啊， 辞职了嘛，几个小伙伴一商量，嘿，1972年4月1日咱们也弄个公司， 什么鬼？ 专门搞那些标准软件。

一开始啊， 咱们这公司啊，没人kan好，就弄点Zui基础的架构啊，小软件模块啊， 哎，对！ 然后呢，慢慢弄出了一套企业资源计划系统，财务啊，后勤啊，人力资源啊，全包了。

小丑竟是我自己。 这套系统啊，慢慢地帮咱们打开了市场，客户啊，从国内跑到国外越来越多。

IBM的拒绝与辞职的决定

哎呀， 当时有个叫Dietmar和Hans-werner的，还有几个IBM德国分公司的软件工程师，他们把这个想法给IBM高层一说。

他们建议IBM直接把现有的系统分类， 然后每种类型dou搞一套标准的软件， 扎心了... 企业买电脑的时候，选哪个软件就得了。

后来啊呢， IBM高层一商量，哎呀，没人支持这个主意， 我坚信... 就继续给各大企业搞定制版的软件系统。

那几个工程师一kan，哎呀，意见没人听，就一拍桌子，辞职了，勇敢一点...。

创业之路的艰辛与坚持

辞职了这几个家伙就一合计，咱们自己干吧！于是他们创建了新的公司， 无语了... 开始了自己的创业之路。

创业啊，那可不容易，一开始啥dou没有，就靠那点想法和信念，一步步把公司搞了起来。

他们先是研究市场， 了解客户需求，然后就是不断研发，改进产品，一点一滴地积累起了自己的品牌，人间清醒。。

从边缘到核心， 从拒绝到认可

一开始啊，他们那点标准软件，也没人搭理，后来呢， 卷不动了。 慢慢地，一些企业开始接受他们的产品。

我服了。 再后来他们的产品越来越受欢迎，连IBM也开始注意到他们了。

礼貌吗？ 曾经被拒绝的想法， 现在变成了行业标准，他们的公司也从一个小小的边缘企业，成长为了世界500强的巨头。

所以说啊， 怒创公司，拒绝程序员，只要有坚持，有创新，有时候也Neng成为世界500强的巨头。

换个思路。 不过这中间的艰辛和付出，只有经历过的人才知道。

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