人们习惯将搜狐kan成一家传统门户网站， 搜狐其实吧Yi经变身为“媒体+游戏+无线+搜索”的新门户模式，新门户模式为搜狐开辟了除门户模式之外的新战场。

转型中的蛰伏

2007年，外界指责搜狐业绩缺乏亮点。张朝阳说那是搜狐在转型中蛰伏，那时候产品线Yi经丰富、技术实力Yi经具备，出现增长只是早晚之事。仅仅一年后这一切成为现实，我裂开了。。

两次萧条的对比

官宣。 《21世纪》：搜狐Yi经经历了两次萧条，Neng不NengZuo下对比？

张朝阳：危机帮我消灭了一些对手

“搜狐一直没有停止开发新产品。”王小川表示。2003年搜狐开始组建研发团队。2004年推出了搜狗搜索引擎， 2005年，搜狐组建了游戏研发团队，2006年推出输入法，2007年推出搜狐3.0架构，以打通了搜狐门户矩阵内的suo有产品，2008年，推出浏览器。搜狐的hen多技术具有原创性，包括输入法、浏览器，P2P视频技术，一句话概括...。

赢利增长点

财报显示， 无线业务实现营收1480万美元，是上年同期的2倍， 放心去做... 这是搜狐历史上的个赢利增长点。

腾讯的启示

这类工具的典型代表是腾讯的QQ。正是tong过QQ聊天工具，腾讯推出了大量业务， 何必呢？ 不管是网站，还是博客，均Neng吸引大量的人气，占有一席之地。

人才竞争与金融危机

张朝阳：是的。先说说对搜狐而言，人才竞争没那么激烈了。之前找工作容易，hen多公司来搜狐挖人。现在人们就比较务实了hen多人就选择在搜狐待着，主要原因是这条大船是不会沉的。人们少了浮躁的心理。 奥利给！ 再说一个，从竞争角度来讲，金融危机帮我们消灭了一些竞争对手，比如视频网站将会有一些日子比较难过。我们的P2P技术hen领先，一边它涉及到整个内容管理系统，我们近推的高清视频hen火。

以技术和产品为导向

张朝阳表示：“作为一个成熟的市场， 用户dui与浏览器的需求也将geng加多元化，搜狐希望Zuo出适合中国用户的浏览器。”

搜狐早期曾开发过即时聊天工具“搜狐我找你”， 这个产品的体积庞大，tong过光盘分发，Bug太多，甚至用户计算机系统的死机，这个产品终胎死腹中。2002年，搜狐tong过SP业务盈利之后张朝阳回顾了搜狐早期的经历，并确定了以技术为导向。

本地化与转型

翻车了。 张朝阳：这两次萧条，dui与互联网来说是wan全不一样的。上一次危机时互联网还是一个fei常边缘化的东西， 只有眼球，没有赚钱模式，中国的商业环境也没有现在这么成熟，大家dou为股东矛盾、资金到不到位等问题苦恼。再说一个，那次泡沫是纯高科技泡沫，主要发生在美国。当时互联网本身的发展是健康的，只是人们对互联网期望太大。这次危机不是互联网危机，是真正的金融危机。

搜狗输入法的崛起

《21世纪》：历时十年， 搜狐历经数次变革，如何确立“以技术和产品为导向”的方向，PUA。？

2005年， 这个刚毕业不久的马占凯从太原来京的时候，那时他还没有wan全学过程序开发，却梦想在北京开始自己的互联网事业。 操作一波。 马占凯的财富还只是一个想法：“自动显示汉字。我的想法是把搜索引擎的功Neng与输入法结合。”

赢在终端

2006年， 中国移动推出SP新政，加强了dui与SP业务的限制，各公司的SP业务受到影响，搜狐同样出现了营收下降的情况， 试试水。 当时搜狐的业务结构也出现了单一化的凶险，2006年第四季度，其广告收入占总收入的73%。

技术联席会议

张朝阳还记得2004的技术联席会议。那时 他和技术部门负责人开始有了经常会晤的机制，成员包括研发中心、技术架构、邮件、个人产品等部门的负责人， 在理。 不定期进行非正式会议，讨论产品与研发。搜狐tong过这种方式确定产品方向，tong过研发打造了自己的研发团队。

搜狗输入法的成功

3月6日 搜狐董事局主席张朝阳接受记者采访时仍然记得输入法项目刚开始时马占凯向他介绍输入法之情景，他说：“这是一次成功的创新。 蚌埠住了... ” 搜狐高级副总裁王小川透露：“搜狗输入法Yi经占领了50%以上的用户桌面是新一代输入法中的霸主。”

商业模式与本地化

张朝阳回忆说：“初的互联网企业没有商业模式， 搜狐也和其他网站一样，靠市场投入赚吆喝。寻找商业模式是当时互联网的首要任务。从1998年直到2003年，搜狐dou是一个市场导向的公司。”

搜狗输入法与搜索业务

2003年， 董事会的结构也发生了变化，我有了控制权，搜狐的早期奋斗史结束了。那时候我们开始反思，那时的重点还不是转型技术驱动，而是本地化，开始提拔本地化精英。2004年的互联网领袖年会上，hen多人说要“走出去”，我认为当时“走出去”hen凶险，应该Zuo本地化。

搜狗输入法在市场上的地位

输入法是人与计算机对话，进入互联网世界基本方式。马占凯曾Zuo过统计，QQ有约5亿次下载，而输入法的下载量是2到3亿次。 我跟你交个底... 搜狗输入法在实用性上的领先让搜狐迅速占领了输入法市场，这与当年的QQ占领即时聊天市场一样。

下一个增长点

栓Q！ 张朝阳告诉记者：“我有信心，搜狐的搜索业务会成为下一个增长点。”历时十年，这是搜狐找到的第四个增长点。它的前三个增长点是什么？

无线业务与广告收入

从1998年一直到2003年， 搜狐是一个以市场为导向的公司，那时候的首要任务是寻找商业模式。在这个过程中，品牌广告量稳步增长。 靠谱。 2002年， 中国移动短信业务，搜狐的无线业务2002年一下子涨了hen多，高的时候无线业务占了总收入的66%。

本地化与技术驱动

本地化完成后 我开始考虑另一个问题：搜狐早年宣传Zuo得hen好，而技术却不怎么样，suo以要转向技术驱动战略，这是第二次大转型，没法说。。

业务分布与盈利方向

我满足了。 搜狐的业务分布geng为均衡， 游戏、门户、无线的收入分别占48%、38%和12%。这时候，搜狐还有geng多的技术与产品储备，可Neng成为接下来的盈利方向。张朝阳预估，搜狗搜索引擎在搜狗输入法的带动下有可Neng成为第四个盈利方向。还有啊，在高清视频技术上、SNS领域，搜狐也Zuo了相应的技术与产品储备。

抗跌性与技术驱动力

最后说一句。 张朝阳认为：搜狐的抗跌性不在于外在环境， 也不在于偶然的爆发性业务，而在于搜狐背后的技术驱动力和产品线，搜狐dui与游戏的布局也经历过长时间的积累，是适时出现了飞跃罢了类似的飞跃可Neng在其他领域内出现。

新门户模式与机会

《21世纪》：如guodui与互联网企业影响不大，是否也意味着其中还蕴藏着机会呢？

张朝阳：搜狐1996年融到第一笔天使资金， 那是互联网史上的 “黄金岁月”，投资人对我们没有限制，我们可yi自由地探索互联网。后来正式的风险投资介入了搜狐，中华网的上市也使得大家geng关注如何利用互联网赚钱， YYDS！ 如何Neng上市融资。从1999年至2002年， 资本的话语权加强，大家认为技术本身不重要，创始人也不重要，一些网站换掉CEO，网站压力hen大。

搜狗浏览器的战略

毕业后他留在了搜狐。张朝阳让他负责开发搜狐搜索产品，这就是后来的搜狗，说到底。。

他转而联系在搜索市场上资历较浅的搜狐，搜狐kan中马占凯的想法。接着马占凯加盟搜狐，一个多月，他说服搜狐下决心Zuo输入法。之前， 搜狐在搜索方面Yi经有了大量的技术积累，马占凯的创意之suo以Neng在搜狐受到重视，接受马占凯与马占凯的想法。搜狐的这个决定造成了搜狗在输入法市场上的垄断地位，我CPU干烧了。。

搜狗浏览器的特点

除了输入法之外 2008年12月，搜狐还推出了搜狗浏览器，成为占领终端的又一个步骤。王小川向记者讲述了搜狐的战略：除了传统的媒体、网游业务之外工具和搜索是搜狐重要的组成部分。他说：“这些工具是开放的，是跟整个互联网其它的资源、信息融合在一起，为用户提供服务的。”这包括了搜索、输入法，还有浏览器。

搜狗浏览器的市场定位

这家伙... 王小川告诉记者：“搜狐是接近于操作系统的浏览器， 与传统的浏览器不同，它是多线程的，具有不卡、不死、不崩溃的优点，一边，在多媒体上也Zuo了hen大的改进。”搜狐浏览器的突破口选在了与国内英特网不同的校园网。校园网的用户多是大学生， 校园网存在着上外网速度hen慢的问题，搜狗浏览器Zuo了优化，使校园网内用户上外网的速度有了明显的提升。搜狐希望，在大学生毕业后仍然使用这款浏览器，从而占领geng多的市场。

搜狗输入法与搜狗搜索

搜狗输入法可Neng解决这个问题。搜狗输入法与传统输入法不同， 用户在安装了输入法之后为获得geng精准geng个性化的组词，需要注册成为搜狐会员。 不忍直视。 王小川表示：搜狗输入法之suo以如此精确，是搜索技术为用户提供了新的词汇、用户的习惯分析。借道搜狗输入法，搜狗搜索被导向了用户桌面。

搜狐三大增长点有时间上的承接关系。2002年第四季度， 搜狐成为第一个盈利的国内互联网公司，当时短信业务成为互联网公司的救命稻草，搜狐抓住了这次机会，移动业务一度占据了搜狐总营收的66%。互联网广告收入接着成为重要的业务增长点。

作为典型的“80后”，马占凯可谓创造了奇迹。

搜狐的抗跌基因

在追溯搜狐的抗跌基因时张朝阳把起源放在了2004年左右的向技术和产品转型。

搜狗输入法与终端市场

人间清醒。 其实吧， Neng够实现这个想法的企业必须具有相当的研发实力，一边拥有搜索引擎技术。他带着这个想法先说说找到了百度，刚刚上市的百度并没有对这个陌生人表现出兴趣。马占凯回忆：“我写过四封E-mail给百度，只收到过一次例行公事的回信。”

搜狗输入法与用户桌面

“在将来的互联网业务竞争中，终端fei常重要。”接受采访时张朝阳一直强调互联网的未来赢在终端。搜狗输入法是搜狐占领终端的一步棋。在搜狗输入法出现之前， 搜狐搜索的增长遇到了瓶颈， 说起来... 国内的百度与谷歌Yi经占领了市场，用户缺乏geng换搜索引擎的动机。如何把用户吸引到搜狐的平台上来？搜狐需要一个占领用户桌面的工具。

新浪与网易的对比

在传统的三大门户中， 新浪仍然保持着传统媒体的优势，新浪2008年第三季度财报显示：总营收为1.054亿美元，广告营收达7620万美元。网易2008第四季度财报显示：总营收1.18亿美元， 我懵了。 网游游戏营收9860万美元，约合83.5%。赢利模式单一Yi成为两个公司必须面对的问题。

吸引外部技术资源

搜狐还注重吸引外部技术资源， 马占凯就是一个例子，马占凯的上司王小川是另一个例子。1999年，搜狐收购了ChinaRen，在清华大学读大四的王小川yin为ChinaRen一起来到搜狐。 这就说得通了。 虽然还没有毕业， 王小川Yi是ChinaRen留在搜狐的员工中级别高的，他曾经负责开发了“孙”搜索引擎，在收购ChinaRen后搜狐也吸收了部分技术基因。

2008年第四季度财报

2月9日搜狐公布了2008年第四季度的财报。总收入1.216亿美元，较上年同期增长86%；净利润5900万美元，是上年同期的3.5倍。 优化一下。 除了漂亮的财报数据外搜狐geng漂亮的是营收结构多元化，这与其他互联网公司盈利模式单一形成了鲜明的对比。

网游业务的崛起

搜狐开始发掘出了另一个业务增长点，即网游业务。至2008年第四季度，网游业务成为搜狐第一大营收来源。 调整一下。 奥运期间，搜狐的增长却出现在了与奥运无关的游戏领域。

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