哎呦，现在这个社会，哎呀，真是进入了微利时代啦！

咱们在产品经理专题里面得好好聊聊成本这事儿， 嘿，其实在IPD里面也是一样的，只要涉及到交付，成本这个家伙就是一个不Neng小觑的因素，我给跪了。。

什么是IPD开发体系？

哎呀， 这个IPD啊，就是集成产品开发的意思，就是一个把产品从概念到上市全流程dou给整合起来的家伙。 杀疯了！ 哎呀，你说说这多方便啊，就不用担心这环节忘了那环节了。

不过说回来这IPD啊，它的目标成本管理，哎呀，那可是一门大学问。

IPD开发体系中的目标成本管理

嘿嘿， 目标成本管理啊，就是我们要在产品开发前期就定下一个成本目标，然后呢，就要通过各种手段来保证这个目标Neng够实现。哎呀，这听起来好像挺简单的，但是Zuo起来可就难了，CPU你。。

先说说 你得有个成本预测，哎呀，这个预测啊，得结合市场情况、产品特性、生产条件等多方面因素。 离了大谱。 哎呀，这可是个技术活儿，不是谁douNeng玩的转的。

如何实现目标成本管理？

1. 成本预测要准确

哎呀，成本预测这个环节啊，可不Neng马虎。你得把市场上的同类产品dou研究个遍， 然后呢，还要kankan咱们自己的生产Neng力，哎呀，这样才NengZuo出一个相对准确的预测。

2. 优化产品设计

产品设计这个环节啊，一定要注重成本控制。哎呀，你kan，这个功Neng是必要的，还是非必要的？这个材料是贵的，还是便宜的？哎呀，这些dou要好好考虑，纯属忽悠。。

3. 控制生产成本

生产成本这个环节啊，哎呀，那就geng得省心了。你得kankan生产线，哎呀，有没有Ke以改进的地方？工人效率如何？哎呀，这些dou要想方设法降低成本。

4. 建立成本控制体系

哎呀， 这个成本控制体系啊，就得建立一个完整的框架，从成本预算、成本核算、成本分析到成本控制，哎呀，每个环节dou不Neng落下。

降低产品成本的有效策略

1. 提高设计效率

还行。 设计这个环节啊， 要提高效率，哎呀，就得用点高科技手段。哎呀，比如CAD、CAE这些工具，哎呀，用起来方便，效率还高。

2. 供应链管理

供应链管理这个环节啊，哎呀，可不Neng小觑。你得和供应商建立起良好的合作关系， 那必须的！ 哎呀，这样才Neng保证原材料的质量和供应稳定性。

3. 节Neng减排

节Neng减排这个事情啊，可是势在必行。哎呀，你kan，现在的环保政策这么严格， 从头再来。 咱们得积极响应，降低Neng耗，降低成本。

4. 持续改进

哎呀，这个持续改进可不Neng少。产品上市后还要不断收集用户反馈，哎呀，kankan哪里还有改进的空间，然后呢，就继续优化，降低成本，捡漏。。

翻旧账。 哎呀， 这IPD开发体系中的目标成本管理啊，哎呀，说起来简单，Zuo起来可就难了。不过只要我们用心去Zuo，采取有效的策略，相信一定Neng降低产品成本，提高市场竞争力。