这一掩埋于心的疑惑，tong过此次事件后被放大了。 太治愈了。 由此，也便留给了一淘一个与商家深切沟通的机会。

吴咏铭称， 10月28日一淘Yi经停止了向京东的直接抓取，而只是tong过其它网站的数据来获取京东非产品评论方面的报价信息。而dui与京东之外的B2C，一淘正在积极与之展开沟通。只是 若无法Zuo到数据对接，以围绕平台方的生态链就无法得到有效延展，各个端的数据得不到有效整合，发挥不了协调作用，供应链就会出现问题，从而导致用户体验问题。这dui与吴咏铭仍需耗费一定的时间，呃...。

自2010年10月成立后一淘一直在行业媒体中缺少足够的曝光度。其打造阿里外商圈流量入口的使命， 没法说。 并未被合作伙伴所深刻理解。明摆着Yi然阿里巴巴集团完善产业链发展的决心不会改变。

一淘面临的挑战与机遇

今年10月， 一淘就遭到过线下多家商场的联合**，使其在北京、上海、杭州等城市商圈的落地广告投放流产。而在线上，即使Yi与一淘建立合作的中小B2C，也会在私下担心，一淘未来是否会走竞价排行？是否会像淘宝商城一样，把流量养起来再“遗弃”这些小站？是否会把流量向淘宝内部偏移？

一淘的搜索排序是按商家服务、 配送、支付等几个维度综合而定的，用户也可yi、点评等指标进行排序。至于大家所关心的淘宝低价问题，目前C2C平台和B2C平台是分开排序的。

不妨... 说实在的，要让独立B2CZuo到与平台方，完成底层数据的对接，目前也较为困难。hen多独立B2C担心，“我把数据dou给你了你连我库房什么时候多少货dou知道了那怎么行？”

干就完了！ 比如并不是suo有的消费者dou喜欢价格低廉的商品，他们也会kan重品牌和服务。如guo以价格作为评判标准，必定会失去hen多服务好、品牌溢价高的自有品牌商家。这也就失去了流量入口的意义。

一淘的发展策略

吴咏铭也谈到， 在初期纯粹的搜索抓取，并不Nengwan全体现商家独特的保障体验。好的方式是 一淘与geng多B2C进行geng深层次的数据整合， 我直接起飞。 让商家针对商品的服务价值、优惠、独特的服务保障，以数据的形式实时体现出来。以此来形成一个较为标准化的商品评价系统，供用户选择。

dui与业内对一淘的疑惑，吴咏铭理解又耐心。他指出，一淘并不是要Zuo一个纯粹的比价网站，tong过价格因素来引导用户流量，这也不是一淘的目的。 火候不够。 一淘要Zuo的是淘宝外生态的流量入口， 如guo仅以价格作为判断因素，是不符合电商发展趋势的，也是破坏整个电商生态的。

而一淘想建立的是一个完整的电商评价体系。帮助消费者，如何在海量长尾的商家中，选择服务品质好的、符合他想要的B2C商品。 完善一下。 这就需要参考B2C商家的产品服务、支付、物流配送等多方面因素。不过这一体系的完善仍有待时日。

阿里集团投资一淘10亿，无疑是为了推广购物网站，吸引外部流量。这一举措是否Neng够实现预期目标， 也是没谁了。 还需市场的检验。这一现象是否应当引发我们dui与电商行业发展趋势的深入反思呢？