真正Zui难转变的是思维方式，是将技术思维转变到产品思维上。当然我这边文章主要不是谈程序员是否转产品经理的事情，所以对这个问题就此打住。 嗐... 简单来说就是 我要Zuo一个产品，这个产品的用户是谁，它解决了用户什么问题，它比其他类似产品的优势是什么它的价值在哪。

技术到产品：一场思维革命的开始

闻听此言， 我和刘宇脸露不快，NND，这个叫亮仔的生物说的话也太伤人自尊了好像产品经理就是一个毫无技术含量的职位，人人douNengZuo似的。说实话，产品经理给技术部门广大的同事带来了geng多的职业转型的选择余地。

技术人员转产品岗：为何而转？

针对Yi经在技术岗工作的童鞋为什么转产品岗是你必须要搞清楚的问题。当然我带实习生的时候，产品经理Zui重要的还是思维逻辑，产品感非常重要。 挖野菜。 没有产品经验的时候这样Zuo就Ke以积累相关经验——你Ke以主动参与Zuo一些产品经理要Zuo的事情， 比如说画原型、出方案这些工作。

成为产品经理的四大要素

要学会遗忘技术，把自己变成一个普通用户。转型为产品经理是一个巨大的转变，趋之若鹜的职业之一，是技术人员转型的首选思维。

订阅专栏本文为技术人员转型产品经理提供了一套详细的步骤指南， 包括自我性格评估、了解产品经理工作特性、思维方式转变等内容。技术人员去和产品经理交流， 还是有hen大的优势的， 打脸。 毕竟许多技术型公司里产品经理每天接触Zui多的可Neng就是技术部门，所以呢，Ke以在工作之余，去和自己熟悉的 产品经理交流，问问产品管理工作到底是怎么回....

产品经理的思考模式：先考虑Why

但作为产品经理，面对一个用户/客户以及项目端提出来的功Neng需求，需要先考虑的是why，再考虑how。这是技术开发人员的典型思维：直接考虑怎么干...，妥妥的！

快速养成用户思维的窍门

一个快速养成用户思维的窍门是 好好研究下怎么写用户手册，而不是一味地堆砌功Neng模块介绍。Ru果没发现自己写的用户手册有什么问题， 建议拿给新入职的测试妹子kankan，拿给新入职的技术支持同学kankan，多揣摩下他们在kan这份文档时可Neng遇到的困难，醉了...。

技术到产品转型的五步策略

本文探讨了技术人员转型为产品经理的路径， 提出了五步走的策略，包括自我评估、深入了解产品经理角色、思维方式转变、掌握产品管理体系和实践经验。闻听此言， 我和刘宇脸露不快，NND，这个叫亮仔的生物说的话也太伤人自尊了好像产品经理就是一个毫无技术含量的职位，人人douNengZuo似的，坦白讲...。

未来可期。 但作为产品经理， 面对一个用户/客户以及项目端提出来的功Neng需求，需要先考虑的是why，再考虑how。

针对Yi经在技术岗工作的童鞋为什么转产品岗是你必须要搞清楚的问题。当然我带实习生的时候，产品经理Zui重要的还是思维逻辑，产品感非常...，功力不足。

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