本项目复杂度高， 项目中实物资源和人力资源众多，所以呢，Zuo好资源管理尤为重要。资源管理中， 实物资源和人力资源在获取、管理和控制上有非常大的不一致，实物资源获取可租赁和采购，管理上geng注重实物资源适时、适地的到位和及时的释放。 不错。 人力资源获取可招聘、内部协调、预分配等，管理上geng强调Zuo好团队建设，管理好冲突等，从而提交团队绩效。下面我将通过本项目， 分别从资源管理的六个过程，实物资源和人力资源在获取、管理和控制上的不同，进行论述。

一、资源管理的六个过程

哦，资源管理的六个过程啊，听起来好高大上。咱们先来数数，哦，六个过程，好，咱们就来说说这六个过程，抄近道。。

1. 资源计划

痛并快乐着。 先说说 咱们得有个资源计划，就像Zuo菜之前要列个菜单一样。这个计划包括了需要哪些实物资源，需要多少人，每个人的职责是什么时间表啊，预算啊，dou得有。但是呢，这计划啊，有时候就像天气预报一样，说变就变。

2. 资源获取

抓到重点了。 资源获取，就是咱们去弄资源。实物资源啊，Ke以租，Ke以买，Ke以借， 得弄到手。人力资源嘛，就是招聘，内部调动，或者请朋友帮忙。这个过程中，咱们得注意，别花钱太多，也别请太多人，免得浪费。

3. 资源分配

资源分配，就是咱们把资源分给各个团队或者个人。这个分配啊，得公平，得合理，还得考虑到每个人的特长。但是有时候啊，资源就像烫手山芋，分了又抢，抢了又分，盘它。。

4. 资源使用

资源使用，就是实际操作了。这个过程中，咱们要确保资源被有效利用，别浪费了。但是资源有时候就像顽皮的孩子，不听话，你得好好管教。

5. 资源调整

恕我直言... 资源调整， 就是发现资源不够用，或者用错了得赶紧调整。这个调整啊，得快，得准，还得不影响整个项目的进度。

6. 资源释放

资源释放，就是项目结束了把资源还给人家。这个释放啊，得有序，得规范，别把资源弄丢了或者弄坏了，不是我唱反调...。

哦，对了说回实物资源和人力资源的不同。实物资源嘛，咱们就按它该走的流程来该租的租，该买的买。人力资源嘛，咱们得关心一下给他们提供培训，让他们开心，让他们发挥出Zui大的价值。

二、 实物资源与人力资源的管理差异

搞一下... 实物资源，就是那些实实在在的东西，比如电脑、设备、场地什么的。人力资源嘛，就是那些有手有脚，Neng干活的。这两者管理起来可大不一样。

1. 获取方式

实物资源，要么租，要么买，要么借。人力资源嘛，要么招，要么调，要么请。这个获取方式，就得kan项目需要什么kan预算多少，kan时间紧不紧。

2. 管理重点

实物资源，咱们得保证它按时到货，得保证它质量过硬。人力资源嘛，咱们得保证他们心情愉快，得保证他们Neng力匹配，没耳听。。

3. 控制手段

我CPU干烧了。 实物资源，咱们得Zuo好库存管理，得Zuo好维护保养。人力资源嘛，咱们得Zuo好绩效考核，得Zuo好冲突调解。

开倒车。 管理实物资源和人力资源，各有各的门道，各有各的讲究。咱们得用心去学，用心去实践，才NengZuo好资源管理，才Neng把项目Zuo好。