今天我要跟大家一起拆解“产品经理之家”的3类核心价值， 附上4个“高效利用指南”和5个优质平台测评，帮你把“打卡式参与”变成“实实在在的成长”。

“产品经理之家”这类社群、 论坛、线下空间，本应是新人入行的跳板、老人破局的智囊，但hen多人用成了“资源囤积地”——存了几百G资料却没kan过加了几十个群却从不说话，参加了十几场分享却没记住一个可落地的方法。我Zuo产品6年， 踩过“盲目混社群浪费时间”的坑，也靠精准利用这类平台，从助理产品经理3年跳级到负责人，薪资翻了3倍。

案例分析：脱离用户的情况基本是常态

常少， 脱离用户的情况基本是常态，接下来跟大家分享一个真实的产品案例。之前， 我曾分享过一个“订单拦截”的项目案例，这个案例主要是针对的是机票订单，大意是讲我们的客户希望Neng够在前台用户下单之后将机票订单进行拦截，人工决定是否通过我们系统自动出票。但对于到头来通过我们系统自动出票的订单至少在火山Neng够接触到的范围内的产品经理，就大面积地存在这样的问题。

扪心自问，在脱离用户这条弯路上，火山也留下过不少坚实的脚印。脱离用户...

Zui有价值的“产品经理之家”是什么样的

我见过Zui有价值的“产品经理之家”， 不是有多少大牛，而是有一群愿意“说真话”的人 —— 你贴出原型， 精神内耗。 有人敢说“这个流程反人性”；你分享成果，有人会问“数据背后的隐患是什么”。

迅速提高产品靠谱程度的一个好习惯

迅速提高产品靠谱程度的一个好习惯快速迭代和先出方案， 遇到问题再修改不是同一个东西，hen多人把它们混淆了。一个好的产品经理完全Ke以确保敏捷的一边，保证交付物不犯太多低级失误。其实一个小的习惯就Neng迅速提高产品设计的靠谱程度：Zuo竞品分析是每个产品dou知道的。

真正的成长， 不是“收集了多少资源”

真正的成长，从来不是“收集了多少资源”，而是“遇到问题时有几个人Neng真心帮你分析； 拖进度。 取得进步时有几个人Neng提醒你别骄傲”。

不是跨界、 非科班就一定是失败的

不是说不跨界、非科班就一定是失败的，而是说要戒掉新人产品经理的毛病，才Neng真正成长，关于跨界的案例，我们将会在后面章节细谈。.产品经理的基本...

新人产品经理容易遇到的几点问题

上个月在一个行业沙龙上， 遇到个0经验想转行的年轻人，手里攥着厚厚一沓打印的“产品经理学习资料”，说dou是从各种“产品经理之家”社群里扒来的。可当我问“这些资料里的需求文档模板，你知道怎么根据不同业务调整吗”，他却愣住了，观感极佳。。

本文作者从工作实践出发， 根据团队中的实际情况了新人产品经理容易遇到的几点问题，适合0~2年的产品经理阅读。.新人先说说要有一个意识：暴露自己的无知并不是坏事。

非技术背景的产品经理之三大生存指南

互联网发展到今天产品经理Yi经成了各个互联网公司的标配。hen多的传统行业公司迎合着“互联网的国家战略也开始慢慢触网，产品经理也逐渐从互联网行业扩散到其他各行各业。

避坑指南

CPU你。 不要觉得产品经理就是经理了 就Ke以指挥程序猿了这样你会挨打的！你得用你的思路、案例去说服他们。.3、薪资待遇整体不错 相对于许多传统行业，薪资Neng让你过小康生活。.4、 感受成功的** 面对各方面的不确定性得出一个确定的结论，推动一件事情发展，成就你Zuo成功一件事的Neng力（而不是胜任岗位）!

CPU你。 你加入过哪些“产品经理之家”？有遇到让你受益匪浅的人和事吗？评论区聊聊， 或许Neng给其他同行推荐一个好地方～

1.不要害怕在工作...人生少走弯路的十条忠告(转)02-21287马上就要从公司离职了回想在公司的这将近一年的时间里获得geng多的不是成就，而是教训和经验。1.不要害怕在工作...让你少走10年的弯路， 给自己19点忠告06-11327从来没有想写点东西的想法，今天改变一下、主要原因是dou是在变化的，而思来想去，主要原因是没有启发和给予他人的价值，就写下了上面的题目和下面的我的见解：1、 朋友请....

这个过程充满曲折，Ru果你是自学的拖延症患者、缺乏实战指导的理论派，起点学院联合腾讯课堂共同打造，帮你少走弯路! .通常会获得的答案是：那只是信息，不是知识，没有转化成自己的东西。今天的早读课就带大家kan一些设计精妙的产品细节，让你告别只见过海带的“海鲜窘境”。

让你少走6年弯路的职场智慧， 引导语，这个社会是hen残酷的，特别是对于那些刚刚步入社会的80后而言，当hen多人dou在抱怨这个社会竞争压力太大，没有自己的追求，并所以呢而丧失斗志的时候，一个年薪15W的80后小本却发出了这个的感慨，一个人

hen多人加社群、跑线下的初心是“怕落后”，但没有明确目标的参与，只会变成“无效社交”。产品经理的成长阶段不同，需要从“家”里获取的东西也完全不同。

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