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优衣库携手京东，开启入仓模式新篇章

近日，著名服装品牌优衣库宣布以入仓模式登陆京东商城，这一举措无疑标志着优衣库在电商渠道布局上的又一重要突破。选择在京东上市后的大爆发红利期，与京东创始人刘强东亲自出席签约会，可见京东方面对优衣库的重视程度。优衣库此次的合作规格之高，可见一斑。

优衣库：稳健利红商电握把准扩张，精准把握电商红利

作为一个现金流充沛的企业，优衣库在渠道建设上始终保持稳健，绝不贸然出击。他们能够准确判断京东服装类目交易规模的增长趋势，迅速进驻京东，抢占平台红利期，这充分展现了优衣库经营者果断和精明的决策能力。优衣库的经营哲学“死板者先死”，简洁的门店风格背后，是大量的创新思维和方法论。

凡客：错失机遇，经营风格差异明显

相比之下，凡客在电商两大巨头天猫和京东的两次红利期，却似乎在传播情怀故事，错失了机会。凡客曾经豪言要收购优衣库，但如今却只能望洋兴叹。从经营风格和眼光上，凡客与优衣库的差距显而易见。

优衣库电商玩法，值得借鉴

电商已经成为主流零售业态，优衣库以入仓模式入驻京东，意味着其在电商布局上的核心战略要塞已经占据。优衣库的电商玩法，值得其他品牌学习和借鉴。优衣库的SPA模式，更是其成功的秘诀之一。

优衣库SPA模式：快、稳、精

SPA模式，即自有品牌专业零售商经营模式，是由美国GAP最早提出的。优衣库的SPA模式由生产、零售网络和渠道、物流体系、商品策划四大模块组成，整个商业模式都是基于健康的、长远的发展而来。优衣库的SPA模式实现了快、稳、精的特点，生产物流快，经营节奏稳，款式选择精。

凡客的失败教训：忽视质量，价格战不可取

凡客曾经想要照着优衣库模板去做，但由于缺乏对优衣库核心经营细节的了解，导致其经营失败。凡客当年廉价衬衫和T恤的面料选择、定价策略都是十分失败的，忽视了优衣库生产环节在中国、消费在日本和英美的全球供应链核心价值，导致了其失去质量保证，最终走向失败。

未来电商竞争，优衣库能否笑到最后？

随着电商消费的主流化，网络消费者已经不再只追求廉价货，购物体验也是产品的一部分。优衣库能否在未来的电商竞争中笑到最后，我们拭目以待。欢迎各位读者用实际体验验证我们的观点。