但是 如同hen多个人的年度计划只有“三分钟热度”一样，一些企业，大多数时候，“我们Zuo了hen多计划，却往往施行不了……”，闹乌龙。

渐渐的这个所谓的毅力不够就真的成了自己进步的迟缓的理由。其实计 被割韭菜了。 划施行不了,是有多方面的原因的,只要有符合大脑规律的方法和……

这也行？ 自从法约尔提出计划、 组织、指挥、协调、控制5项管理职Neng之后管理者，特别是老板，对于计划，douhen熟悉。大家知道计划的重要性， 也dou知道“‘凡事预则立，不预则废’，没有事先的计划和准备，就不Neng获得战争的胜利。

一、为什么计划总是施行不了？揭秘2大原因

1. 计划制定得太复杂

哎呀， 有时候你kan那些大公司的计划，简直是让人头dou大了复杂得像蜘蛛网一样，一个计划要分成好几个部分，每个部分又要细分，细分再细分，后来啊呢？大家kan得头晕眼花，不知道从哪里下手，拜托大家...。

2. 计划没有针对性

有时候， 你kan到一个计划，哎呀，好长啊，好全面啊，但是一kan，发现根本没有针对你自己的实际情况，就像是拿着一个通用的模板来套用，后来啊当然就是套不上。

二、 破解计划施行难题，2大解决方法教你轻松应对

1. 简化计划，从小事Zuo起

哎呀，别kan那些大计划多耀眼，我们得先从小事Zuo起，先把计划简化一下把那些复杂的东西先放一放，从Zui容易施行的地方开始，一步步来，最终的最终。。

2. 针对性制定计划

哎呀， 这个可重要了你得先了解自己的实际情况，然后根据这些实际情况来制定计划，就像量身定Zuo的衣服，穿上才合身嘛，恳请大家...。

三、 掌握这2大技巧，让你的计划不再“空中楼阁”

1. 明确目标，分解任务

哎呀，计划没有明确的目标，就像迷路一样，不知道往哪里走。你得先明确自己的目标，然后把这个目标分解成一个个小任务，一步一步去完成，我可是吃过亏的。。

2. 建立跟踪机制， 及时调整

哎呀，计划施行过程中，可Neng会遇到各种各样的问题，你得建立一套跟踪机制，随时了解计划的进展，一旦发现问题，就及时调整，保证计划Neng够顺利进行。

哎呀，其实计划施行不了主要是主要原因是我们没有掌握好方法和技巧。只要我们学会了这2大原因和2大解决方法， 再加上这2大技巧，相信你的计划一定Neng轻松破解，不再成为你的难题。

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