96SEO 2025-11-08 09:18 40
每年春节过后,不少企业都会迎来一次不小的员工离职高峰期。员工节后集中离职的现象成为困扰不少企业的难题,要从根本上解决这一问题,必须 明确导致这一现象发生的根本原因。

网上曾经流传一句话:员工离职的原因林林总总,只有两点最真实。钱,没给到位;心,委屈了。
然而以下八种做法危害最大,若想留住好员工,必须避免。
公司需要规章制度,但不可制定目光短浅、马马虎虎的规章制度,以免让员工感到束缚。
无论是过分严格的考勤制度,还是私吞员工的累计飞行里程,甚至只是几条多余的规定,都可能把人逼疯。
一视同仁的方法虽然适用于学校教育,但不宜用在工作场所。
对优秀员工而言,这意味着不管自己表现多么好,待遇都和只会打卡上下班的员工无差。
若公司丝毫不处罚表现差的员工,他们就会拖累其他员工的表现,尤其是最出色的员工。
管理者容易低估表扬的力量,尤其是对于极度需要激励的优秀员工。
人人都爱荣誉,勤勤恳恳、全身心投入工作的员工尤甚。奖励个人的贡献,这说明管理者予以了重视。
超过半数员工离职的原因是与上司关系不佳。聪明的公司会确保其管理者懂得如何做到既专业又不乏人情味。
不停给员工分配任务,这样做似乎效率很高。然而,对优秀员工而言,不清楚公司的蓝图,可能成为他们离职的主要原因。
谷歌公司规定员工投入至少20%的时间去做“自认为最有益于谷歌的事”。这些兴趣爱好的项目催生了优秀的谷歌产品。
如果员工工作得很无聊,这就是管理者的问题。员工不愉快,就无法全身心投入到工作当中。
研究表明,如果员工能够在工作中追求自己的爱好,其大脑会一直处于兴奋状态,而此时的效率是正常效率的五倍。
谷歌这样做的意图很简单:如果工作很有趣,员工不仅会表现得更好,而且会愿意工作更长时间,甚至会以此作为长久的事业。
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