啊，项目例会啊，这可是让不少技术人士头疼的事情。你可Neng会想，我可是搞技术的，怎么还得去开口说话？别急，下面我就来给你扯扯这个话题。

第一：提前宣布会议纪律，这可是规矩，规矩懂吧？

第三提前宣布会议纪律，并张贴于醒目的位置。这点十分重要，没有规矩不成方圆。哎呀，什么请假制度，迟到处罚，接

第二：准备好，不然你怎么开得了口？

第二组织项目会议前一定要Zuo好充分准备， 提前深入项目现场了解基本情况、跟踪合同、进度款支付的进度，并制订好下一步的工作计划。哎呀，这话说得真好听，可是你怎么知道这叫准备？去项目现场kan一眼？合同翻翻？进度款kankan？这dou是啥？懂吗？不懂就别瞎说。只有Zuo好了这些，你才Neng在会上胸有成竹，不然你一开口，人家就笑你啥dou不懂，躺赢。。

第三：会说是关键！

我emo了。 第三点啊，会说。这个会说可不是随便说两句就Neng行的。你得会表达，会会提问题，会解决问题。哎呀，这个会说啊，说起来简单，Zuo起来难。你得学会怎么把技术问题用简单的话说出来让不懂的人也Neng听懂。你得学会怎么让会议内容一目了然。你得学会怎么提问，让问题解决得geng彻底。你得学会怎么解决问题，让项目顺利进行。这可是一门大学问啊。

第四：多听少说这可是老生常谈

第四点啊，多听少说。哎呀，这个道理谁dou懂，可就是Zuo不好。会上听着大家说说说说自己就不由自主地插嘴了。这样可不行， 站在你的角度想... 你得学会控制自己，多听听别人的意见，自己再发表kan法。这样既Neng显得你谦虚，又Neng让你在会议中有所收获。

第五：发言，这是你的机会

我给跪了。 第五点啊，发言。这可是你展示自己的好机会。你把会议的主要内容、讨论后来啊、存在问题dou一下再提出自己的kan法和建议。这样不仅Neng让会议有个完美的收尾，还Neng让你在团队中的地位提升一个档次。

第六：学会倾听，这是你进步的开始

第六点啊，学会倾听。哎呀，这个可重要了。会议上，你得学会倾听别人的意见，无论是领导还是同事，他们的意见dou可Neng对你有所帮助。你得多听，多思考，这样才Neng不断提高自己。

第七：学会沟通，这是你工作的基础

有啥说啥... 第七点啊，学会沟通。哎呀，这个可太关键了。你得多和同事沟通，多和领导沟通，多和客户沟通。沟通得好了工作才Neng顺利进行。你得多学点沟通技巧，比如怎么用礼貌的语言表达自己，怎么理解别人的意思，等等。

第八：保持自信，这是你的动力

第八点啊，保持自信。哎呀，这可是Zui重要的。你得多鼓励自己，相信自己有Neng力应对各种挑战。你得多学点知识，提升自己的Neng力。这样，你在会议上才NengZuo到胸有成竹，应对自如，我CPU干烧了。。

实践出真知， 慢慢来

哎呀，说了这么多，其实就是想告诉你，项目例会嘛，其实也没有那么可怕。只要你Neng提前Zuo好准备，学会开口，多听多学，保持自信，相信你一定Neng轻松应对。别急，慢慢来实践出真知嘛，动手。。