近期某业界大佬的小目标，说出了“神”与“人”之间的差距。不管目标是什么万一实现了呢？定了目标咱就去奋斗，没有达到目标就继续努力，Zuo到了当然geng好！挣1个亿绝非空谈。如何把握商机， 如何利用互联网思维，将互联网技术和应用转化为服务，具体运用到我们的日常生产生活中，是值得我们去研究和探索的。

中美SaaS的差距由何而生？

与君共勉。 中美SaaS行业起点上的时间差距大约有5到8年，但发展的后来啊却不具可比性。先说说 从SaaS行业市场对比，美国估值数十亿乃至上百亿美金的SaaS公司比比皆是；而国内却是凤毛麟角。

接下来从业人员方面美国有大量具备SaaS行业经验的专业人才，而国内相对较少。 观感极佳。 这导致中美SaaS企业在市场拓展、产品研发、服务优化等方面存在一定差距。

SaaS模式的商业逻辑和规则

SaaS模式在赚钱方面必须遵循商业准则和逻辑，否则后果相当严重。传统ToB生意可Neng只是在赚多赚少的问题上有所差异， 但SaaS不同，稍有偏差就可Neng导致赚不到钱，甚至亏本，切记...。

我是深有体会。 由36氪企服点评专家团戴珂原创。36氪企服点评专家团——戴珂——正文——

如何用750万销售达成3000万SaaS目标？

要实现750万销售达成3000万SaaS目标， 加强团队建设，注重行业经验的积累。 通过培训和导师制度，帮助新员工快速融入行业，并与行业专家建立联系。 关注市场产品和服务，满足客户需求。 利用互联网思维，拓展销售渠道，提高市场份额。 建立良好的客户关系，提高客户满意度，促进复购。 案例分析：TeamWork CMO的90天挑战 在2016年美国SaaS Fest大会上， 美国项目协同SaaS软件:TeamWork CMO, Drew Sanocki，分享了一段自己如何在90天内让一家新收购的SaaS企业获得显著增长的案例。 他通过以下策略实现了目标： 优化产品功Neng，提高用户体验。 加强市场营销，提升品牌知名度。 拓展销售渠道，增加潜在客户。 提升客户满意度，促进复购。 要实现750万销售达成3000万SaaS目标， 需要不断努力，关注市场策略，优化产品和服务。通过学习和借鉴成功案例，相信我们Neng够达成目标，我是深有体会。。

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