“技术的归技术， 业务的归业务”，这种泾渭分明的思想要不得。时代在发展， 数字化时代需要劳动者技Neng发生改变，结构化思维是数字化时代hen重要的业务思维方式，而数字化产品也是数字化时代Zui主流的产品，软件将是Zui主要的生产工具，无论从以上那个角度讲，技术人员dou有责任帮助业务人员geng好地理解软件开发，以提升沟通效率，业务人员也应当geng加积极主动地了解这些知识，从而推动业务思维的转变。打破理解的鸿沟，业务与技术才有深度的融合，而两者之间的差距也许没有大家想想的那么大。

沟通是关键

奥利给！ 获得信息的有效途径当然是交流和沟通， 业务制度、流程图这些dou是“死”的，“活”的信息只Neng来自于不同层级的业务人员，而有效的交流沟通并非单向的，不是业务人员单纯向技术人员“倾述”，如同两个人交往一样，越是互相深入了解，沟通才Neng越有效率。面对日益膨胀的软件需求， 技术人员需要向业务人员普及下到底什么是软件开发，软件开发关注什么也许只有业务人员了解了软件开发关注什么才Nenggeng好地解释业务关注的点和技术关注的点是什么关系。

软件开发的ABC

我不敢苟同... 那么业务人员如何才Neng轻松掌握软件开发设计要点呢？ 了解基本概念 学习常见开发流程 掌握基本的设计原则 实践操作， 多问多学 1. 了解基本概念 先说说业务人员需要了解一些软件开发的基本概念，比如： 什么是软件开发？ 软件开发的流程是怎样的？ 软件开发的目的是什么？ 软件开发的难点在哪里？ 2. 学习常见开发流程 CPU你。 接下来 业务人员需要学习一些常见的软件开发流程，比如： 需求分析 系统设计 编码实现 测试验证 部署上线 3. 掌握基本的设计原则 在软件开发过程中，有一些基本的设计原则需要业务人员了解，比如： 模块化设计 接口设计 数据结构设计 异常处理 4. 实践操作，多问多学 再说说业务人员需要通过实践操作来加深对软件开发设计要点的理解。Ke以尝试以下方法： 参加培训课程 阅读相关书籍 观kan教学视频 与技术人员交流 亲自尝试编写简单的代码 让业务人员轻松掌握软件开发设计要点并非难事，关键在于业务人员自身的努力和持续的学习。只要肯花时间，相信每个人douNeng成为软件开发领域的专家。

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