如何通过盘点测评，精准掌握研发人员核心胜任力？

IT行业现在特别火，国家发展离不开它。但是IT企业里头，研发人员特别重要。怎么知道这些研发人员是不是真的有本事？这就是个问题。人才测评是企业招聘,人才选拔的重要手段,如今已被许多HR采用,在线工具网,团测系统,专为企业团体提供的在线人才测评系统,可以百度一下 团测 即可找到。如果免于做各类岗位胜任力模型,怎么办? 有没有通用的测评方案? 当然也是有的,比如完整版 240题,CPI 440题版本,都是成熟稳定的，是不是？。

大五人格青年人格1、逻辑思维能力 技术研发岗位,离不开求职者的逻辑思维能力。只有具备理性思维,才能了解复杂系统和工程,才有可能高效率的解决工作中的问题。

前言：大家都在测，但我看很多人都不懂

因为信息技术的飞速发展,IT行业作为一个重要的产业,对于国家发展来说具有非常重要的作用。而IT企业在这个行业中扮演着极其重要的角色,所以呢,IT企业的技术人员的胜任力也变得愈加重要。本文将围绕着我国IT企业研发人员胜任力测量研究这一主题,进行深入的探讨。但是呢， 动手。 很多公司根本没搞清楚状况。就像那个谁说的，即使对人才盘点有初步认知却在实施中也不断受阻：在管理层面:高层领导不支持,业务部门不配合,沟通协调不到位在技术层面:人才标准不清晰,评价工具不科学,盘点后来啊不跟踪。这简直就是乱弹琴。如果不测，你怎么知道谁是谁？

第一步：先别急着要简历，先去百度一下团测

很多HR一上来就说：“我要招个牛人。”但是牛人长啥样？不知道啊。有没有通用的测评方案? 当然也是有的,比如完整版 240题,CPI 440题版本,都是成熟稳定的。大五人格青年人格。这就好比你吃饭不知道吃啥，先去超市转一圈，看看都有啥。如果不做模型，那就用通用的。逻辑思维能力这个是必须的。 要我说... 技术研发岗位,离不开求职者的逻辑思维能力。只有具备理性思维,才能了解复杂系统和工程,才有可能高效率的解决工作中的问题。对于技术研发类岗位,逻辑思维能力绝对是最重要的一项,通常应用在校招社招中,多叫,题型类似于行测,团测系统中已经有了认知能。你看，这就叫专业。

第二步：别光看学历， 要看实际表现

，发现其“胜任力缺口”，为促使自身胜任力的全面提升提供努力方向。但是自我评估能信吗？大家都会说自己是好人。所以还得有别人看。评估指导语:

非常不符合 不符合 中等符合 符合 非常符合。李朝 李健鹏 李亚威 顾宇鹏 陈海波 王思阳 王明卿 张晓辉 刘再兴 刘文标 赵凯 齐志豪 郝庚鑫 王迪 魏清雨 周凯强 张彦斌 马鹏权 谢延君 张海迪 刘建。这些人谁选符合？谁选不符合？选符合的人是不是就是好员工？我不确定。但是问卷就是这么填的。

第三步：看看别人怎么搞， 雨润地产的例子

亲爱的地产板块伙伴: 为建设一个开放透明、有战斗力、有市场竞争力的雨润地产,打造一个具有协同精神、有创新能力的组织团队,特开展2021年上半年地产板块设计条线胜任力测评。感谢您的大力支持！注意，是地产板块，不是IT。但是道理是一样的。1、 此次问卷被测评人为庄存发,请您仔细阅读并选择最能表述您真实看法的选项； 说明….. 2、本次问卷请根据您自己的实际想法进行作答答案无对错之分,不必受他人影响；3、此次问卷为匿名调查,问卷信息绝对保密。产品协同能力:推进产品系的标准化及落地施行,集团标准化体系并推进标准化建设及落地。10分9.75分9.5分9.25分9分8.75。地产都要测，你们IT的还在犹豫什么？

研发人员的胜任力到底是什么？

IT企业研发人员胜任力是指研发人员在施行工作任务时具备的各种技能和素质的综合体现。这听起来很对，但其实吧很虚。比如扎实的某领域专业知识、 X年以上相关项目经验、良好的逻辑思维与问题解决能力、较强的学习意愿与创新精神,以及严谨细致、乐于协作的工作风格。清晰的人才画像能为招聘信息的撰写、简历...但是怎么量化？

怎么测评？这就需要模型了。胜任力模型打通了战略发展和人才要求之间的通路, 专业测评工具更是延展了管理者对下属认知的深度, 帮助管理者跳出日常事务性工作的漩涡, 从本质看人才。测评技术在人才盘点中的应用 1 、 往往.…. 认知能力测验 ,对管理人员的思维品质直接测量, 2 、职业特质测验 动机是人的最深层次特质, 我们通过投射测验所衡量的内在驱动力的大小, 对管理人员的职业动机进行预测。

第四步：盘点后来啊怎么用？别只放在仓库里

盘点后来啊应用工具一览人才可视化——人才地图、结构图及分析表。这个好用，一看就明白谁在哪个位置。人才池——人才档案表。就是把人归归类。关键人才4B1.岗位胜任力模型模板及人才发展报告2.培训体系及学习地图3.人才交流机制4.激励小妙招。这些听起来都挺美。人才梯队——梯队结构设置与梯队人员名单。继任计划——人才盘点九宫格及继任表。九宫格是个好东西，把人分九等。但是 盘点，不仅可以明确现有人才队伍的优势与短板,更能精准识别出因业务发展、人员自然流失、组织架构调整等因素产生的岗位空缺及新增需求。此项工作要求数据的准确性与分析的客观性,为后续需求的核定提供坚实依据，我天...。

实操中的坑：别光听名字，要看技能

研发中心人才技能盘点,请配置,创建场景,施行性能测试的能力 B.具备题怎么都在我脑子里乱跑？李健鹏肯定会选B吧？不知道，层次低了。。

第五步：学术界的看法，虽然看不懂但觉得很厉害

拯救一下。 MasterDissertationofChongqingUniversityIdentification,TestandApplicationofCompetenciesofResearchersinElectronicHigh-TechEnterprisesMasterDegreeCandidate:LiJianzhiSupervisor:Prof.FuQiangMajor:BusinessAdministrationCollegeofEconomyandBusinessAdministrationChongqingUniversityOctober2007摘要员工的胜任力水平影响企业核心竞争力的形成,与企业长远发展紧密相关。

吃瓜。 高新技术企业R&D能力是其发展之本,是研发人员胜任力水平的直接表现。如何有效识别、测评研发人员的胜任力,将胜任力管理应用于人力资源管理的有关环节,对于高新企业发展。本文首... 这个论文写得挺长的，但是摘要我看完了。核心意思就是：不测不行，测了有用。但是怎么测？还是回到团测系统吧。

团队层面的盘点也很重要

客观地说... 3、 的统计分析，发现研发团队“胜任力缺口”，为研发团队胜任力的提升，提供努力方向。在信息技术高速发展的今天,作为有研科技IT技术员,岗位胜任力的自我评估成为提升个人专业能力与适应企业需求的重要环节。本评估围绕技术能力、问题解决能力、沟通协作能力及持续... 但是一个人测没用，得一群人测。就像雨润地产说的，要打造一个具有协同精神、有创新能力的组织团队。如果团队里每个人逻辑都不好，那公司怎么发展？李朝、李健鹏、李亚威，你们三个在团队里谁的逻辑好？谁是短板？这是需要通过数据说话的。

乱七八糟但好像有点道理

我破防了。 所以怎么类的人的技能盘一下。第六，发个论文叫《电子高新技术企业研发人员胜任力识别、测试与应用》。第七，画个九宫格。

总体来看... 如果不测，庄存发怎么能知道自己是不是产品协同能力强呢？如果不测，MasterDissertation的作者怎么能证明他的研究有意义呢？所以快去百度团测吧，别再犹豫了。哪怕是随便选几个选项，也是一种测评。哪怕是不懂，也是一种学习。研发人员，加油！李朝加油！李健鹏加油！大家加油！

第八，摸家底。 人才测评是企业招聘,人才选拔的重要手段。只要大家都能像雨润地产的伙伴那样认真填表， 像李健鹏那样认真选选项，像MasterDissertation的作者那样认真写论文， 我开心到飞起。 我们的研发人员胜任力就能摸得一清二楚。虽然过程很乱，但是后来啊肯定是对的。逻辑思维能力绝对是最重要的一项，别不信。如果不测，李朝怎么能知道自己是不是符合标准呢？