网络营销新篇章：酒店资源争夺战的升级

在数字化时代，酒店网络营销的发展已成为旅游业不可或缺的一部分。随着消费者对网络依赖程度的加深，酒店市场的竞争也愈发激烈。这不仅促进了酒店与顾客之间的资源协调，也展现了酒店网络营销的多维度发展。从资源的角度来看，酒店网络营销市场上存在着多种资源争夺模式，以下将为您一一解析。

资本换资源的典型代表：携程、E龙等酒店分销网站

携程、E龙等酒店分销网站凭借雄厚的资本优势，建立起庞大的客户资源，成为酒店预订市场的“议价砝码”。他们的成功，为“资本换资源”模式提供了最佳案例。

技术统资源：IT企业助力酒店构建自主营销平台

许多IT背景的企业帮助酒店建立管理信息系统、营销系统等，在此基础上构建的自主营销/管理平台对酒店具有极大的吸引力。这种模式将酒店接入网络营销平台，形成“中间渠道”，为双方带来便利和成本的降低。

资源整资源与平台争资源：创新模式的出现

随着资本和技术整合酒店资源的成本和周期不断增长，未来“资源整资源”和“平台争资源”模式将可能出现更多创新。

优势资源整合酒店资源：探索新机制和模式

信用卡产品等拥有大量会员的组织，酒店集团和门户网站等优势资源整合酒店资源的形式，为各种资源的深度利用探索了新的机制和模式。

网络平台的争夺战：为酒店网络营销市场带来新提升

中航信、游易航空网等网络平台以各种方式争夺酒店资源，旅**业搜索引擎和比价搜索的发展也对酒店分销市场造成冲击。同时，新兴平台如、阳光商旅网等以低成本直销或分销的模式，为酒店网络营销市场带来新的提升。

构建“多赢”的市场竞争格局

无论何种整合酒店资源的方式，最终都要与酒店业务紧密结合，构建“多赢”的市场竞争格局。有利于形成这样格局的模式，越可能持久占据市场主导地位。

佣金制是否会“让位”取决于未来竞争状况

未来“佣金制”是否会“让位”，更多地取决于竞争状况。在不同区域、不同细分市场、不同酒店，这一趋势可能会有所差异。

结论

酒店网络营销的发展，需要不断探索和创新。相信在不久的将来，酒店网络营销市场将呈现出更多新的模式，为广大消费者带来更加优质的体验。欢迎用实际体验验证这一观点。