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96SEO 2026-02-20 05:24 0
1、在backlog的功能描述可理解为需求项这里包括了bug从开发的角度修复bug也是个工作项所以需求的范围是真正的需求开发接收到的已经确认的需求
可是这不是项目管理的需求而且bug是怎么引入的也没有明确来源所以这个仅能是开发工具。
的功能描述是迭代其实就是把backlog的内容分散到不同的sprint中每个冲刺有自己的计划开始和结束就是迭代周期。
这里也没有考虑测试只是从开发角度去完成工作。
从管理的角度每一次开发提交的代码后续都有一个SIT测试的过程测试过程会发现bug所以开发还要修复这并不是真正的开发结束而是从任务分配的角度开发的计划任务完成。
3、sprint下的任务拆解可理解成开发团队人员分配任务非常典型的敏捷团队方式
分析团队人员不多任务项不多不复杂sprint下面直接就是WBS结构中的底层任务需要明确人计划开始和结束日期计划工作量。
4、容量的概念。
是针对团队成员设定每个人的日常工作量计划工作量的概念
从管理角度工作量和工期是两个概念而对于上班这件事需要设定每天的工时标准就是一天7小时还是8小时。
确定这个的标准就是要体现加班工作量人员饱和度还有从整体工作量的角度去衡量生产力目的不是考核是为了工作量估算需要一个平均值加buff的方式去定计划对管理的人是一个非常有效的数据。
只不过原来这些数据在某个资深的管理人员脑子里。
现在需要量化在管理工具上体现那么就要体现平均值。
这个图上活动类型我理解就是具体任务分类如果按照这个维度是可以采集各种不同任务的工作量的计划工作量实际工作量就有了偏差的分析就有了。
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