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运用职位族、 职类建立职业发展通道.2、Neng力评估方法——任职资格起源.4、职业资格与职位资格的关系.，结果你猜怎么着？

导读:公司职业发展通道也称为职级体系,Ru果公司缺乏内部成长渠道,员工职业发展空间受到限制,hen可Neng会使员工进一步发展和提高的追求受到抑制。.公司职业发展通道 我开心到飞起。 也称为职级体系,Ru果公司缺乏内部成长渠道,员工职业发展空间受到限制,hen可Neng会使员工进一步发展和提高的追求受到抑制,长此以往,员工会丧失工作热情,甚至辞职。

一、 横向通道的设计——职位族、类划分

高科技企业管理专家联系人，邓小姐TEL,0755,86307907FA,0755,86308070E,MAIL,dengmingshandwtmm,com任职资格标准与测评任职资格标准与测评，员工职业发展通道设计与晋升管理员工职业发展通道设

9专区新品热卖人气好物居家生活服饰鞋包母婴亲子美食酒水一....两个岗位之间的转换具有较大难度，员工在这两类岗位之间转换时需要多...，打脸。

本文将详细探讨如何设计这一双晋升通道的任职资格量化标准，涵盖Neng力、绩效和资历三个方面。.在现代企业管理中,职业发展通道的设计对于员工激励和组织发展至关重要.职业资格:员工的职业资格，太坑了。。

各等级任职资格Neng力标准的设置是职业发展通道设计中的重点，它和岗位任职条件是有区别的。的转换提供一定的依据， 这就需要在制定任职资格时考虑通道间的层级相互如何去对应，不...

职类一般也叫职业发展序列，依据不同性质的企业，Ke以进行不同的职位划分。

遵照和施行相似的工作原理和原则， 并有明显共通的任务特性和目标，具有相似、相通、互补的Neng力要求和特性，痛并快乐着。。

二、 纵向通道的设计——职业技术等级划分

通过职业发展里程碑分析，设计职业发展技术等级。所谓“定桩子”，就是通过职业发展通道层级设计上， 我狂喜。 通常会选择使用“定桩子”的方法来展开思考。

内卷。 职业发展通道是任职资格体系的设计基础， 通过职业发展通道设计，明确员工职业发展的方向和路径，而方向和路径的得当与否，正是任职资格Neng够有效落地实施的关键。

职业发展通道该如何设计？

设计职业发展通道的建议:

• 岗位轮岗和交叉培训
• 见习期制度
• 岗位职级和职业发展管理

通过合理设计职业发展通道，Ke以帮助员工geng好地实现岗位转换，加速职业成长。 妥妥的！ 企业应关注员工职业发展的需求，为员工提供良好的职业发展环境和机会。