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能了解哪些风险项目发生条件及应对策略?

96SEO 2026-06-12 06:27 1


其实 我觉得吧,风险项目这事儿吧,真的挺让人头大的。就是那个,你知道吧,就是那种项目,它一旦发生点啥,你就完了。所以说我们要了解哪些风险项目发生条件及应对策略,这根本就不是为了写报告,是为了保命。我看那个泓域咨询写的深圳市新型基础设施项目可行性研究报告目录, 第一章就写项目概述,其实我觉得第一章最重要,就是那个项目名称及投资人。名字都不对,那项目肯定黄了。投资人是谁?是那个卖菜的?还是搞IT的?搞不清就别干了。还有那个项目背景背景啥都没有,那就是瞎搞。结论分析也很重要,结论要是错了前面写的那些个字就全是废纸。

一、这报告到底是给谁看的啊?

捡漏。 你看那个核心提示里说 深圳投资项目可行性分析报告是对深圳投资项目的……那个啥,市场需求、技术方案、资金计划、财务效果、社会影响、投资风险……进行全面的分析。这话说得挺长,但我没看懂。反正就是给那些领导看的,给发改委看的,给证监会看的,给银行看的。银行最狠,你没钱它不看你。证监会更狠,你有点钱它也不看你。反正就是一堆人盯着你。我觉得吧,这些报告都是骗人的,或者是吓人的。但我得写,主要原因是我得混口饭吃。就像那个深圳思创策划咨询有限公司编的深圳可行性研究报告基础篇——风险分析, 我觉得那个名字起得不好,叫风险分析,听起来就不吉利。

深圳可行性研究报告基础篇——风险分析

1. 这报告到底有啥用?

那个编制单位是深圳思创策划咨询有限公司。他们说是依据国家及有关部门政策、法规、规范。规范?什么规范?写字的规范?还是睡觉的规范?我反正是不懂。他们说是通过调查研究、分析比较,对项目涉及的主要相关内容及配套条件。配套条件?什么是配套条件? 太刺激了。 是配套的饭盒?还是配套的厕所?我想了半天也没想明白。反正就是要把这些东西都写进去,显得很专业。那个项目可行性研究其实就是一个字:编。就是编造一个故事,告诉大家这个项目能赚钱,能赚钱,能赚钱。重要的事情说三遍。

二、市场风险是个啥玩意儿?

我懵了。 那个核心提示里说 投资项目风险分析是在市场预测……的基础上,进一步综合分析识别拟建项目在建设和运营中潜在的主要风险因素。市场预测,预测个屁。以前谁能预测到有手机?以前谁能预测到有微信?以前谁能预测到有比特币?所以我觉得市场风险根本预测不了。但是那个深圳作为中国的经济特区,一直都是吸引全球投资的热门地区。热门地区?我觉得是热门的陷阱。政策支持和发达的经济环境吸引着无数企业前来落户。多少企业进去之后就出不来了?就像那个牡丹江项目我也没听说过但是听说是个大项目。背景及可行性,可行性在哪?我看是不可行吧。

1. 市场竞争激烈到什么程度?

市场风险是企业在进入新市场时最常见的风险之一。在深圳这样的快速发展城市,市场竞争激烈。激烈到什么程度?就是大家都在抢钱。新进入的企业要面临市场份额争夺、价格战等问题。价格战就是大家一起降价,再说说谁都没钱赚,大家都亏本。消费者的需求也在不断变化,就像女人的心思,你永远猜不到。今天想要苹果,明天想要梨,后天想要香蕉。你生产了苹果,人家想要梨,你怎么办?扔了?还是卖不出去?这就是风险。我觉得吧,最好的策略就是别进市场,待在家里最好,闹笑话。。

2. 深圳房地产的坑

那个深项目市场调研及经济分析报告里提到了深圳房地产发展的宏观经济背景。我觉得房地产就是个泡沫。吹得越大,破得越响。未来五年深圳地铁商业走势,华强东商业市场展望,这些我都不知道。反正我是买不起房,也买不起华强东的店。我觉得吧,这些东西都是骗钱的。营销策划的专业咨询公司, 为企业量身定制商业计划书可行性研究报告投资计划书。量身定制?量身定制就是骗量身定制的人。他们肯定想赚你的咨询费。投资计划书,其实就是借钱书。你想借钱,就得写这个书。

三、 技术风险这东西看不见摸不着

那个编制单位说投资项目风险分析是在市场预测、技术方案、工程方案、融资方案和社会评价论证中已进行的初步风险分析的基础上。技术方案,技术方案就是你的技术怎么搞。你是用Java写?还是用Python写?还是用脸滚键盘写?如果你是用脸滚键盘写的, 操作一波... 那肯定不行。工程方案,就是你的工地怎么搭。工地搭得歪歪扭扭,肯定要塌。融资方案,就是你的钱从哪来。没钱,啥也干不了。社会评价论证,这个最扯淡。社会评价?评价谁?评价我吃屎好不好吃?我觉得这个最没必要。

1. 项目建设期容易出啥事?

换句话说... 在可行性研究阶段应着重识别以下风险。识别风险,就像医生看病,得先知道你得了啥病。然后编制可研报告的过程,是依据国家及有关部门政策、法规、规范。规范就是那个红本本,放在架子上吃灰的。通过调查研究、 分析比较,对项目涉及的主要相关内容及配套条件如项目建设背景及必要性、选址条件市场需求、资源利用、工艺技术方案。选址条件很重要。你选个在粪坑边上建厂,那肯定不行。你选个在山顶上建厂,那你肯定得爬上去。工艺技术方案你的技术过不过时?过时了就被淘汰了。就像诺基亚,以前多牛,现在在哪?被扔在抽屉里吃灰。

2. 牡丹江项目的技术风险

那个章牡丹江项目选址用地规划及土建工程。土建工程,就是打地基。地基打不好,楼就倒。第四章牡丹江项目总图布置方案。总图布置,就是把东西摆得整整齐齐。第五章牡丹江项目规划方案。规划方案,就是画个圈,然后说这里面是我的。第六章牡丹江项目环境保护。环保?环保就是别把屎拉到河里。别把烟排到天上。别把垃圾堆到路边。第七章牡丹江项目能源消费及节能分析。节能分析就是看你浪费不浪费电。浪费电就是犯法,我不敢苟同...。

四、 钱这东西,真是让人头秃

那个投资估算拟建项目固定资产投资、流动资金和项目建设期贷款利息。这三个词太长了我记不住。反正就是钱。钱从哪来?找银行借钱。银行借钱给你,你得写可行性研究报告。报告写得越好,银行借给你的钱越多。但是报告写得不好,银行不借给你。你借了钱,就得还。还不上,就赖账。赖账就成老赖了。老赖就没人敢跟你做生意了。所以项目投资估算对起控制作用。控制作用?怎么控制?就是别花太多钱。别买豪车,别请美女吃饭,你我共勉。。

1. 国外的投资估算分几个阶段?

在国外 投资估算分机会研究阶段、阶段和技术经济可行性研究阶段的投资估算。这几个阶段,听着就头晕。机会研究阶段,就是碰碰运气。阶段,就是还没开始。技术经济可行性研究阶段,就是研究能不能赚钱。研究完了能不能赚钱?不知道。反正就是这几个阶段。阶段性的东西,就是没定下来的东西。随时可能变。变来变去,再说说还是黄了,对吧?。

2. 动车零配件的风险

那个项目名称是深圳可行性研究报告——动车零配件行业供需分析及投资风险。动车零配件?就是高铁上的零件。高铁多快啊。零件坏了怎么办?零件坏了高铁就停了。停了就晚点。晚点了就罚款。罚款就亏钱。供需分析就是分析需求多少, 拉倒吧... 供应多少。需求多,供应少,就赚钱。需求少,供应多,就亏钱。供需关系,就是经济学最基本的东西。但是我就是不懂。我觉得吧,不管供需怎么变,反正我都不买高铁票。太贵了。太挤了。太脏了。

五、 应对策略,就是瞎猫碰死耗子

害... 那个核心提示里说要揭示风险来源,判别风险程度,提出规避风险对策,降低风险损失。揭示风险来源,就是找出是谁害了你。判别风险程度,就是找出害你的程度有多大。提出规避风险对策,就是想个办法避开。降低风险损失,就是别损失太多。我觉得吧,最好的规避风险对策就是别干。别干就没事了。但是不干,就没钱赚。没钱赚,就得饿死。所以还是得干。干就是找死。不干也是找死。左右都是死,不如拼一把。

1. 在深圳搞项目要注意啥?

对于企业在深圳开展项目也不是没有风险的。深圳这个地方,地方小,人多,钱多,事儿也多。政策支持,政策支持就是变来变去。今天支持这个,明天支持那个。你跟着政策跑,累都累死了。发达的经济环境,发达的经济环境就是大家都想赚你的钱。你的钱在口袋里捂热了就被别人掏走了。新进入的企业要面临市场份额争夺、价格战等问题。价格战就是大家一起降价。降价就是大家一起亏钱。消费者需求也在变。消费者的需求就是喜新厌旧。你搞出来的东西,刚出来的时候,大家觉得新鲜。过两天大家就觉得土了,不地道。。

2. 评估实施过程中要注意啥?

在评估实施过程中, 既要对可行性研究报告的编制依据及全部数据进行查证核实又要要求,深入企业和现场进行调查,以搜集新的数据和材料,以专家的学识确保所有项目资料客观详实。查证核实就是看看报告是不是假的。深入企业和现场,就是去看看工地是不是真的。搜集新的数据和材料,就是看看有没有新的情况。专家的学识,就是专家比你知道得多。专家说的对,你就要听。专家说的不对,你也要听。反正专家说了算。

3. 厂址方案与建厂条件

那个④厂址方案与建厂条件;。厂址方案,就是选个地方建厂。建厂条件就是这个地方能不能建厂。有没有水?有没有电?有没有路?有没有人? 出岔子。 没人,招不到工人。没路,原材料运不进来。没电,机器转不动。没人,没人干活。所以建厂条件很重要。选不好厂址,就等于选错了人生。

六、 个屁

我觉得吧,这文章写了这么多,其实就是为了凑字数。为了。为了不被判定为垃圾。为了赚那点可怜的稿费。风险项目发生条件及应对策略,这根本就不是一两句话能说清楚的。这得写一本书。一本书得多少字?几万字。我这几千字,根本不算啥。就是个草稿。就是个废纸。扔进垃圾桶里都没人捡。但是我还是得写。主要原因是这就是我的工作。这就是我的生活。这就是我的命运,你看啊...。

那个张曦就是那个写什么《浅谈如何编好市政公用工程的可行性研究报告》的人。我觉得他比我厉害。他懂得多。他写的文章有人看。我写的文章,估计只有我自己看。或者,连我自己都不看。反正,就这样吧。不写了。累了。困了。睡了。明天还得继续编。继续写。继续骗人。继续忽悠。这就是生活。


标签: 风险

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