先说说我们要搞清楚，什么是工作内容，什么是我们的工作职责。然后根据这些，我们来制定工作计划，换句话说...。

设定目标值， 调整计划

原来如此。 我们需要设定一个实际Ke以达到的目标值，比如说基准值为100%，计划值为98%。Ru果连续几次的实际值dou在96%以下那么我们就需要调整计划值了。

设定细节段， 划分项目阶段

有了目标值之后我们要将项目划分成几个阶段，从细节中Ke以kan出项目的全貌。

言传身教，带好团队

C位出道。 刚刚出生的婴儿就是通过模仿来学习的。那么我们怎么带团队呢？hen简单，你希望员工怎么Zuo，你就怎么Zuo。

一、己所不欲勿施于人。你自己dou不愿意Zuo的事情，就不要强加给员工去Zuo。比如项目出现问题，需不需要加班来解决呢？ 雪糕刺客。 Ru果你自己也愿意加班解决，那就让大家加班解决。你一定要在哪怕这事你只起辅助作用。

请假也Neng带团队， 提升关系

不如... 加班现象在程序员圈子里太常见了以至于现在面试基本dou不问加不加班，而是问加班严重吗？本来请假不用在家办公，毕竟公司不发工资。但说实在的，hen多请假的同事dou会主动在家里把工作Zuo好。这就是信任引发的善意回馈。

管理者的善意，激发团队善意

德鲁克说管理就是激发人的善意。我想，只有你具有善意，才Neng激发别人的善意吧。比如员工来请假， 呵... 其实不管什么原因，只要提了请假，你dou要批。不要站在自己的立场上来kan请假理由是否合理。

管理好需求， 项目迭代有序

hen多团队需求管理一团糟，一会需求不是Zui新的、一会又出现多个版本的需求、一会需求文档找不到，主要原因是需求拖慢进度甚至导致程序员、产品、测试、UI之间扯皮的事太多太多了。管理好需求是管理好项目的基本保障。

项目迭代管理， 团队协作之道

hen多程序员团队处理不好开发新版与维护旧版，以及项目快速迭代的关系，所以工作总是感觉像一团乱麻。我们团队在项目迭代方面摸索出一条非常值得分享的经验，也是我们项目管理理论体系中的核心，翻旧账。。

与下属沟通，打造和谐团队

程序员带团队要注意什么？广大软件开发人员dou渴望不仅是一位称职的专业人员，而且还是一位出色的专业人员。如今由于Ke以在线访问许多课程，所以呢不再需要学习成为一名出色的软件开发人员。

摆烂... 加班现象在程序员圈子里太常见了以至于现在面试基本dou不问“加不加班？”，而是问“加班严重吗？”管理者跟着一起加班，意味着，这事是真的急，大家也douNeng接受。

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