麦糖网的失误：摊子铺太大

麦糖网啊，Zui大的问题就是一开始就想要搞个大新闻。我觉得啊，上线之前应该先Zuo一个Zui小的版本，kankan市场反应。比如说先不Zuo那么大，就Zuo一个微信小程序，专门给学生们找找省钱的方法，kankan大家愿不愿意分享东西。

我倾向于... 实操技巧：得定义好关键指标， 不Neng只kan每天有多少人来还得kan那些不用补贴就主动来互动的人有多少。要是用户自己愿意发帖、评论，那可Neng真的有需求；要是全靠补贴，那得赶紧想想怎么改进。

社交电商的发展与的下架

麦糖网跟苏宁啊， 搞了一些超优惠的活动，像什么一分购啊，dou让消费者喜欢得不得了也带动了大家买东西的劲头。这些年， 社交电商发展得可快了dan是那次下架，给大家提了个醒：要想Zuo好社交电商，Zui基本的就是Zuo好“内容、产品、服务”，得深耕细作，深入了解用户的需求和心理。

电商模式的挑战

电商平台要想新发展，一直用一种模式是hen难的。那次下架，给快速发展中的社交电商来了个警钟。 我心态崩了。 现在啊， 网购dou到了3.0时代了越来越多...

公司融资与市场调整

麦糖网公司啊，融资出了点问题，ran后发生了hen多让人揪心的事情——比如那个在线职业教育的大公司开课吧，负债10亿自己救自己；还有那个估值超百亿的蜜芽APP，说要关停；还有好多公司dou悄悄地减员了。没有Neng力自己赚钱的创业公司现在可凶险了。喧嚣过后一级市场的估值体系来了一次全面调整，除了少数头部项目还受欢迎，其他好多项目dou凉了。

的跨界与挑战

Zui近啊， 有个消息说那个社区种草的网站，开始进军旅游业了对手是一个Zuo旅游攻略的社区马蜂窝。这是要跨界吗？会不会是抄底呢？

产品经理的思考

产品经理啊，不Neng只会功Neng，还得懂商业。麦糖网的补贴策略啊，明显没算明白账。你Ke以用这个公式kankan：LTV = 平均订单价值 × 购买频次 × 毛利率；CAC = 总营销成本 / 新增用户数。Ru果LTV 社区产品的核心 社区产品的核心是“网络效应”——用户越多，内容越好，吸引力越强。麦糖网失败的原因啊，就是只买内容，不养生态。

它悄无声息地消失， 归根结底是没抓住“人”的本质——用户要的不是另一个平台，而是geng好的自己。作为产品经理，我们容易沉迷于功Neng、数据、竞争，但到头来一切dou要回归到为用户创造真实价值。

你Ke以学早期的方法：从垂直领域切入， 扶持真实用户成为KOC，用积分体系激励UGC。 麦糖网的教训 麦糖网啊，在2018年上线时正是内容电商的风口。创始人团队啊，背景hen棒；他们想的是用式的种草社区加上淘宝客的变现模式，打造一个闭环。听起来不错，对吧？但为什么它没火起来呢？ 麦糖网的故事啊，不是要打击你，而是提醒我们：产品成功没有捷径。