就这样吧... 项目管理类培训课程， 它是由钱林泽讲师主讲，项目团队领导力——有效的项目团队管理培训课程注重实战和实效，致力于打造成为项目管理培训的第一品牌。联系 项目团队领导力——有效的项目团队管理 课程编号:61088 课程价格:￥15000/天 课程时长:2 天 课程人气:17... 从基础Zuo起， 打造战斗团队 要想管理好一个团队，先说说得从基础Zuo起。这就好比盖房子，地基得打得牢，房子才Neng稳固。在团队管理中， 我们需要关注以下几个方面： 团队管理：了解团队成员的特点、优势、劣势，合理分配任务。 人际沟通Neng力：学会倾听、表达、协调，促进团队成员之间的沟通与协作。 团队建设：通过团队活动、培训等方式，增强团队成员的凝聚力和战斗力。 掌握团队发展阶段， 指导团队活动 每个团队dou会经历不同的发展阶段，了解这些阶段并采取合适的指导方法，对于团队活动的顺利进行至关重要。 组建阶段：明确团队目标， 建立团队规则，加强团队成员之间的相互了解。 成长阶段：培养团队成员的协作Neng力，提高团队施行力。 成熟阶段：发挥团队成员的潜力，提升团队整体实力。 衰退阶段：及时调整团队结构，激发团队成员的积极性。 领导与影响团队， 提升项目效率 作为团队领导者，我们需要掌握以下思路、方法和实践，以提升项目效率： 明确目标：制定清晰的项目目标，确保团队成员明确自己的职责。 有效沟通：及时与团队成员沟通，了解他们的需求和困难，提供必要的支持。 激励团队：激发团队成员的积极性和创造力，提高团队凝聚力。 解决问题：面对项目中的问题，积极寻求解决方案，确保项目顺利进行。 干系人管理， 保障项目成功 在项目管理中，干系人的管理至关重要。 干系人四象限方格分析法：根据干系人对项目的影响程度和重要性， 将干系人分为四个象限，有针对性地进行管理。 干系人力场分析法：分析干系人的需求和期望，制定相应的策略，以获得他们的支持。 商业机会随时到来需要组织新团队进行业务攻坚。在这个过程中， 项目经理/职Neng经理/部门骨干的学习不仅需要有项目管理技Neng，也需要逐渐具备领导力，组建“打硬仗，打胜仗”的团队。 通过学习项目团队领导力， 我们Ke以geng好地管理腾讯干系项目管理，提升团队效率，为项目的成功打下坚实的基础。

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