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企业采购数字化转型已经成为大势所趋#xff0c;对于采购数字化转型而言#xff0c;供应商管理是重要一环。

供应商准入管理

在供应商准入阶段#xff0c;企业需要从供应商资质、财务能力、信誉能力、管理…随着数字化的推进企业面临着越来越多的供应商管理问题。

企业采购数字化转型已经成为大势所趋对于采购数字化转型而言供应商管理是重要一环。

供应商准入管理

在供应商准入阶段企业需要从供应商资质、财务能力、信誉能力、管理能力、研发能力等多个维度进行综合评估根据评估结果将合适的供应商推荐给企业为企业提供优质的供应商资源。

供应商资质通过系统建立企业的供应商档案将符合资质标准的供应商导入系统通过与系统数据对接可以快速查询到企业所有的供应商信息

财务能力通过系统的财务能力评估功能对供应商财务报表进行分析通过对公司应收应付、存货等数据进行分析可以快速获取企业的财务状况

信誉能力通过供应商评价模块对供应商的评价指标进行打分为企业提供筛选标准。

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供应商绩效考核是对供应商进行综合评价的过程需要多维度、全方位地考虑只有对供应商的历史绩效、当前绩效和发展潜力等各方面进行全面系统的分析才能做出准确而合理的评价。

目前很多企业采用定期评价方法即由采购人员或采购经理按照一定时间间隔对供应商进行考核然后对评价结果进行汇总。

指标可自定义可以根据企业自身情况制定适合企业的供应商绩效评价体系满足企业对供应商绩效考核的不同需求。

过程可监控可以实时监控供应商绩效考核过程当出现异常情况时及时预警和处理。

结果可视化可以实时查看供应商绩效考核的结果并对其进行评分汇总。

结果可反馈可以根据供应商绩效考核结果及时反馈给供应商以帮助其提高绩效并协助企业做出更好的决策。

供应商绩效管理与采购流程一体化通过系统全面记录、追踪、分析与反馈供应商的绩效情况实现供应商绩效管理全流程一体化。

3.供应商风险监控

企业在进行供应商评估的时候通常需要对供应商进行多维度评估比如价格、质量、交货等但这些维度无法完全量化为了避免风险企业通常需要设定一个风险指标。

这时就可以使用供应商风险监控工具帮助企业监测和管理供应商风险。

通过风险监控工具企业可以通过查看供应商的历史评分、订单信息、交货计划等信息判断供应商的交货能力。

在此基础上企业还可以通过风险预警功能来设定预警条件当系统中的某种风险达到预设值时就会自动向企业发出预警通知。

通过设置不同的风险预警条件企业可以将供应商管理提升到精细化管理的高度。

在数字化采购平台这一细分赛道甄云科技专注SaaS赛道中国绝大多数做SaaS的企业的思路是找一个相对比较容易产品化的切入“点”。

因为围绕这一个“点”才能形成通用化标准化才有可能把产品做出来。

但是采购这个“点”不一样。

采购涉及供应商管理、供应商绩效、招投标寻源、甚至开票、入库、检验、财务结算等诸多复杂场景。

围绕采购建立的SaaS可以称之为“仅次于ERP级别的SaaS”难度和挑战都非常大。

自2019年起甄云科技和国际大品牌的SaaS有过多次的正面竞争甄云以绝对的胜率领先。

甄云并因此最终斩获了某知名国际连锁品牌的全球订单。