1.2.

过程相关性和有效性过程审计和质量保证活动表明过程具有相关性且正得到有效使用

1.3.4.

沟通有效性项目沟通管理计划和沟通文件表明所计划的信息与干系人进行了沟通如有新的信息沟通需求或误解可能表明干系人的沟通和参与活动缺乏成效

1.3.5.

资源利用率所用材料的数量、抛弃的废料和返工量表明资源正得到高效利用

1.3.6.

采购过程适宜采购审计表明所采用的适当流程足以开展采购工作而且承包商正在按计划开展工作

1.3.7.

变更处理情况使用预测型方法的项目己建立变更日志该日志表明正在对变更做出全面评估同时考虑了范围、进度、预算、资源、干系人和风险的影响采用适应型方法的项目己建立待办事项列表该列表显示完成范围的比率和增加新范围的比率

1.3.8.

项目工作可为驾驭不确定性、模糊性和复杂性提供支持平衡其他项目制约因素

交付绩效域

目标一致性组织的战略计划、可行性研究报告以及项目授权文件表明项目可交付物和业务目标保持一致

2.3.2.

需求稳定性在预测型项目中初始需求的变更很少表明对需求的真正理解度较高。

在需求不断演变的适应型项目中项目进展中阶段性需求确认反映了干系人对需求的理解

2.3.5.

干系人满意度访谈、观察和最终用户反馈可表明干系人对可交付物的满意度

2.3.6.

度量结果度量结果提供了提前指标以及当前状态可导致及时的决策和行动

3.3.4.

工作绩效数据回顾过去的预测和当前的工作绩效数据可发现以前的预测是否准确地反映了目前的情况。

将实际绩效与计划绩效进行比较并评估业务文档可表明项目实现预期价值的可能性

3.4.

缺陷、缺陷的延续时间、技术性能水平、恢复的时间、复杂度、利用率、吞吐率、响应时间、一些标准间的依从性、操作员的错误、平均故障时间

3.4.2.11.

参考成熟度评定、过程审计、生产率、循环时间、已包含的缺陷、遗漏的缺陷、返工工作量、返工构件

3.4.2.12.

对某一事物进行度量时会对其行为产生影响因此需要谨慎制定度量指标

3.4.4.2.

风险应对措施与项目制约因素(例如预算、进度和绩效)的优先级排序保持一致

4.4.2.

项目绩效处于临界值内满足计划的交付日期预算执行情况处于偏差临界值内

4.4.6.