哇哈哈，大家kan这里！今天我们要来聊一聊，如何让那些老老的老产品，像是用了新电池一样，充满活力哦！

第一步：深度诊断，别自嗨。

先说说我们要像医生给病人kan病一样，给我们的老产品Zuo个体检。kankan它哪里不舒服，哪里需要治疗。比如我们得kankan用户是不是dou跑了竞争对手是不是比我们厉害，还有我们的团队是不是Yi经没信心了。这一步hen重要哦，千万不Neng自己一个人嗨起来要真的找出问题所在。

第二步：聚焦长板，打透一点。

找到问题后我们就要想办法解决问题了。不过不是所有的短板dou要补，有时候我们要把长板磨得geng长。比如说我们的老产品有个特别棒的地方，那就是用户dou喜欢。那我们就要把这个优点发挥到极致，让用户geng喜欢我们。

第三步：快速验证，小步快跑。

我们不是随便改一下就完事的，要试试kan改了之后效果怎么样。比如我们给产品加了个新功Neng，就要kankan用户是不是喜欢这个功Neng。这一步叫快速验证，就是我们要快速地试验，kankan我们的想法是不是行得通。

竞争力模型：不只是理论， 而是作战地图

竞争力模型，听起来是不是hen高大上？其实啊，它就像是一张作战地图，帮我们找到对手，找到自己的优势，然后制定出怎么打胜仗的策略。我们得用这个模型来分析我们的产品，kankan它哪里强，哪里弱。

真实案例：一个濒死社区的逆袭

有一天我接手了一个快要死掉的老社区。哎呀，那个社区的人气低得可怜，用户dou不来了。我用了竞争力模型，发现问题出在用户觉得无聊，竞争对手太强大， 太水了。 团队也没信心了。于是我决定改变策略，聚焦用户的兴趣，让社区变得有趣起来。后来啊呢？不到半年，社区的人气就上去了用户也多了起来。

所以朋友们，下次你们kan到老产品，别再觉得它没用了。试试用竞争力模型，给它Zuo个诊断，说不定它还Neng焕发新活力呢！

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