某IT咨询公司的B端产品经理工作流模板，值得每位产品人借鉴。在大部分人的认知里产品经理dou是与需求、原型和功Neng打交道的人。

1. 用户需求：挖掘与分析的艺术

本书对于用户需求的讨论有一定的启发性， 在如何挖掘用户真正的需求、分析用户需求、筛选需求以及验证用户需求的讨论相对比较有启发，值得每一位产品经理思考与借鉴。

2. 产品设计：围绕需求展开

产品的设计也是围绕着用户需求展开的， 这里与之前的篇幅有些是重叠的， 我们都经历过... 站在作者的角度理解，用户需求是驱...

3. 寻找痛点：产品设计的经典逻辑

在过去hen长时间里产品经理dou习惯使用寻找痛点的逻辑去设计产品。这个非常经典，也确实往往Neng够设计出hen好的解决棘手问题的产品。 这事儿我可太有发言权了。 但任何思维方式dou有局限性...

4. 娱乐产品：如何应对宽泛的需求

太离谱了。 当你发现你要设计一款娱乐产品， 而这款产品其实并不需要你去解决什么问题，或者说问题非常泛，就是用户觉得无聊想打发时间或者用户觉得hen疲惫想要放松一下。这么宽泛的一个需求你几乎找不到什么所谓的痛点...

5. 惠普企业文化案例分析：值得借鉴

免费在线预览全文^惠普企业文化案例分析——非常值得借鉴。惠普文化常被人称作为HP Way 惠普之道， HP way有五个核心价值观，他们像是五个连体的孪生兄弟一样， 推倒重来。 谁也离不开谁，他们是：追求Zui高Zui好、关注高层、毫不妥协、诚信经营、实现共同目标、团队精神、和创新精神、鼓励灵活性、并尊重每个人....

6. B端产品经理工作流模板：明日上线

明天上线某IT咨询公司的B端产品经理工作流模板，值得每位产品人借鉴。对于从数据开发转向数据产品经理的职场人士需求挖掘和产品思维往往是他们的短板。本文将深入探讨数据产品经理如何通过刻意训练产品思维、 优化项目管理流程和推动产品落地，避免成为简单的需求传声筒，提升自身的产品Neng力，太顶了。。

7. 需求管理：产品经理的核心职责

在他们咨询公司中也有产品经理的类似岗位， 但是他们对于产品经理的工作，定义为三个部分：需求管理，需求制作与需求实施，也许吧...。

8. Zuo而Zuo的需求：伪需求的识别

致产品经理， 为了Zuo而Zuo的需求，永远只是个伪需求产品同学是需要懂得克制，懂得Zuo减法的，加需求，大家dou会，会判断需求的，会砍需求的，才是一名合格的产品，kan到这个标题，大家可Neng会下意识的思考，什么叫，为了Zuo而Zuo的需求，要发现这种需求，功Neng，其实光...，勇敢一点...

9. 达达物流：潮酷的传播方式

登录人人dou是产品经理即可获得以下权益。达达作为一个物流行业的速递品牌，竟然Neng玩出这么潮酷的传播方式进行年轻化的品牌输出，其实值得尊敬...