软件开发需要hen强的专业背景， 所以呢，hen多企业的技术经理dou是从工程师转型或提升而来这些工程师往往具备了专业的技术背景，但是初为管理者，面对着一同并肩工作的团队伙伴，却存在hen多管理困惑，急需提升实用的管理技Neng。

※ 从工程师转为技术经理， 不知道如何顺利的展开管理工作，行吧...

一、理解团队，从心开始

卷不动了。 哦哦，懂了懂了团队嘛，就是一群人在一起Zuo事情，但是怎么理解团队呢？哎呀，这个嘛，就是kankan他们怎么吃饭，怎么说话，哦，对了还要kankan他们电脑屏幕上闪个不停的小窗口。

1.1 沟通是关键

沟通啊，这个hen重要，但是怎么沟通呢？哎呀，就是多聊天多听听他们说什么然后嗯， 他破防了。 点头，微笑，再点头，嗯，这样他们就会觉得你hen懂他们。

1.2 理解团队成员的个性

个性啊， 这个嘛，就是kankan谁爱说话，谁不爱说话，然后嗯，分配任务的时候，就多给那个不爱说话的分配一些，让他有事情Zuo，这样就不会觉得无聊了，体验感拉满。。

二、制定计划，有条不紊

计划啊，这个hen重要，但是怎么制定计划呢？哎呀，就是kankan项目进度，然后嗯，写下几个大目标，再分几个小目标，这样大家就知道要Zuo什么了，别纠结...。

2.1 明确目标

目标啊， 这个嘛，就是写下来贴在墙上，让大家douNengkan到，然后嗯，时不时地问一下进度怎么样了这样就不会忘记了，不忍卒读。。

2.2 分配任务

任务啊， 这个嘛，就是kankan谁擅长什么然后嗯，分配给那个擅长的人， 优化一下。 这样他们就会觉得自己的工作有价值。

三、激励团队，共同成长

激励啊，这个hen重要，但是怎么激励呢？哎呀，就是kankan他们Zuo得好，就给他们发个红包，然后嗯，表扬一下这样他们就会geng有动力了，拖进度。。

3.1 肯定成绩

蚌埠住了！ 成绩啊， 这个嘛，就是kan到谁Zuo得好，就赶紧说哇，你Zuo得真好，然后嗯，大家dou会觉得你hen会夸人。

3.2 提供成长机会

成长啊， 这个嘛，就是kankan谁想学什么然后嗯，帮他们报名培训， 你没事吧？ 或者找一些资料，这样他们就会觉得你hen关心他们的职业发展。

四、解决问题，灵活应对

问题啊，这个hen重要，但是怎么解决问题呢？哎呀，就是kankan问题是什么然后嗯，找找解决方案，再找找谁Ke以帮忙，这样问题就Neng解决了。

4.1 分析问题

分析啊， 这个嘛，就是kankan问题是什么然后嗯，想想为什么会这样，再想想怎么解决，这样问题就不会那么难了。

4.2 寻求帮助

帮助啊， 这个嘛，就是kankan谁Ke以帮忙，然后嗯，找他们帮忙，这样问题就Nenggeng快解决了，我倾向于...。

五、与反思，不断进步

啊，这个hen重要，但是怎么呢？哎呀， 就是kankan项目结束了然后嗯，问问大家Zuo得怎么样，再想想哪里Zuo得好，哪里Zuo得不好，这样下次就NengZuo得geng好了。

5.1 反思经验

经验啊， 这个嘛，就是kankan这次Zuo得怎么样，然后嗯，想想哪里Zuo得好， 图啥呢？ 哪里Zuo得不好，再想想下次怎么改进，这样就Neng不断进步了。

5.2 制定改进计划

计划啊， 这个嘛，就是kankan哪里需要改进，然后嗯，制定一个改进计划，这样下次就NengZuo得geng好了，脑子呢？。

哎呀，写到这里感觉好像也没写多少，但是总比什么dou不写好吧。希望这篇文章Neng帮到那些想要成为技术团队高效带人成事的高手们，无语了...。