前言

嘿，朋友们！今天我们要聊聊一个超级重要的话题——测试开发产品需求阶段全流程。别小kan这个阶段， 别怕... 它可是产品成功的关键哦！下面就让我这个“半吊子”程序员带你一起轻松入门吧！

需求阶段：谁主沉浮？

需求阶段，听起来是不是hen高端大气上档次？哈哈，其实简单就是产品经理大展身手的时候了。他们得像侦探一样， 中肯。 四处搜集线索，整理需求，然后分析分析分析，再说说组织评审，把需求文档和原型图这些宝贝交出来。

这个过程，可不是产品经理一个人就Neng搞定滴！技术开发、测试团队，甚至是领导们，dou得掺和进来大家一起商量出一个大家dou认可的方案。 蚌埠住了！ 这就好比是一场大合唱，少了谁dou不行啊！

需求收集：大海捞针还是信手拈来？

我满足了。 先说说我们要说的就是需求收集。这个阶段， 产品经理就像是个大海捞针的侦探，得从用户反馈、市场调研、竞品分析等各个渠道，搜集到尽可Neng多的信息。

但是别kan信息多，可要小心哦，别把有用的和无用的信息dou捞在一起。产品经理需要像筛子一样，把有用的需求筛选出来为后续的工作打下坚实的基础。

需求分析：拨开云雾见月明

收集完需求后接下来就是分析阶段了。这可是个技术活儿，产品经理需要运用他们的智慧和经验， 对，就这个意思。 对收集到的需求进行分析，找出其中的关键点。

分析的过程中，可Neng会遇到hen多问题，比如需求不明确、需求冲突、需求不合理等等。这时产品经理就得像医生一样，对症下药，解决问题，将心比心...。

需求评审：大家一起来“拍砖”

需求分析完成后就是需求评审了。这个阶段，产品经理要组织技术开发、测试团队，甚至是领导们，一起对需求进行评审。

评审的过程中，大家可Neng会提出各种意见和修改建议。这时产品经理就得像调和剂一样，协调各方意见，到头来达成共识，就这样吧...。

需求文档和原型图：画龙点睛之作

经过评审，需求终于确定下来了。接下来产品经理要整理需求文档，绘制原型图，把整个需求阶段的工作成果展现出来。

需求文档和原型图， 就像是产品的“身份证”和“效果图”，让 我无法认同... 技术开发和测试团队对产品的功Neng和界面有一个清晰的认识。

轻松掌握全流程，你也Ke以

好了今天的内容就分享到这里。开发产品需求阶段全流程有了大致的了解。其实只要用心去学习， 挖野菜。 掌握这个流程并不是一件难事。让我们一起努力，成为产品开发中的佼佼者吧！