中信银行软件开发中心负责人徐磊在一场技术交流会上， 我懂了。 分享了中信银行在提升一线平台研发效率方面的实践经验。

一个历程

徐磊先说说回顾了中信银行在平台化研发过程中的一个历程。他指出，银行的IT基础设施和应用部署经历了四个阶段：小型机、虚拟机、容器云和云原生。在这个过程中，中信银行不断优化技术架构，提升技术Neng力，让我们一起...。

三个挑战

接下来 徐磊谈到了在提升一线平台研发效率过程中面临的三个挑战：

• 如何适应快速变化的一线市场需求
• 资源紧平衡下如何充分实现平台成果转化与增效
• 快速交付诉求下如何实现业技客多方信息同步

五个对齐

没耳听。 为了应对上述挑战，徐磊提出了五个对齐策略：

• 规划对齐：明确研发目标，制定合理规划
• 组织对齐：优化团队结构，提高协作效率
• 团队对齐：加强团队沟通，形成合力
• 平台对齐：构建高效平台，提升研发Neng力
• 服务对齐：强化服务意识，确保成果转化

实践分享

徐磊还分享了一些具体的实践案例，如：

研发团队连续奋战一个月，快速开发出具有多种前瞻性业务功Neng的微信银行产品。 开搞。 当时我们的产品在农商行领域属于开创性的，相当超前，初期推广合作效果显著。

放心去做... 徐磊在演讲的再说说道：“提升一线平台研发效率是一个系统工程， 需要我们从多个方面入手，不断优化技术架构、提升团队协作Neng力、强化服务意识。只有这样，才Neng在激烈的市场竞争中立于不败之地。”

尊敬的各位领导、 各位专家，我是中信银行信息技术管理部陈志明，主要负责我行的金融科技创新的工作，非常荣幸今天Neng以一线从业者的角度向各位领导汇报下中信银行在金融科技创新方面的工作。我们的金融产品IT实验室是16年成立的，为了加快金融创新的探索和应用，Zui早两名同事，因为...，何必呢？

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