很多小伙伴最近在面试或者考虑跳槽,可能工作了3~5年了想涨薪或想做技术总监或主程,

可自己还是个雏没有做过项目技术管理怎么办今天我给大家梳理一下作为一个技术总监或主程你应该如何带好一个游戏项目做好技术管理。

接下来我们将以一个项目的主要流程为主干分析在每个环节中你应该如何处理和应对,避免踩坑(注:有些小的游戏项目某些环节可以做精简具体的根据实际情况来决策)。

对惹这里有一个游戏开发交流小组希望大家可以点击进来一起交流一下开发经验呀

公司开始决定研发某个游戏游戏立项后公司的各种资源陆续到位作为技术管理者首先要做好技术上的可行性分析验证。

如何做呢我们可以按照从下几个步骤来执行:

先来看如何把要做的技术验证都列举出来这个工作其实是很关键的项目中可能涉及到技术风险是否能尽早的公关和得到验证是后期项目平稳上线的关键。

我大概列举了一些常用项目可能要注意的几个方向,供大家参考(更具体的一些细节可能不同的项目会不一样)。

渲染效果与渲染性能

渲染效果与渲染性能是我们首先要验证的核心方向,比如我们要做卡通类的游戏我们就要开发出高效的符合游戏项目风格的卡通Shader相关代码和技术验证。

比如我们项目中必须要求实施光照就可以考虑定制渲染管线来代替传统的向前渲染管线来获得更好的效率和性能,如使用URP渲染管线等。

总结:

尽快的在玩家目标群体的机器中做好渲染效果和渲染性能的验证与统计,同时在这个过程中摸索出来设计的技术规范比如模型的面数细节增强的流程规范等。

这里额外再说一点模型场景的面数规范不是网络上去百度得到的而是根据真机的实际的场景游戏中的物体数目,

运行的目标人群的手机等因数综合考虑来得到的美术设计等一些参数规范。

美术策划工具制作与规范化开发流畅

工具制作也是需要优先考虑和做验证的因为工具制作涉及到了开发协作流程比如做一个给策划用的关卡编辑器来做关卡编辑。

和策划约定好相关的输入规范与输出规范。

策划如何做程序如何用等具体的可以结合游戏项目来考虑。

这个过程完成后就可以制定出和美术策划协作的一些具体的工作流程。

有一些游戏的核心玩法需要验证比如格斗类游戏需要验证一些玩家的手感,AppStore上有一些创意类的游戏需要组织技术来实现核心玩法比如《纪念碑谷》等游戏。

比如《贪吃蛇》满屏都是长蛇的玩法验证等。

比如有些创意类游戏要做Mesh切割等都需要来做技术验证。

经过上面的一些技术验证和摸索我们对项目的技术难点团队成员(程序策划美术测试等)协同开发与合作都可以形成初步的认识与流程方案。

参与制定团队协同工作流

游戏项目开发本质是一个工程管理所以严格的工程项目管理流程是非常必要的整个项目开发中设计到的有美术策划程序测试运营等。

接下来大家就会再一起来商量出一个协同工作的流程。

大概率上来说都是基于版本管理工具来进行管理与协作(如git,

svn等)。

策划提交哪些策划案与数值表给程序到项目中用美术做好资源后如何导出来导到哪个目录下给程序使用。

在这个过程中Unity主程要考虑的问题主要是

综合考虑完这些问题以后就会出一些协作规范与协作模式这样大家就可以各自协同开展工作了。

对于程序来说工作是非常重要的因为最后粘合所有的都是靠程序。

所以在团队协作中我个人比较倾向于以程序为主导来建立开发与协作流程。

讲了这么久程序员熟悉的框架设计版本管理热更新考虑多渠道打包发布才上场。

这里上场前先得要划分好结构要结合上面得工作流哪些开发给美术策划做好得地图数据放在哪个文件夹等这些我们做框架得时候要优先定好来疏通上面得协作流程。

这些定好后美术策划的工作能正常进行了这个时候才是程序自己做具体框架代码的时候,才是熟悉的配方熟悉的味道。

框架设计本质就是提出一套开发规则与开发流程所有的程序基于这个开发流程来开发业务功能与业务无关的代码作为框架代码下一个项目可以重用与业务逻辑代码相关的就直接考虑用这个项目就可以了如果其它项目要用再考虑从这里取。

这里要特别说的是资源管理发布的版本管理热更新版本管理以及多渠道打包方案不过这些方案都是成熟的相信各位主程们都比较熟悉了。

代码review与稳定性测试

作为一个主程必须要抽时间来review每天的代码推进专门找人或自己来review每天代码的实现,把控好团队的实现思路代码质量等看是否有走偏,

提前发现各种技术隐患因为你的团队里面不是每个人都年薪百万所以必须要做好代码的review与管理如果项目大开发者多可以专门让一个技术管理者review代码。

在review代码的过程中可以形成技术架构文档来为团队的交接做好准备如果是小项目而功能都是主程自己开发这个过程可以根据实际情况来省略。

程序员本身就很聪明什么时候能觉悟完全取决于他看问题的视角如果他学会多视角来看问题加上他聪明的才智一定能很快就觉悟,

获得更好的机会。

而多视角看问题我们不能只在光从程序的角度上去,要从各个角度去审视。

所谓不谋全局者,不足以谋一域,不谋万世者,不足以谋一时。

只有学会从策划的角度美术角度测试角度运营角度等多角度思考问题你才能有不一样的视角才能看到别人看不到的点。

才能坦然的去接收以及后续自己创业时获得宝贵的经验。

对外为团队争取利益对内不居功自傲

作为团队的管理者除了要做带好项目管理好团队还要为团队争取合理合法的利益和权益。

权限和利益争取下来以后对内也不居功自傲外其身而身存,后其身而身先。

很多人说项目发奖金了我拿走了大头自己赚钱了就可以了苛刻一下小弟又怎么了说的是没有错你也可以赚一点小钱但是你要想你的理想是什么40岁以后你怎么弄路越走越宽还是越走越窄。

合理合规的分享利益就可以了。

这样路才会越走越宽。

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