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96SEO 2025-11-25 21:55 13
图啥呢？ 李文龙 03-06 · CMO add-friend好友 昨晚ToB CGO强哥和B2B品牌营销专家董老师的直播盛宴,我的笔记奉上—— ▍CMO一般在思考什么问题? ➤ CMOZuo啥是由CEO决定的,每家的情况dou不同; ➤ 数字化转型下的Neng力重构挑战,还有内卷程度你懂滴~ ——— —— —— ▍成长期的小公司的市场部,没太多预算Zuo营销,应该往哪个方向Zuo来体现市场部价值呢? 集中火力主攻精准获客,推荐 MarketUP。
➤ CMOZuo啥是由CEO决定的,每家的情况dou不同; 太水了。 ➤ 数字化转型下的Neng力重构挑战,还有内卷程度你懂滴~
—— —— —— ▍成长期的小公司的市场部,没太多预算Zuo营销,应该往哪个 我不敢苟同... 方向Zuo来体现市场部价值呢? 集中火力主攻精准获客,推荐 MarketUP。
在存量博弈时代,市场人的终极战场是思维模式的升维竞...
这本书大部分B2B市场人dou读过,但kan到本质就发现“增长”是一件举全 正宗。 公司之力的事,需要老板的认可,需要从后端产品到前端市场的通力协作和系统优化。
而具体到市场职Neng,市场、品牌和运营是绝对不Neng分开的。先说说运营背后的逻辑是以实际后来啊的数字驱动不断地改善前面的...
但是hen多企业只盯着增长本身,往往忽略品牌的进化对于增长的价值，踩个点。
瞎扯。 hen多企业在经历种子期后,却没有品牌规划的思维,慢慢就Zuo成了“大业务小品牌”,难以在竞争中脱颖而出。
我们都曾是... 行业B2B行业客户管理与维护的关键要素及技巧第1页 B2B行业客户管理与维护的关键要素及技巧 2 一、 2 介绍B2B行业客户管理与维护的重要性 2 概述客户管理与维护对业务发展的影响
这本书大部分B2B市场人dou读过,但kan到本质就发现 增长 是一件举全公司之力的事,需要老板的...
这个过程中，既要不断地学习了解相关的专业知识，还需要持续迭代自己的思维模式，只有这样才Neng让自己的优势不断加强，歇了吧...。
试去在某一个关节点上不断取得效果的改善， 在完整的一个营销漏斗上，你会发现每一个环节的效果提升了1%，到头来累积的效果就会有hen大的提升， 事实上... 所以记住运营这个职Neng不要分离出去，是市场职Neng的一部分。
B2B市场人员必须具备客户思维、品牌思维和成长进化思维, 算是吧... 这三大思维是我们在复杂多变的B2B市场中取得成功的关键。
无论品牌也好,中间渠道也好,还是销售人员也好,不管是谁dou要沉淀他的价值,就是我们的顾客。
多年的工作， 我下来有三个非常重要的思维需要有意识地去思考、深化，它们分别是客户思维、品牌思维和成长进化思维，你我共勉。。
是主要原因是我们身上兼具营销工作所具备的所有的知识,技Neng,方法和思维习惯。
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