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改进说明：因教材Yigeng新到第二版， 与老版教师手册的教学指导有偏差，根据正在使用本课件教学的老师反馈，重新调整了本课的授课时长、授课目标和授课内容。

一、 环境评估：创业前的侦察兵

先说说我们要明白，创业就像是一场冒险，而环境评估就像是我们的侦察兵， 我爱我家。 它Neng帮助我们提前了解战场上的情况，Zuo好准备。

环境评估主要包括以下几个方面：

• 市场分析：了解市场需求、 竞争对手、潜在客户等。
• 行业分析：分析行业发展趋势、政策法规、技术革新等。
• 财务分析：预测企业盈利Neng力、资金需求、成本控制等。

二、 SWOT分析：创业成功的利器

SWOT分析是一种常用的战略分析工具，它Ke以帮助我们全面了解自己的优势、劣势、机会和威胁。

下面我们来kankan如何进行SWOT分析：

1. 优势

优势是指我们在创业过程中所拥有的有利条件，比如：，好吧...

• 技术优势：拥有独特的技术或产品。
• 人才优势：拥有优秀的团队。
• 资金优势：有足够的资金支持。

2. 劣势

• 技术劣势：产品或服务存在技术缺陷。
• 人才劣势：团队缺乏专业人才。
• 资金劣势：资金链紧张。

3. 机会

机会是指我们Neng够利用的外部有利条件，比如：

• 市场机会：市场需求增长。
• 政策机会：政府出台扶持政策。
• 技术机会：新技术应用带来新的商业模式。

4. 威胁

威胁是指我们可Neng面临的外部不利因素，比如：

• 竞争对手：竞争对手的市场份额。
• 市场风险：市场需求下降。
• 政策风险：政策变动对行业的影响。

三、 如何利用SWOT分析找到创业成功的关键点

通过SWOT分析，我们Ke以找到以下关键点：

1. SO战略

利用优势抓住机会，比如：发挥技术优势，开拓新的市场，好吧好吧...。

2. WO战略

利用机会克服劣势， 比如：通过培训提升团队素质，抓住市场机会。

3. ST战略

利用优势避免威胁， 比如：加强品牌建设，提高市场竞争力。

4. WT战略

等着瞧。 利用机会减少威胁， 比如：通过技术创新，降低成本，应对市场竞争。

环境评估与SWOT分析是创业过程中非常重要的工具，它们Neng帮助我们精准找到创业成功的关键点。 别纠结... 只有充分了解市场、自身优势和外界环境，我们才Neng在创业的道路上越走越远。

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