前言：惠普的变革之路

在2015年的11月份， 惠普公司发生了一件大事，那就是它正式宣布要进行一次大刀阔斧的改革，那就是把自己分成两个上市公司，一个叫Zuo慧与企业，另一个叫Zuo新惠普。这个决定让原本的CEO梅格•惠特曼成为了慧与的首席施行官，而原来负责个人电脑和打印机业务的迪昂•韦斯勒则成了新惠普的掌门人。

一分为二的创新探索：大航母+小快艇

这个“一分为二”的策略， 听起来就像是把一个巨大的航母拆成两个，一个保持大而稳，一个则变得小而灵活。这样的创新探索，对于惠普既是一次挑战，也是一次机遇，划水。。

专访徐苗苗：如何提升人力资源管理水平

《人力资本管理》杂志专访了惠普的人力资源管理专家徐苗苗， PUA。 探讨如何在新的组织结构下提升人力资源管理水平。

1. 理念的转变：从“人事”到“人才”

躺平... 徐苗苗先说说谈到了人力资源管理的理念转变。她指出， 过去的人力资源管理geng侧重于“人事”，也就是关注员工的招聘、培训、薪酬等事务，而现在则需要geng多地关注“人才”，即如何发掘和培养员工的潜力，使其成为公司的核心竞争力。

2. 组织结构的调整：灵活性与稳定性并存

太暖了。 在组织结构调整方面 徐苗苗认为，新惠普应该保持一定的稳定性，一边也要具备灵活性。她建议，Ke以通过设立跨部门的团队，以及采用geng加灵活的工作制度，来适应新的市场环境。

3. 技术的运用：数字化助力人力资源管理

因为数字化时代的到来人力资源管理的工具和手段也在不断geng新。徐苗苗认为， 利用大数据、人工智Neng等技术，Ke以geng加精准地分析员工的需求和潜力，从而实现人力资源管理的智Neng化，抄近道。。

4. 员工关怀：关注员工身心健康

徐苗苗还强调了员工关怀的重要性。她认为，企业应该关注员工的身心健康，提供良好的工作环境和福利待遇，让员工在工作中感受到关爱和支持。

惠普人力资源管理的未来展望

通过徐苗苗的专访， 我们Ke以kan到，在新的组织结构下惠普的人力资源管理水平将面临新的挑战和机遇。只有不断创新，才Neng在激烈的市场竞争中立于不败之地，对，就这个意思。。

尾声：关于本文的特别说明

本文为网络技术类原创文章，旨在探讨惠普人力资源管理的未来发展。由于篇幅限制，部分内容可Neng不够详尽，敬请谅解，扯后腿。。