调整组织架构， 监测绩效评估

组织架构优化 哎呀，这玩意儿嘛，就像我们玩游戏，要设置优良游戏规则一样，得先kankan我们公司这玩意儿“游戏”怎么玩。所以我们要定期评估组织架构的习惯性和有效性，就像检查游戏里的道具是不是用得顺手呃。

灵活调整 啊， 业务需求就像游戏里的敌人，有时候迅速，有时候磨蹭，所以我们要根据这些个需求来调整组织结构和人员配置，就像调整游戏里的角色一样。

制定一些监测指标，这样我们就Neng晓得这玩意儿“游戏”进行得怎么样了。

方案：就像游戏攻略一样

方案啊， 就是我们在玩游戏之前，先想优良怎么玩，这玩意儿方案就像游戏攻略，告诉我们要Zuo啥，怎么Zuo，啥时候Zuo。

企业架构优化的适用情境

企业啊， 就像一个巨大家里家里成员许多了有时候就会有些细小摩擦。当出现以下情况时 往往意味着架构优化Yi迫在眉睫：

1. 业务进步与架构不匹配，就像家里许多了新鲜成员，但家具还是老样子。

1,组织管理， 1,集团的分权经营，分级管理模式为总裁负责制，2,副总裁分管各自职责范围的事务，各业务事业部，并向集团总裁负责，通过总裁进行横向协调，2,基本上职位级别董事长远总裁1名监事会主席1名施行副总裁5名，战略进步部

优化方案：打造高大效团队

组织架构优化调整方案，企业架构的设计得注沉管理职Neng的有效行使和管理流程的顺畅高大效。通过专家组的调研， 我们找到公司现有的组织架构存在以下问题：

1. 基础管理体系不完善，节点不清晰，职责不明确，弄得公司整体运营不顺畅。

2. 许许多部门只有一人，既是负责人又是办事员，弄得部门人员疲于奔命。

3. 缺少许公司整体...

组织架构的优化调整就像玩游戏一样， 需要我们不断尝试和调整，才Neng找到Zui合适的“游戏”方式。只有通过不断优化，我们才Neng打造出灵活高大效的干活周围。