PMP解题…PMP®Project

项目管理专业人士资格认证由全球最大的项目管理专业组织机构——美国PMI®发起目的是用来严格评估管理项目人员知识技能是否具有高品质的资格认证考试。

给大家带来关于PMP®考试的实用应试技巧。

PMP®解题技巧有哪些

在回答问题之前可以先自己想出答案不要看选项。

这样可以帮助你更好地理解问题并提高正确率。

最后要注意考试时间合理分配时间避免时间不足的情况。

请先阅读问题并尝试给出答案。

当你获得答案后查看以下四个选择题看看你的答案是否在其中。

使用这种技术的优点是你不会被错误的答案所迷惑。

2、先读答案

当你遇到一个冗长的情境问题时可以尝试以下技巧先读答案然后读最后一句话最后再阅读整个问题。

这项技术之所以有效是因为有时候问题中会包含很多无关的信息。

通过先读最后一句话你就能知道在情境问题中需要寻找什么。

3、要选择最符合题意的选择支。

有些题如果单看选择支它们是对的但它们却不符题意。

所以要注意这个陷阱。

4、不要轻视看似容易的题目。

这些题目,必须百分之百做对绝对避免因疏忽而做错。

5、注意从PMI®的价值观和思维方式来答题不要简单依据你自己的经验。

你的经验有可能不符合PMI®的要求。

注意学习和掌握PMI推崇的工作价值观尤其要注意与中国传统价值观的区别。

6、排除法

当你在考试中遇到不确定的问题时可以采用排除法来寻找正确答案。

首先仔细阅读给出的四个选项将你确定错误的答案去掉然后在剩下的选项中进行选择。

如果你仍然不确定可以将该问题标记并在结束前返回。

但不要花太多时间在一个问题上否则可能会影响你完成考试的时间。

另一种处理PMP®考试中不确定答案的方法是跳过它。

这种方法听起来可能有些不可思议但它确实是有效的。

有时你可能会在某个问题上卡住无法找到正确答案这时候跳过它可以让你有更多的时间去回答其他问题。

当你回到这个问题时你的大脑可能已经得到了更多的休息和刺激从而更容易找到正确答案。

记住不要让一个问题耽误你的整个考试进程。

在考试中如果您遇到了不确定的问题可以跳过它并在稍后的问题场景中找到答案。

8.谨防绝对词

同时当您看到“总是”、“没有”或“从不”等绝对词语时要小心。

因为在项目管理中项目是动态的需要根据特定的项目环境进行适应通常会有例外情况。

因此要谨防绝对词语的误导。

如果您遇到这种情况可以回想一下您管理过的项目思考您是否真的总是做某件事情或者是否从来没有做过某件事情。

这样可以帮助您更准确地回答问题。

如果你在考试中遇到一个你之前从未在PMBOK中见过的术语它可能会让你感到困惑。

因为你不熟悉的术语很可能不是正确答案。

10、不要被难题吓倒也不要在难题上花太多时间你要知道的是对于难题你花1分钟和10分钟是没有什么区别的并不会思考出啥结果反而会让你着急焦虑。

对于这些题咱们要做的就是做好标记后续再来思考当然最后你留下的时间要大于或者等于你剩下题的题数。

11、相信第一感觉

通常情况下你的第一感觉是正确的。

如果你不确定就相信你的第一感觉。

只有在你确信的情况下才考虑改变答案。

12、先计算出答案

如果是公式问题请先列出所有变量将它们代入相应的公式然后检查你的答案是否在给出的多项选择中。

13、试着猜一下

当一切都失败的时候你可以试着猜猜看在考试时一定要避免留下任何空白。

如果你发现自己只剩下几分钟的时间那么请务必填写所有剩余问题的答案。

例如你可以采用系统化的方式为所有剩余的问题填写“C”这样你就能够得到所有问题的答案。

接着不管你还有多少时间都要回头看问题看看自己是否能够找出正确的答案。

需要注意的是PMP考试没有负面分数。

即使你猜你也有25%的机会能够正确回答问题。

相比之下如果将其留空你只有0%的机会能够正确回答。

因此一定要尽可能地填写答案这样才能够提高你的得分。

14、英语比较好的就阅读英文原文的题目和选项英语好的小伙伴一定要阅读原文以保证题目和选项的正确理解。

英语不咋好的伙伴阅读原文来说会有困难那就阅读中文的题目和选项如果可以尽量阅读英文的题目和选项中文翻译的会有些许偏差。

15、从未见过的选项可能是错误的如果某个选项中有你从未见过的选项那它很有可能就是错误的选项。

除非你是有把握排除另外的三个选项的。

否则不要选它。

PMP®考试情景分析题基本套路

1、遇到“巨大”障碍技术、风险、资源等方面答案中找“替代方案”或“解决方案”

2、注意和一般变更问题区分题目中往往会暗示你要给出解决方案往往不要提供具体的解决方案而是要说正确的废话“寻找/提供替代方案”。

二、变更批准之后

1、当题干中出现或强调“一个新项目”或“新任项目经理”或“高层级需求”或“项目经理权力、责任”或“高层级风险”等。

2、项目章程中什么都有范围、进度、成本、质量、风险、相关方……但注意都是“高层级的”或“概要的”

4、章程是项目和发起人以及发起组织之间共同承认的接口文件是指导项目该如何执行的纲领性文件。

四、进度情景题

1、需求、范围问题如发现遗漏、发现错误、不符合客户要求、不符合计划要求、

2、对于范围变更问题问参考什么文件范围管理计划和变更管理计划同时出现时选“变更管理计划”。

六、挣值计算类问题

1、先写出已知变量即PV、EV、AC、BAC、CPI、SPI等

3、TCPI公式巧记CPI

4、如果让你计算项目还需要多少天完工可以把BAC换算成天数计算出SPI用BAC/SPI就可以计算出还需要多少天,这是一个简便的方法。

七、相关方问题

相关方管理通常是人的情绪问题例如期望、满意不满意抱怨影响项目成功或验收了之类。

相关方问题也是

1、相关方参与计划

2、如果是正面答案选合作/解决问题。

题目没有暗示任何正面负面含义只问冲突如何解决按正面选即“面对/解决”如果没有则选择解决程度最高的策略。

3、题目中暗示了不用正面解决比如出现立即、降低紧张气氛、部分满意等关键词则按照相关的冲突处理策略的特征选。

4、冲突发生题目问如何预防选择

注意团队冲突往往限定在项目团队管理上而相关方管理的范围要更大。

以上就是PMP®®认证考试中的答题技巧参加正式考试时还要正常发挥避免心理压力带来影响。