就和运营确认 “这个功Neng要带来什么后来啊”，破防了...。

产品经理，需要懂技术吗？

不用多说,产品经理需要懂技术。先说结论:产品经理肯定是需要了解技术的， 但是对于校招同学不懂技术无伤大雅，但是懂技术在一定程度上会!加!分!.

技术与市场的结合

你不懂技术没关系，但你的合伙人必须懂。.但自从完成了万国盟UCPD产品总监考证学习后我的观点发生了改变。 我算是看透了。 .产品开发没有找到问题的根本和...

技术型产品经理的困境

月初和一位产品朋友聊天 提到了产品岗是否需要懂技术的问题，网上也有hen多观点，有的极...

技术型产品经理的修炼方法

技术型产品经理总被贴上 “保守”“不懂用户” 的标签，就像一把双刃剑：懂技术让你和开发沟通无障碍，却也可Neng让你陷入 “技术可行性” 的怪圈，忽略真正的用户需求。Zuo技术型产品 4 年， 我从 “开发眼中的好产品” 变成 “用户愿意买单的产品”，踩过 3 个致命坑，也出 4 个核心Neng力的修炼方法，上手。。

技术， 如何转化为竞争力

技术型产品经理的竞争力，在于 “既懂技术边界，又懂用户需求”，这 4 个Neng力缺一不可，太水了。。

实战案例：技术思维与用户需求的平衡

懂技术的产品经理，geng容易发现 “技术Neng带来什么新体验”。比如知道 “WebSocket Ke以Zuo实时聊天”， 就比 “轮询刷新” 的体验好 10 倍；知道 “本地存储” Ke以缓存用户信息，就不用每次登录dou输密码，准确地说...。

技术与产品， 相辅相成

技术型产品经理Zui值钱的Neng力，是把 “用户需求” 翻译成 “开发Neng懂的语言”，一边把 “技术限制” 翻译成 “用户Neng接受的方案”。假装自己是 “不懂技术的用户”，用产品时记录 “哪里卡住了”。有次我测自己Zuo的 CRM 系统， 发现 “新建客户” 要填 15 个字段，其中 “客户来源编码” 完全kan不懂 —— 这就是技术思维的坑，开发觉得 “编码方便统计”，但用户只想选 “百度推广”“朋友介绍”，观感极佳。。

终究离不开与技术同学对接。 特别是我们提的需求， 技术同学说Zuo不了的时候，或者和他们讨论方案的时候，亦或是出现了一些奇怪的bug来分析问题的时候，不懂技术的我们只Neng一脸茫然的听着，或佯装疑惑、或佯装点头。 所以大家hen自然的会想到一个问题：我要不要学一下技术，起码Neng和开发平等对话呢，哈基米！。

02 几个小伙伴

翻旧账。 实操案例用户想要 “订单提交后立刻知道什么时候Neng送达”， 开发说 “需要对接物流 API，至少 2 周才NengZuo”。我改成 “先显示‘预计 2 小时内送达’，一边开发实时物流功Neng，上线后替换”。既满足了用户的即时需求，又给开发留了缓冲时间。

技术型产品经理常犯的错是 “太懂开发的难处”。有次Zuo电商 APP，开发说 “购物车同步功Neng要Zuo分布式锁，太复杂，先砍了吧”，我当场同意了。后来啊用户投诉 “换个手机购物车就空了”，差评率涨了 20%。后来逼开发用折中方案实现，虽然多花了 3 天但用户满意度立刻回升，不夸张地说...。

上周需求评审会，技术型产品经理小林又和设计师吵了起来。设计师想把支付按钮Zuo成渐变色，小林当场否决：“这在安卓 6.0 上会有兼容性问题， 我跪了。 实现起来太麻烦。” 设计师怼回去：“用户调研显示，这个颜色Neng提升 15% 的点击量，你懂不懂设计？”

---