网络化组织结构是一种非老一套的组织结构， 其特点就像是我们玩游戏的时候，不是只有一个人在玩，而是巨大家dou在一个房间里互相帮忙，一起完成任务。

当下的中国正处于时代迈进的关键时期

眼下的中国就像是一个巨大课堂， 学生们从学新鲜知识到掌握新鲜技Neng，dou在经历着变来变去。买卖场经理就像老师，从教新鲜学生到教老学生，需要不断地geng新鲜自己的教学方法。

买卖场经理从进步期到成熟期转变

就像学生们从一年级学到六年级一样，买卖场经理也需要从新鲜手变成老手。但是眼下的学生们dou变得hen机灵，他们需要的是geng加灵活和好玩的教学方式。

买卖场需求变得分散且许多变

眼下的学生们不仅机灵， 而且各有各的兴趣，这就像买卖场需求一样，变得许多样化。所以企业就需要转型，就像学生们需要习惯新鲜的学方式一样。

本文和巨大家分享一组精彩PPT

这里有一些PPT， 就像是我们学的资料，通过21个典型案例解读新鲜组织结构变革。就像我们在学新鲜知识的时候，需要kan到geng许多的例子来帮我们搞懂。

巨大型组织中怎么建立并保持网络

建立一个网络就像是我们建一个游戏团队， 需要巨大家互相帮，共同进步。高大级经理就像团队的队长远，他们需要明确目标，保证信息流通，让巨大家douNeng参与到游戏中来。

金字塔组织的转型——网络组织结构

就像金字塔一样， 老一套的组织结构是上面的人Zuo决定，下面的人施行。但是网络组织结构就像是一个蜘蛛网，个个点douNeng和别的点连接，这样信息流通geng迅速，决策也geng迅速。

组织结构优化的关键性

组织结构优化就像是我们学的时候， 把书桌收拾得整齐整齐，这样我们就Nenggeng迅速地找到需要的东西。优化后的组织结构Neng搞优良效率，促进创新鲜，习惯买卖场变来变去。

网络化结构使组织Neng够geng迅速地应对变来变去

网络化结构就像是我们玩游戏的时候， Neng随时调整战术，应对各种挑战。这样，组织就Nenggeng迅速地习惯买卖场变来变去，搞优良创新鲜和生产力，并改善员工敬业度。

从老一套层级转型到新潮化网络化组织结构， 就像是我们从细小学到巨大学，不断学，不断进步。这样的转型Neng让企业geng加有力巨大，geng优良地应对以后的挑战。