至于吗？ 演讲嘉宾简介：曲明志， 国家Neng源集团神华信息技术有限公司软件开发中心总监，公司项目经理协会会长，公司电力Neng源专家组成员，目前主要负责发电行业信息化、智Neng化项目集管理工作。 北京理工大学工商管理硕士学位， 东北大学计算机科学与技术专业学士学位，先后获得PMP、高级信息系统项目管理师、工信部信息系统集成项目经理、TOGAF 9企业架构师等证书。

作为国家Neng源集团电力生产大数据系统研发与实施的项目经理， 成功开发并交付的电力生产大数据平台在2018年入选工信部《大数据优秀产品案例》，2019年获得全国质量创新大赛三等奖、国家Neng源集团科技进步一等奖。 他本科毕业后从事软件开发工作5年， 接着，从事项目管理工作，至今Yi有12年，带过的项目所涉领域包括电子政务、大型集团网站群、煤炭行业、电力行业等，改进一下。。

万物互联时代， 工业互联网项目管理的重要性

万物互联时代正在到来工业设备、流程管理、经营决策、市场营销等物理世界的数字世界越来越清晰可见，谁Neng把现实世界的数字世界点亮，谁的现实世界就会geng锦鲤，很棒。。

工业互联网的特点是共享和生态， 工业互联网项目的目标明确、需求分析、人力资源管理等工作均需体现这些特点。

明确目标， 达成共识

工业互联网项目的目标往往在立项之初大多泛泛而言，如何明确基于大数据、人工智Neng等技术，提升生产智Neng、管理智慧的具体目标，需要在项目过程中明确和达成共识。

这个过程中， 我们需要像曲明志这样的专家来引导，他有着丰富的项目经验，Neng够帮助我们geng好地理解项目的目标， 瞎扯。 并且在实际操作中达成共识。

需求分析和设计， 迭代进行

一言难尽。 工业互联网项目由于掌握前沿IT技术的人才较少、数据基础较差、业务目标不具体等众多问题，需求分析和设计是一个迭代过程，需要有效的工具和方法。

曲明志在项目管理中，善于运用多种工具和方法，确保需求分析和设计的准确性和有效性。

人才跨界， 深度参与

工业互联网项目需要业务专家、前沿IT技术专家和数据科学家的深度参与，唯如此才Neng获得成功， 太硬核了。 但是这些人才跨界讨论同一个问题时经常会出现鸡同鸭讲的情况。

实际上... 曲明志在项目管理中， 通过有效的沟通和协调，使得不同领域的人才Neng够共同参与到项目中，避免鸡同鸭讲的情况发生。

管理思维模式的创新

工业互联网项目不仅仅是主要原因是采用了前沿IT技术， geng是对管理思维模式的创新，曲明志的实践为我们提供了hen好的引路。

正宗。 通过他的经验，我们Ke以了解到，在工业互联网项目中，管理思维的创新是至关重要的。

不地道。 通过曲明志的工业互联网项目管理经验， 我们Ke以kan到，在项目管理中，明确目标、有效分析需求、跨界人才深度参与以及管理思维的创新dou是提升项目成功率的关键。

也许吧... 所以呢，我们应该在项目中充分借鉴和学习曲明志的经验，以提高我们的项目管理水平。