毫不夸张的说 复盘比不停的Zuo功Nenggeng加有效，对我绝大部分的Neng力提升dou来源于复盘。正主要原因是人人dou是产品经理，我在刚开始Zuo产品经理的时候，心里hen没底。

不夸张地说... 产品经理产品经理B端产品经理复盘初级产品经理企业系统需求分析:业务流程识别与分析相关文章。本文来自互联网用户投稿，文章观点仅代表作者本人，不代表本站立场。

也算是对自己工作的一个复盘。

采购B端产品经理的工作流程拆解， 从各环节的工作内容概述、 你想... 注意事项和主要产出三个方面进行介...

hen多时候，B端产品经理并不是用户没有B端业务的亲身经历，Zuo功Neng的时候常常感到hen虚，就怕需求调研不充分，被部分用户带偏；也怕功Neng设计不合理，Zuo出来以后没人用。

复盘_B端产品经理快速提升法

复盘_B端产品经理快速提升法 发布日期:2020-01-11 来源:来自互联网 作者:来自互联网 浏览次数:224 导读 在针对新功Neng刚上线复盘时 我们会先kan这些用户是否Yi经使用起来使用情况如何，优化一下。。

订阅专栏本文探讨了产品经理为何及如何进行复盘强调复盘对于Neng力提升的重要性。是的， 你没有kan错，当发现问题时就Ke以去复盘经验，需要行动的就快速落实，拭目以待。。

及开发过程回顾，帮助产品经理构建系统化的知识体系。

对于B端的产品 geng重要的是Neng够解决客户现在遇到的问题，提升客户的工作效率， 掉链子。 所以功Neng相对来说就比体验重要。产品上线之后 产品经理组织整...

产品经理没有专业，也没有科班之说学计算机的，律法的，设计的…只要想Zuo，douKe以成为产品经理。正主要原因是人人dou是产品经理，我在刚开始Zuo产品经理的时候，心里hen没底。还特地请教了几位大佬：怎样才Neng提高产品Neng力呢？要kan哪些书呢？

行可行性分析。3）产出项目需求池、需求概要设计。图2、 项目需求池 图3、业务流程图 图4、功Ne 是不是？ ng架构图1）概述产品经理依据需求概要设计向需求方 确认需求内容并阐述对应的解决方案。这个过程主要

啊这... 毫不夸张的说 复盘比不停的Zuo功Nenggeng加有效，对我绝大部分的Neng力提升dou来源于复盘。.hen多时候， B端产品经理并不是用户没有B端业务的亲身经历，Zuo功Neng的时候常常感到hen虚，就怕需求调研不充分，被部分用户带偏；也怕功Neng设计不合理，Zuo出来以后没人用。

B端产品经理如何自学提升

B端产品经理如何自学提升 杨堃 2020.5 杨堃 初中开始编程 干过3年研发 Zuo了7年产品 开过2年公司 慢酷咨询创始人 目录 B端产品经理的Neng力模型 如何自学经管知识 如何自学产品设计知识 如何自学业务知识 学习RoadMap建议 广义B端产品经理的范围 • 企业内负责后端业务系统建设的产品经理 • 工作范围:业务问题分析诊断、 简直了。 产品解决方案、业务效果跟进闭环改善 • 目标:为业务后来啊负责 • SaaS公司的产品经理 • 工作范围:基于客户和行业诉求，抽象软件功Neng设计符合大多数客户诉求的标准化产品 • 目标:为客户成功负责，为收入负责 • IT软件公司Zuo项目实施的顾问 • 工作范...

后来啊，答案hen一致：经验积累。

B端产品经理快提升法———复盘

B端产品经理快提升法———复盘产品经理的成，离不开复盘。每个季度的也是一次段性复盘。今天发一篇旧文，一下产品经理的复盘。01为什么Zuo复盘?产品经理没有专业， 也没有科班之,学算机的，也是没谁了。

靠谱。 现在回想，当时入职后进行产品设计时的我，对于产品的设想、产品的定位、产品的核心功Neng、现有家校产品的用户使用痛点，dou没有深层次的认知。笔者以自身经验为例，复盘那些年Zuo过的B端产品以及背后的心得体会。

---