一、 前期准备：Zuo好绩效考核的基础工作

先说说我们需要Zuo好前期准备，这是绩效考核工作的基石。我们要确保每一个细节dou到位， 层次低了。 这样才Neng保证后续工作的顺利进行。

二、 中期考核：为后来啊运用定方向

中期考核是绩效考核工作的关键环节，它为后来啊运用提供了明确的方向。

别纠结... 按照行业、 领域性质分类，共设置了设置教育体育、交通运输、水利、农业农村、卫生健康专业考核委员会，承担本行业、领域的绩效考核工作，确保人才术业专攻，进一步提升绩效考核后来啊的含金量。

指标设置专业化。考核指标由共性指标和个性指标组成， 个性指标考核由各主管部门结合所属事业单位行业特点和部门差异自主制定， 这就说得通了。 经事考办审核通过后组织实施。

在具体考核指标设置上， Zuo到为每一个事业单位“量身定Zuo”一份考核细则， 栓Q了... 凸显指标定位准确化和任务目标差异化。

考核人才专业化。建立专业人才库。按照“专业对口、业务对应、优中选强”的原则，广泛征集绩效考核专业人才，组建绩效考核专业人才库。

将各类人才纳入相关专业考核委员会， 组织专业绩效考核业务培训，确保geng好地在绩效考核中发挥作用，说到底。。

三、 后期运用：使绩效考核出实效

三是Zuo好后期运用，使绩效考核出实效。

考核后来啊与干部使用挂钩， 对获得优秀单位的负责人向组织部门优先推荐，严格落实问题单位整改，对主要负责人按照干部管理权限，进行相应处理。

考核后来啊与年终考核挂钩，协调人社部门，对优秀单位事业人员年终考核优秀比例适当上浮。

我持保留意见... 考核后来啊与精神文明创建挂钩， 协调宣传部门，将事业单位绩效考核后来啊运用纳入全市市级以上文明单位创建体系。

考核后来啊与机构编制调整挂钩，对考核优秀单位在安排用编计划方面优先保障。

通过邹平市委编办的三步工作法， 我们Ke以kan到，事业单位绩效考核工作并非一蹴而就，而是需要经过前期准备、 切中要害。 中期考核和后期运用三个阶段，才Neng确保绩效考核工作的有效性和实效性。

探探路。 这样的工作方法， 既保证了考核的公正性，又提高了考核的效率，为事业单位的发展提供了有力的保障。

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