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96SEO 2026-02-20 07:37 10
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本文将继续给大家带来全新的质量维度实践案例…在过去的Top敏捷实践案例中我们可以看到企业或团队在敏捷质量管理上的创新包括场景化测试、迭代T1自动化覆盖、一套自动用例到处运行、用例持续运行可视化等而这也进一步促进了价值流动。
本文将继续给大家带来全新的质量维度实践案例软硬一体持续交付。
本实践节选自《2022中国企业敏捷实践白皮书》分享者为李敏是来自跨国汽车零部件供应商PMO。
汽车主机厂面向终端用户体验更频繁的提供创新服务传统的汽车零部件供应商质量管理体系难以满足更短周期的交付要求。
软件定义汽车背景下主机厂已经不满足于供应商仅在量产阶段一次性交付标准的硬件产品在差异化竞争的驱使下主机厂对零配件供应商也提出了更多的个性化要求在传统管理模式下从提出问题到解决问题至少需要2-3个月的时间经历漫长的验证周期无法适配功能的创新速度。
b.质量部门在制度层面进行创新在不牺牲行业质量体系和产品安全要求的前提下针对软件特征优化研发
阶段的检查标准重视风险的评估和监控调整了研发质量的监控指标体系
a.在思维层面团队从内部质量视角更多的转向了外部的客户视角b.由独立的质量工程师参与到日常的敏捷开发跨部门横向协同
c.跨部门共享项目Dashboard实时更新质量的达成情况数字化所带来的透明性使矩阵团队转换为平台团队让团队可以保持全局的掌控甚至预测问题的规模使协作发生了本质的改变。
a.中国团队主动通过改进项目持续的打通工具连接数据孤岛突破了集团全球部署的工具支撑不足的问题
b.工具的精细化使用也大量的减少了交付的检查工作改善了流程长、跨部门合作响应慢的问题。
引入敏捷最重要的是支撑了公司产品销售模式的改变从软件嵌入在硬件中交付变为软件可持续的迭代交付。
引入敏捷后样件交付的频率提升了1倍量产节点后软件依然可持续交付远程刷新。
本实践案例很好的体现了敏捷软件开发宣言中“响应变化高于遵循计划”。
在敏捷的十二项基本原则中每一项都直接或间接的提到了质量。
在具体的实践领域伴随着敏捷方法论的持续迭代质量内建已经覆盖了架构和设计质量、代码质量、发布质量、系统质量和Flow的质量系统性的质量管理进一步降低了召回、返工和修复缺陷带来的延迟成本保障了开发价值流的快速流动让质量成为每个人的工作。
本实践所采用的“软硬一体持续交付”的实践案例中企业通过自顶向下的敏捷转型进行制度创新、体系创新又经历数年持续的变革重塑了文化和思维让团队视角从内部转向外部通过数字化的工具、电子看板、Dashboard的运用改善信息的透明性促进了矩阵团队向平台团队的转型。
在2022年的敏捷实践调查中我们欣慰的发现近20%的团队在质量实践中已经不仅仅局限于对项目/产品/服务的需求满足、产品功能层面而是能够更多的从收益的实现、价值的创造层面去思考和践行质量管理。
即使是传统制造业下的软件团队也开始将质量管理更敏捷的应用在面向客户的价值交付和价值保障上进而促进企业与客户间的价值流动。
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