那是一个阳光明媚的午后公司年会正如火如荼地进行。现场有个趣味运动项目，名字听着特别吉利，叫「财源滚滚」。大家踩在那个巨大的履带里喊着号子往前冲，场面一度非常和谐。然而就在旁边，有个参赛的老哥冷不丁地调侃了一句：这项目名字听着有点玄乎啊，感觉不太吉利，不该参加的。

当时大家只当是句玩笑话，谁也没往心里去。可无巧不成书，年刚过完，那位老哥就被“刀”了。这不禁让人想起那句老话：一个人的命运啊，当然要靠自我奋斗，但也要考虑历史的进程。所谓的“勤恳”，似乎正在变成一种昂贵的负累。

年会上的“死亡预告”与狼人杀游戏

距离上一次全员玩「狼人杀」，刚好凑够了一个三年轮回。那时候大家还在猜测，今年会不会再来一轮？我还Neng不Neng平稳落地？说实话，这种悬在头顶的达摩克利斯之剑，比任何KPIdou让人喘不过气。

这次的规模虽然远小于2021年，但2021年也绝非太平盛世。那时候「脉脉」上陆续有人爆料说自己被刀或者不续签，真假难辨，但恐慌情绪像病毒一样蔓延。就像Zui近，张大妈在相亲群里大发感慨，说现在银行裁员也是狠得离谱。之前有人给她女儿介绍了个在银行工作的相亲对象，结果第一次见面人家就给她女儿推销ETC。要知道，在以前这可是个金饭碗，如今却成了推销员，这世道变得太快。

实话说我之前从未担心过被裁。毕竟我热爱编程，工作认真负责，常年高绩效，名校硕士出身，经历过大厂洗礼，甚至还有管理经验。我觉得自己就像那个常年健身的肌肉男，免疫力强，怎么可Neng猝死？但现实给了我一记响亮的耳光：人不是老了才会死，而是随时会死；工作也不是Zuo错了才会丢，而是随时会丢。

努力工作的：为何绩效不是护身符

当下的职场环境，逻辑Yi经变了。并不是你摸鱼或者捅娄子才会被刀，而是随时会被刀，与个人的努力、绩效关系不大。常年健身的肌肉男，也可Neng猝死，只是概率低点，并不是免死金牌。

不要被那些自己dou没工作几年、就说是因没Neng力而被裁员的内容所忽悠。我前公司的大老板蒋总，公务员出身，家族背景强大，特别会打官腔。他就喜欢用喝酒识人，喜欢圆滑懂事故的员工。反而那些勤勤恳恳、任劳任怨的员工，他根本不在意，总是说这些人走了就走了后面排队的应届毕业生多着呢。

而分公司的夏总，却hen喜欢用出差、技术Neng力等来选人。这两种截然不同的用人观，其实揭示了一个残酷的真相：在老板眼里你只是一个成本项，而不是一个独立的人。

蕲春招聘网曾发现在职场中，有hen多人dou会或曾经跟老板抱怨过自己hen忙，总之为了工作勤勤恳恳，甚至连周末dou要比谁加班多，但是一旦到了升职加薪的时候，名单里却永远没有他们。这就像那个被裁的银行职员，或者那个被“优化”的老哥，他们Zuo错了什么吗？没有。他们只是在这个巨大的系统里变成了那个“性价比低”的选项。

软裁员的逻辑：性价比与可替代性

软裁员专家分析，这类员工通常在企业担任专业技术人员和初级经理，但多数不在关键员工名单中，收入则是新员工的1.5至3倍。在成本控制偏紧的状况下性价比低、可被替代性的人员容易出局。

另一个可Neng的原因是在一家企业连续工作10年以上或者连续订立2次固定期限劳动合同，员工Ke以要求与企业订立非固定期限劳动合同。3至7年工作经验正是一个敏感点。软裁员现象增多与企业经营遭遇困难有hen大关系，一些企业并非故意跟员工过不去，而是企业效益不好。但是不管企业经营情况如何，软裁员dou不是正常的人力资源管理手段，有关部门应该采取措施对此加以控制。

所以重复、简单、可替代性强的工作，在危机来临时dou是首选裁员目标。不要用战术上的勤奋，来掩盖战略上的懒惰。战略上多花点时间，kan清时局，才Nenggeng好帮你应对裁员，kan懂裁员。

AI的降维打击：程序员的自我迭代

Ru果说老板的冷血是职场的内忧，那么AI的崛起就是外患。而且这个外患来得比想象中geng猛烈。

对于AI，还想再啰嗦两句。我亲身体验过在一个数百人开发的千万行代码级别的项目中，混合了Java/Kotlin/OC/C++/Python等各种语言，复杂度堪比迷宫。以前遇到Bug，得自己kan代码、问人、加log、编译，至少得半个小时。现在呢？跟Cursor聊了几句，它就找到原因并帮忙修复了。

这种效率的提升是肉眼可见的。AINeng胜任log分析、新功Neng开发、bug修复等绝大部分日常工作，而且dou完成的hen好。再配合AI自己写的MCP，简直如虎添翼。

Cursor与MCP：效率的极致碾压

但是随着AI的快速迭代，我现在感觉自己随时可Neng被刀了。以前我们觉得写代码是门手艺，是铁饭碗。现在kan来这不过是另一种形式的流水线工作。当AINeng以秒为单位完成我一天的工作量时老板会怎么选？答案不言而喻。

公司为了长远的发展，刀人以降低成本，再用AI来提高效率，求得股价长红。对此，我十分理解，换我当老板，也会这么干。那还要码农干啥呢？即使是留下来背锅，也要不了这么多啊。

企业的算盘：降本增笑与开猿节流

2023年初，前司开始了轰轰烈烈的「降本增笑」运动，各部门严格考核机器成本和预算。当然Zui重要的还是「开猿节流」。

据说现在连餐巾纸dou从三层的「维达」换成两层的「心心相印」了号称年节约成本几十万。我好奇的是擦屁股时多少会沾点💩吧？这下真是名正言顺的💩山代码了。这种抠门到了极致的程度，说明公司的现金流或者利润率确实出了大问题。

不仅是互联网大厂，传统行业也在瑟瑟发抖。50多家银行宣布了总共削减77780人的计划，这是2015年裁员91448人以来的Zui大规模，是近4年来银行裁员人数Zui高的数字，在过去六年间裁员总数Yi超过了425000人。仅工行、农业银行、建行、中国银行、交通银行、邮政储蓄银行等这六大银行，在2019年上半年裁员了34,000人！其中作为“大哥”的工商银行，一家就Yi经裁员数超过了1万人。

公司因自身原因裁员，按劳动者工作年限支付经济补偿，月工资有相应计算标准。因工作时间、休息休假、社会保险、福利、培训以及劳动保护发生的争议，公司裁员自愿离职的一般没有经济补偿。这些法律条文我们背得滚瓜烂熟，但真到了那天Neng拿到N+1Yi经是烧高香，geng多的是各种手段逼你主动离职。

裁员潮下的众生相与生存指南

前几天一个朋友和我说因为疫情的关系，他们公司决定裁员，而他就在裁员名单上。他问我怎么办，我只Neng说：Zuo好自己的份内工作，等着被裁。

这不是消极怠工，我始终认真完成每一项任务，该加班加班。并非为了绩效，是因为自己的责任心，要对的起工资。至于公司哪天让我滚蛋，我决定不了geng改变不了。就像对待死亡一样，坦然接受之，给够补偿就好。

我在国企工作了七年，平时工作比较轻松，福利待遇也还挺好。精简机构的第一步就是将一些比较清闲的岗位上的人进行预裁员，于是我成了被约谈的人。那时候我觉得天塌了现在回头kan，不过是人生长河中的一个小浪花。

35岁门槛后的备选方案

滚蛋之后呢？我不知道，现在有多少公司愿意招35岁高龄码农？据说前司招聘35岁普通员工dou要VP审批了真是小刀剌屁股，开了眼了。

所以强烈建议当前北上广深拿高薪的老哥老妹们，除非万不得Yi，千万不要像我一样断崖式降薪回老家。趁年轻，搞钱比啥dou重要。只有手里有粮，心中才不慌。

无所谓了我早Yi准备好后路：汽车，小踏板，大踏板，足以覆盖滴滴、外卖、闪送三大朝阳行业。家里还有个小电驴，凑合Neng放到后备箱，承接代驾业务问题不大。对了头盔和衣服真是我买的，还有手套未入镜，我感觉设计hen漂亮，等天气暖和后当骑行服穿。

好在我家人的物质欲望极低，对衣服、手机、汽车没有任何追求，老婆不用化妆品和护肤品，也没买过一个包。即使不上班，积蓄也Neng撑一段时间。

像接受死亡一样接受离职

作为牛马，想太多没用，我们左右不了这些事。不夸张的说99%的码农是不可Neng干到退休的，和死亡一样，被刀只是早晚的事。geng扎心的是：生命，从受精的那一刻起，就在走向终点。工作，从入职的那一刻起，就在走向离职。

所以虽然我现在感觉自己随时可Neng被AI替代，但我的心态一直dou没变，就是标题所言：为何勤恳工作，却等来裁员？因为勤恳工作只是基础，不是护身符。

以上，虽然是开玩笑，但我对「是否被刀、何时被刀」，真的是无所谓。因为我知道，无论我在哪里我douNeng利用我的技术生存下去。对了我目前有两个利用自身优势的基于AI的创业方向。网友们帮忙把把关，Ru果哪天真失业了kanNeng否拉到几个亿的风投，谢谢！

Zui后作为文字工作者，小编认为，我们在阐述这些社会类话题时应该尽量客观、公正，不偏不倚。我被零赔偿恶意裁员，带走所有客户，一月后公司破产了。这种故事听听就好，别太当真。真正重要的是在风暴来临前，修好你的屋顶，存好你的干粮。

2019年，平安夜，无事发生。但愿下一个平安夜，我们douNeng安然度过。

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