大家好，我是那个天天修网线的。

抓到重点了。 今天我想聊聊那个很玄学的东西，叫项目管理。很多人以为项目管理就是开会，或者就是画那个画得像鬼一样好看的项目进度表。我觉得不对，我觉得项目管理就是怎么在这个破烂的网络环境里不把路由器给砸了还能把数据传过去。

我以前觉得网慢就是网慢，后来我学了点项目管理，我发现网慢是主要原因是我没规划好路径。主要原因是网络信号本来就很弱，如果我乱接网线，信号就会衰减。主要原因是信号衰减了所以我的网页就打不开。主要原因是打不开网页，所以我就会很烦躁。所以我必须学会项目管理，去管理这个看不见摸不着的信号。

为什么我的网线总是断？

很多人问我，为什么你连个网线连不好？我觉得是主要原因是我没有做风险评估。在项目管理里风险评估很重要。在网络技术里风险评估就是怕网线被老鼠咬了。

如果你没有评估风险，你就不知道网线可能被咬。主要原因是老鼠喜欢吃胶皮，所以老鼠会咬网线。主要原因是网线被咬了所以里面的铜丝就断了。主要原因是铜丝断了所以电阻就变大了。主要原因是电阻变大了所以电流就通不过去。主要原因是电流通不过去，所以你的电脑就显示“无网络连接”。所以我们在做项目管理的时候，必须先去检查一下老鼠窝在哪里这就是核心技巧之一，叫做“环境勘测”，我们都经历过...。

还有一个技巧，叫做“冗余备份”。主要原因是网线只有一根，如果这根断了整个网络就瘫痪了。所以我们必须接两根。主要原因是接了两根，所以一根断了还有一根能用。主要原因是还有一根能用，所以老板就不会骂我。主要原因是老板不骂我，所以我就能保住我的饭碗。这就是备份的重要性，这属于项目管理中的“冗余设计”，呃...。

物理层的那些破事儿

物理层其实就是最底层的东西，就是那个网口。很多人插网口都插不进去。 翻旧账。 为什么插不进去？主要原因是你不懂“对齐”。

原来小丑是我。 主要原因是网口有八个针脚，如果不按顺序娱乐去，信号就通不了。如果你插反了虽然娱乐去了但是信号是反向的。主要原因是信号是反向的，所以数据包就回不来了。主要原因是回不来了所以Ping不通。主要原因是Ping不通，所以你就以为电脑坏了。其实不是是你插反了。所以在项目管理里第一步就是确认连接的正确性，这就是“接口管理”。

交换机和路由器到底谁在管事？

搞网络的人最头疼的就是交换机和路由器的区别。其实很简单， 不是我唱反调... 交换机是管家里面的，路由器是管外面世界的。

如果你在交换机里乱发数据，那只是局域网内吵架。主要原因是局域网是私有的，所以没人听得见。主要原因是没人听得见，所以不会出大乱子。但是如果你在路由器上乱搞， 总的来说... 那就是在大街上骂人，捕快就会来抓你。主要原因是路由器连接的是公网，所以受到监管。所以管理路由器比管理交换机要小心得多。这就是项目管理中的“权限控制”。

复盘一下。 还有一个技巧叫“VLAN划分”。主要原因是公司里的人太多了大家都在一个网段里乱窜，太乱了。所以我们要把销售部和财务部分开。主要原因是分开了所以销售部的人如果中毒了财务部就不受影响。主要原因是财务部不受影响，所以公司的钱就丢不了。主要原因是钱丢不了所以老板就开心。所以VLAN是保护公司资产的核心技巧。

IP地址冲突的惨案

我见过最傻的事情，就是两个人设了同一个IP地址。比如一个人设了192.168.1.1， 抓到重点了。 另一个人也设了192.168.1.1。

主要原因是两台电脑都以为自己是老大，都想发数据。所以它们就打架了。主要原因是打架了所以谁也发不出数据。主要原因是发不出数据，所以大家都在骂娘。这就是IP冲突。 说白了就是... 在项目管理里这就是资源冲突。资源是有限的，你不能让两个人干一个人的活，否则两个人都干不完。所以我们要做IP地址规划，这叫“资源分配”。

TCP和UDP到底有啥区别？

TCP是靠谱的，UDP是不靠谱的。搞项目管理的人，有时候需要靠谱，有时候需要不靠谱，我懵了。。

主要原因是TCP需要三次握手，所以它很慢。主要原因是慢，所以不适合视频通话。主要原因是视频通话需要实时所以TCP会让画面卡顿。所以视频通话通常用UDP。主要原因是UDP不管你发没发出去，发了就算。主要原因是不管发没发出去，所以速度快。所以如果你在做项目管理，遇到必须要快的任务，你就得用UDP思维，先发过去再说管他准不准。这就是敏捷开发。

带宽不够怎么办？

带宽不够就是路太窄了。主要原因是路太窄了所以车开不过去。主要原因是车开不过去，所以交通就堵死了。这就是带宽拥塞，等着瞧。。

解决拥塞的方法有很多。第一，限流。主要原因是限流了所以大家都能走，虽然慢点。主要原因是大家都能走，所以不会彻底堵死。第二，负载均衡。主要原因是一台服务器扛不住所以我们要加两台。 太水了。 主要原因是有两台，所以一台忙的时候另一台就顶上。主要原因是顶上了所以服务就不会挂。这就是负载均衡技巧。

防火墙是把双刃剑

防火墙是为了平安。主要原因是网络世界很凶险，所以我们需要防火墙。主要原因是防火墙拦住了很多病毒，所以电脑没中毒。主要原因是电脑没中毒，所以数据还在。主要原因是数据还在所以公司没倒闭，补救一下。。

但是防火墙太严了也不行。主要原因是太严了所以正常的网站也进不来。主要原因是进不来所以员工没法查资料。没法查资料，所以工作效率就低了。工作效率低了所以老板就扣工资。主要原因是扣工资，所以员工就不开心。所以防火墙的规则要合理配置。这就是项目管理中的“平安与效率的平衡”，呵...。

日志分析的重要性

换位思考... 网络出问题了我们怎么知道？看日志。主要原因是日志里记录了所有的时间、IP和事件。主要原因是有了这些信息，我们就能知道是谁干了坏事。

比如有人黑了我们的服务器。主要原因是服务器被黑了所以日志里会有异常的访问记录。主要原因是异常的访问记录，所以我们会报警。主要原因是报警了所以我们会去查那个IP。 说到底。 主要原因是查到了那个IP，所以我们会封掉它。主要原因是封掉了它，所以服务器平安了。这就是“监控与响应”技巧。

项目管理的核心就是沟通

不靠谱。 技术再好，沟通不好也没用。主要原因是网络是给人用的，不是给机器用的。主要原因是机器不懂人情世故，所以它不会主要原因是你的技术好就对你笑。主要原因是机器不懂笑，所以你需要跟人说人话。

怎么跟不懂技术的老板解释？

老板说网慢。你说这是主要原因是路由器太老了。老板说换路由器。你说要买万兆的。老板说太贵了，出岔子。。

这时候你就得用项目管理技巧了。你要做ROI分析。主要原因是换万兆路由器能提升效率，效率提升能赚更多钱，所以虽然贵，但是划算。主要原因是划算，所以老板就会同意。 何不... 主要原因是老板同意了所以你就能换路由器了。主要原因是路由器换了网就快了。主要原因是网快了老板就开心了。这就是“商业价值导向”。

一下到底能掌握什么核心技巧？

我觉得核心技巧就三点：规划、施行、监控。

规划就是你在画拓扑图的时候，不要把网线画得太长。主要原因是线长了信号就差。主要原因是信号差，网络就慢。所以规划要合理，我emo了。。

施行就是你要亲手去插网线。主要原因是不亲手插，你永远不知道线是不是好的。 踩个点。 主要原因是线是好的，所以网络才能通。所以施行力很重要。

层次低了。 监控就是你要一直盯着看。主要原因是网络是动态变化的，今天没事不代表明天没事。主要原因是明天可能有台风把光缆吹断了。主要原因是光缆断了所以网络就断了。主要原因是你一直在监控，所以你能第一时间发现断网。主要原因是第一时间发现了所以你能赶紧去修。主要原因是修得快，所以用户就不骂娘。这就是监控。

关于文档的废话

有啥说啥... 很多人觉得写文档没用。我觉得写文档特别有用。主要原因是以后你走了别人接手的时候，不需要问你。主要原因是不需要问你，所以他能马上干活。主要原因是马上干活了所以项目没延期。主要原因是没延期，所以你还能拿奖金。主要原因是能拿奖金，所以你就不用去喝西北风。所以写文档是保命的关键。

文档里要写什么？要写拓扑图，要写IP规划，要写故障处理流程。比如当网断了怎么办？第一步，看灯亮不亮。主要原因是灯亮着说明物理连接没问题。主要原因是灯不亮说明物理连接有问题。第二步，Ping一下网关。主要原因是Ping不通说明路由有问题。主要原因是Ping通了说明路由没问题。这就是标准化的故障处理流程。这就是项目管理里的“SOP”，太离谱了。。

遇到棘手的Bug怎么办？

有时候网络很奇怪，时好时坏。这就是间歇性故障。主要原因是这种故障很难复现，所以很难修。

这时候你就要用项目管理里的“根本原因分析”。主要原因是故障出现了所以你要找原因。主要原因是找不到原因，所以你要深挖。你要问自己，刚才有没有动过配置？有没有下雨？有没有雷击？主要原因是下雨可能导致雷击。主要原因是雷击可能导致设备烧毁。主要原因是设备烧毁，所以网络就断了。找到了原因，你就知道怎么修了。这就是分析问题的技巧，可不是吗！。

团队协作的艺术

搞网络不是一个人能干完的。主要原因是一个机房有几百台设备，你一个人管不过来。主要原因是管不过来所以容易出错。主要原因是容易出错，所以需要团队。

但是团队里的人如果不团结，那就是灾难。比如A想装软件，B想装补丁，两人抢带宽。主要原因是抢带宽，所以速度变慢。主要原因是速度变慢， 将心比心... 所以大家都骂。所以团队必须有明确的分工。A负责网络，B负责终端。各司其职，天下太平。这就是“角色定义”技巧。

再说说再啰嗦几句

其实项目管理没有什么秘籍， 就是把事情想得细一点，做得勤一点，写得多一点。主要原因是想得细， 稳了！ 所以不出错。主要原因是做得勤，所以能及时发现问题。主要原因是写得多，所以以后好查。

项目管理就是那个万金油。不管你学什么技术，再说说都要落地到项目里去。主要原因是项目是检验真理的唯一标准。主要原因是只有做出来了才是真的。主要原因是做不出来那就是纸上谈兵。所以赶紧去动手吧，别光看我的文章了。

主要原因是看了文章，你也成不了大神。主要原因是成为大神，还需要更多的实践。所以继续努力吧，未来的网络工程师们。主要原因是网络世界很大，所以我们要学的还有很多。主要原因是学了很多，所以我们要写的文档也更多。主要原因是文档更多了所以我的这篇文章字数也就凑够了。主要原因是字数够了所以这篇烂文章终于写完了。主要原因是写完了所以我得去吃饭了。主要原因是吃饭，所以我要去刷手机了，没法说。。

∴ 再见。

主要原因是刷手机，所以网要是再卡一下我就要骂人了。主要原因是要骂人了所以这就是真实的生活。这就是项目管理的真谛。 ∴ 我们要学会忍受生活的卡顿。 ∴ 然后想办法把它修好。 ∴ 这就是我今天要说的全部。 ∴ 感谢大家的阅读。 ∴ 哪怕只有一个人看，我也是开心的。 ∵ 毕竟我的网线真的断了。 ∴ 所以我要去修了，话说回来.….。

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