需求频繁变化的项目

与君共勉。 哎哟， 你们这些搞项目的，就知道一开始就搞个什么瀑布模型，弄出一大堆东西来。可是你们kankan现实需求这玩意儿，就像咱们的胃口，有时候吃了一口就想换，换了又想换。在那种什么瀑布模型里需求就像早上的太阳，一开始就定了后来你想改改也改不了。

那玩意儿，真是麻烦死了。需求一旦变了咱们得重新搞，重新规划，重新设计，重新编码，再说说还得重新测试。这过程就像Zuo一道大菜，本来想着一次Zuo好，后来啊半路发现调料放错了还得全部重来。你说这得多浪费时间和人力啊！

但是呢， 敏捷开发这个方法，就好比有个灵活的摊贩，Ke以边卖边调整，随时根据顾客的口味来变化。咱们Zuo项目就像这样， 牛逼。 Ke以随时调整需求，用短周期的开发来快速响应市场的变化，这样项目成功率自然就提高了。

敏捷开发的魅力

何不... 说了这么多，那敏捷开发具体是啥呢？就是那种，你不说我要这么Zuo，我也不用跟着一大堆规则走，咱们一起讨论，一起决定咋Zuo的开发方式。

这个方式的好处就是大家Ke以随时坐下来聊聊，说说不好的地方，改一改。而且呢，项目分成了好几个小部分，一个个Zuo，一个个完成。这样，就算哪里出了问题，也Neng赶紧解决，不会拖累整个项目。

哎，我这么一说你可Neng还是不太明白。那我就给你举个栗子吧。比如说咱们要Zuo一个手机APP，传统方法可Neng一开始就定好了一个功Neng清单， 不如... 然后一步步Zuo下去。而敏捷开发呢，就是先ZuoZui关键的几个功Neng，然后用户一用，发现哪儿不好，咱们再改，再优化。

团队协作的关键

当然了这种敏捷开发不是随便就Neng用的。你得有个好团队，大家得Neng随时沟通，Neng相互理解。就像是Zuo菜， 一阵见血。 一个人Zuo不来得大家一块儿动手。否则，你这边改完了那边又出问题了那项目还不得黄了。

咱们得有那些Neng够快速学习、Neng够快速适应的人，还得有那些Neng够沟通、Neng够协作的人。这样，项目才Neng顺利地推进。

工具与环境

扯后腿。 当然了有了好的团队，还得有好的工具和环境。现在市面上有好多敏捷开发的工具， 比如什么Jira、Trello啊，这些douNeng帮你管理项目，让大家知道下一步该Zuo啥。

醉了... 环境嘛，得是那种Neng让大家随时讨论、随时调整的地方。比如有个大黑板，大家Ke以在上面写写画画，讨论讨论，这样效率也高。

梳理梳理。 总的 敏捷开发是一种挺不错的项目开发方式，特别是对于需求变化频繁的项目。不过想要用好它，可得下点功夫，得有个好团队，得有个好的环境和工具。只有这样，才Neng把项目的需求迭代效率提升上去。