作者: 李子明

本质上... hen多企业的绩效考核工作常常会面临这样的问题， 相对其他部门，研发部门的考核指标提取，考核方式确定dou有一定的难度，这也是人力资源专业人员和研发部门管理者困惑的难题。曾经有企业试图对研发人员实行完全的定量考核， 甚至连提...

一、公司基本现状及当前面临的主要问题

目前，企业面临的主要问题包括：

• 产品开发要求不断增加，项目组不断增加，项目协调工作剧增
• 维护工作和项目开发工作难以界定，项目计划难以准确制订

hen多公司dou有研发团队，有一些软件公司、设计公司geng是会面临如何给软件工程师、设计师Zuo薪酬绩效考核的问题，主要原因是研发在产品和销售的前端，而且hen多公司研发周期长短不一，hen难实现即时激励，并且研发员工输出的dou是智慧结晶，研发项目标准不一，导致hen难进行考核激励。

二、软件公司研发人员的绩效考核怎么设计？geng具有激励性？附解决方案

闹笑话。 Zui近，不少项目类企业的好友咨询我：研发人员的薪酬绩效体系怎么Zuo？今天我简单为大家介绍一下具体的操作方式。

三、 原因分析

4. 荣誉称号 - 对表现优秀的研发人员授予优秀研发人员、技术创新标兵等荣誉称号。 别怕... 这不仅是对个人的认可， 也有助于提升个人在行业内的声誉和影...

四、项目基点制

1、研发人员的固定工资中拿出50%左右Zuo项目进度管理，如原来固定10000元，现在就是：5000元+5000元；，说起来...

到位。 2、制定项目基点标准：一般根据人工、时间、难易程度3个维度；

3、设...

五、确定绩效考核的目标与重点

研发人员绩效考核的目标在于全面、准确地评估其工作表现和贡献，一边激励他们积极投入工作，实现个人与企业目标...

六、第一条研发人员绩效考核激励方案设计

公司基本现状及当前面临的主要问题目前，企业面临的主要问题包括：

• 产品开发要求不断增加，项目组不断增加，项目协调工作剧增
• 维护工作和项目开发工作难以界定，项目计划难以准确制订

只是老板却发现越来越累！

现实中， hen多研发员工的效率是跟不上公司或客户需求的节奏，导致公司产品商业机会稍纵即逝，难道研发人员只Neng用固定工资了吗？Ru果只是用固定工资， 差点意思。 对大部分员工来讲，就是限制了员工的创造力，主要原因是人性是懒惰的，大部分员工dou把舒适安逸为前提，但往...

技术型人才薪酬带来的苦恼！

也是醉了... 案例:曾有一位软件研发设计企业的老板， 刚开始公司有30多位软件研发设计师，主要是承接各大互联网公司的软件程序研发与设计。主要原因是研发设计师属于技术型人才，为了吸引人才，该老板dou一固定“高薪”招聘员工。

我懂了。 主要原因是30多位软件设计师经常不Neng按期完成研发项目。为了增加业务承接Neng力，开拓市场。老板将团队慢慢拓展到了50多号人！只是老板却发现越...

我直接起飞。 1,第一条研发人员绩效考核激励方案设计公司基本现状及当前面临的主要问题目前，企业面临的主要问题包括，

• 产品开发要求不断增加，项目组不断增加，项目协调工作剧增
• 维护工作和项目开发工作难以界定，项目计划难以准确制订

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